Читаем Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель полностью

Экологичность и этичные практики: Небольшие местные бренды могут извлечь выгоду из растущего потребительского спроса на устойчивую и этичную моду. Используя экологически чистые материалы, практикуя справедливую торговлю и способствуя прозрачности в своей цепочке поставок, они могут понравиться потребителям, которые ценят ответственное потребление.

Государственная поддержка: В некоторых развивающихся странах правительственные инициативы направлены на поддержку малых и средних предприятий (МСП) в индустрии моды. Эти инициативы могут обеспечить доступ к финансированию, программам обучения и наставничества, помогая небольшим местным брендам расти и конкурировать.

Сотрудничество и партнёрства: Небольшие местные бренды могут сотрудничать с другими предприятиями, дизайнерами и ремесленниками для создания уникальных продуктов и расширения своего охвата. Партнёрские отношения также могут обеспечить доступ к ресурсам и опыту, которых могут не иметь отдельные бренды.

Небольшие местные бренды, работающие на развивающемся рынке модной одежды, сталкиваются как с проблемами, так и с возможностями. В то время как они борются с ограниченными ресурсами, конкуренцией со стороны мировых брендов и культурными барьерами, они могут использовать растущий спрос на местные продукты, электронную коммерцию, экологичность, государственную поддержку и сотрудничество для достижения успеха. Понимая эти проблемы и возможности, небольшие местные бренды могут разработать стратегии преодоления препятствий и позиционировать себя для роста и инноваций в меняющемся мире моды. По мере того как потребители становятся более разборчивыми и стремятся к уникальному и аутентичному выражению своей индивидуальности, небольшие местные бренды имеют потенциал стать крупными игроками в мировой индустрии моды.

3.6 Последствия для модного бизнеса

3.6.1 Последствия для модного бизнеса: анализ тенденций и нового типа покупателей

За последние годы индустрия моды претерпела сейсмическую трансформацию, вызванную стечением факторов, включая меняющиеся потребительские предпочтения, технологический прогресс и глобальные экономические сдвиги. Эта трансформация имела далеко идущие последствия для модного бизнеса, потребовав радикальной переоценки их стратегий и операционных моделей.

Изменение потребительских тенденций

Одним из наиболее значимых факторов изменений в индустрии моды является появление новых потребительских тенденций. Современные потребители более информированы, наделены полномочиями и требовательны, чем когда–либо прежде. Они ожидают, что бренды будут соответствовать их ценностям, предлагать персонализированный опыт и выпускать экологически чистые продукты.

Осознанное потребление: Потребители все больше обеспокоены экологическими и этическими последствиями своих покупок. Это привело к растущему спросу на устойчивую моду, включая экологически чистые материалы, этичные методы производства и прозрачность в цепочке поставок.

Персонализированный опыт: Потребители ожидают, что бренды поймут их уникальные потребности и предпочтения. Они ищут индивидуальные продукты, эксклюзивный контент и индивидуальные маркетинговые кампании.

Цифровизация:

 Рост электронной коммерции и социальных сетей позволил потребителям исследовать, находить и приобретать модные товары онлайн. Это привело к изменению ландшафта розничной торговли и повышению важности цифровых маркетинговых каналов.

Новый тип покупателя

В дополнение к меняющимся тенденциям, индустрия моды также формируется в результате появления нового типа покупателей. Эти потребители:

Поколение Z: Это поколение, родившееся между 1997 и 2012 годами, является наиболее подключённым к цифровым технологиям и социально сознательным поколением на сегодняшний день. Они стимулируют спрос на устойчивую и инклюзивную моду.

Миллениалы:

 Миллениалы, родившиеся между 1981 и 1996 годами, хорошо разбираются в технологиях и ценят опыт больше, чем материальные блага. Они также с большей вероятностью примут тенденции быстрой моды.

Бумеры: Бэби–бумеры, родившиеся между 1946 и 1964 годами, представляют собой растущую демографическую группу со значительной покупательной способностью. Они ищут модные товары, соответствующие возрасту и удобные.

Последствия для модного бизнеса

Эти меняющиеся тенденции и появление нового типа покупателей имеют глубокие последствия для модного бизнеса. Чтобы процветать в этой меняющейся среде, предприятиям необходимо:

Примите устойчивое развитие: Потребители требуют экологически чистых модных товаров. Предприятия должны инвестировать в экологически чистые материалы, этичные методы производства и прозрачные цепочки поставок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

В книге раскрывается роль инвестиционной деятельности как одного из действенных рычагов максимизации стоимости компании. Показаны новые направления инвестирования и принципы отбора инвестиционных проектов, позволяющих компаниям наращивать стоимость. Автором систематизирована практика российских компаний по принятию инвестиционных решений. Внимание читателей акцентируется на приводящих к недополучению стоимости ошибках, которые часто допускаются при анализе инвестиционных решений и при управлении инвестиционным процессом.Нацеливая компании на достижение рыночной успешности, автор отстаивает применение стоимостных показателей и алгоритмов выявления рычагов стоимости как на этапе принятия инвестиционных решений, так и в период их мониторинга. Кроме того, раскрываются особенности инвестиционного процесса создания стоимости и устойчивого ее наращения путем сбалансированного инвестиционного портфеля (инвестиции в инновации, персонал, маркетинг и пр.).Книга адресована директорам и собственникам предприятий, руководителям финансовых и экономических служб.

Тамара Викторовна Теплова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес