Курс «Подняться»

Смело идите туда, где не ступала Ваша нога. И где бы вы ни оказались, помните: не место красит человека, а его помыслы и деяния. Этот урок можно назвать авангардной аналитикой собеседования. Потренировавшись перед зеркалом, Вы приобретёте ещё одно свойство – немножко разбираться, кто перед Вами, и стоит ли убивать свой драгоценный ресурс – время – именно в этой компании.

После тренировок аналитика собеседования поселится в Вашем сознании и Вы не вспоминая уроки, будете вести себя достойно.

Повторим правила урока для достойного собеседования:

1. Узнать направление компании.

2. Кто проводит собеседование? Рекрутёр или руководитель?.

3. Место проведения собеседования.

4. Юридический адрес компании.

5. География компании.

6. Определяем уровень заработной платы по региону.

7. Правим резюме.

8. Принципы составления резюме:

– последовательно;

– аргументированно;

– доказательно.

9. Не реагировать эмоционально на пустые и оскорбительные слова.

10. Понять мотивацию руководителя.

11. Царей и начальников хулить нельзя.

12. Анкетирование – это игра в морской бой.

13. Ваше усердие всегда будет вознаграждено.

14. Факт-анализ-действие, а не наоборот.

15. Ключевой принцип – это спокойствие.

16. Будьте готовы к неудобным вопросам.

17. Не перебивайте.

18. Не умничайте.

19. Полюбите на время собеседования руководителя.

20. Будьте обаятельны.

21. Говорите просто, без заумных высказываний.

22. Будьте уверены в себе, а не самоуверены.

Соблюдайте, пожалуйста, элементарные принципы.

Узнайте, как имя и отчество руководителя, который проводит собеседование.

На вопрос, который Вас смутил, ответьте просто: назовите по имени-отчеству руководителя и скажите: «Это интересный поворот». Пока проговаривайте это, думайте, что ответить.

Например, может быть такой неординарный вопрос: «А кто Вы по вере или ориентации?»

И поэтому без паники – помним правила урока.

На собеседование лучше явиться на 15–20 минут пораньше. Это правило хорошего тона.

Если Вас пригласили в кабинет, то заходите, но садитесь на стул, когда Вам предложат.

Одежда на собеседовании.

Не устраиваете показ мод. Будьте в опрятной и чистой одежде. И помните: кто хочет «подняться», тот обязательно добьётся отличных результатов. Усердие вознаграждается.

Я проводил сотни собеседований и участвовал в них сам как ответчик.

Академику Лихачёву задали вопрос: «Кого бы Вы взяли на работу? Хорошего человека, но не очень большого специалиста? Или плохого человека, но отличного специалиста?» Он ответил: «Я бы взял на работу хорошего человека, я из него сделаю специалиста, а из плохого человека я не смогу сделать хорошего человека».

Я это высказывание знал давно, но не понимал до конца. Однако прошли годы и десятилетия. Я на своих ошибках понял, что на работу надо брать хорошего человека и делать из него специалиста. Плохие люди оставляли только негативный след и создавали большие проблемы коллективу.

Надеюсь, когда Вы «подниметесь», то не будете допускать наших ошибок, за которые мы очень дорого заплатили.

Чтобы без всяких условий Вам быть на высоте, необходимо понимать и знать некоторые вещи. Конечно, не всегда мы выбираем работу, которую хотим получить. В большинстве случаев выбор невелик, и мы вынуждены свой психотип подстраивать под направления работодателя. Это обязательно, чтобы работодатель в Вас не разочаровался, но остаться самим собой – это важнее, и наступит день и час, когда Вы воплотите свои мечты в реальность. На собеседовании надо понимать, что работодатель тоже человек со своим настроением, личными и другими проблемами. И поэтому вопросы Вам могут задавать с разной интонацией – доброжелательной, злой, приказной. Это надо понимать правильно. Это его проблемы, а не ваши. Просто беседуйте, не реагируя на эмоции руководителя, и ни в коем случае не корите себя, то есть не дёргайтесь, и всё будет нормально. Вам не разрулить те проблемы, которые в его голове. Ваша цель – несмотря ни на что, получить работу.

Не спорьте с руководителями и никогда, где бы вы ни находились, в рабочих отношениях не переходите на личности.

В моей практике был такой случай.

На совещании начальников предприятий его руководитель, который по должности был выше всех, назовём его генеральным директором, при обсуждении технологических мероприятий назвал меня сукой. И сделал это тонко: обращаясь к другому руководителю с вопросом, он назвал мои подходы к решению неправильными. Немножко поясню. Должность он получил по блату и не имел производственного опыта. Я как-то обронил неосторожно слово про это и, кроме того, сказал, что этот человек продаст за конфетку. Ему передали мои слова. Он меня всячески третировал и тут назвал сукой.