Читаем Лайфхаки стойких людей. 50 способов быть сильным полностью

1. Четко объясните, почему вы просите о помощи. Ищете ли информацию или знания? Пытаетесь ли выяснить, каким образом сделать что-то? Если вы нуждаетесь в ободрении или обратной связи, честно в этом признайтесь.

2. Не ходите вокруг да около. Если собираетесь обратиться за помощью, делайте это на раннем этапе. Если вы делегировали задание, проанализируйте, что оно будет в себя включать и какие препятствия и проблемы могут возникнуть при его выполнении. Уделите время рассмотрению способов их преодоления и проконсультируйтесь заблаговременно.

3. Не извиняйтесь. Просьба о помощи – не признак беспомощности.

4. Разумно подойдите к выбору людей, к которым будете обращаться за помощью. Самые неподходящие – закрытые, труднодоступные люди, а также те, кто рассматривает просьбу о помощи в качестве непозволительной слабости. Наиболее подходящие люди – те, кому явно нравится наблюдать за ростом других (см. главу 17, раздел, посвященный выбору людей, к которым стоит обращаться).

5. Обсуждайте уязвимые моменты в частном порядке. У всех нас есть сферы, в которых мы испытываем неопределенность и неверие в собственные силы. Обучение психологической устойчивости обычно включает их проговаривание; при этом лучше выбрать тренера или надежного наставника, а не людей со стороны, которые могут превратно истолковать данную информацию или использовать ее против вас.

6. Четко разъясните, в какой помощи нуждаетесь. Фраза: «Мне необходимо, чтобы ты разъяснил мне суть процесса» – более ясна и менее требовательна, чем «Не знаю, с чего начать».

7. Привлекайте соратников на свою сторону. Находите людей внутри и за пределами коллектива, которые бы вас направляли, стимулировали и ободряли (см. главу 38).

8. Благодарите людей! Не подвергайтесь соблазну скатываться до мелодрамы («Ты спас мне жизнь!»), но прямо говорите о том, какую помощь вам оказали и каких результатов удалось добиться.

9. Ищите возможности, чтобы ответить взаимностью. Не чувствуйте себя обязанным, не думайте, будто должны отблагодарить немедленно: рано или поздно представится возможность оказать ответную услугу. Игнорирование данного правила разрушает доверие.

10. Делитесь информацией и воспринимайте ее. Прекрасный способ продвинуться по карьерной лестнице – прослыть человеком, способным дать мудрый совет, предложить рационализаторскую идею, поделиться полезной информацией.



Подведем итоги

Замените слово «уязвимость» словом «открытость» – и увидите, насколько полезно время от времени расслабляться. Вера в отсутствие у себя слабых мест близка к уверенности в невозможность учиться новому. Честная уязвимость помогает выстроить взаимоотношения, основанные на доверии, и позволяет вам продолжать обучение. Но это не значит, что можно разрешать вытирать об себя ноги (см. главу 23, раздел, посвященный превращению в «тряпку»).

Излишняя демонстрация уязвимости подрывает психологическую устойчивость. Если вы показываете излишнюю душевную хрупкость и отсутствие самостоятельности, вам не будут делегировать интересные задания.

Боязнь показать уязвимость понятна, но, становясь более раскрепощенным на работе, вы налаживаете отношения, помогающие раскрывать тревожащие вас чувства. Убедитесь, что разговариваете с подходящим человеком. Признание: «Все это так ново для меня!» – перед вышестоящим коллегой, которого не очень хорошо знаете, может означать для вас прекращение участия в проекте. Обращение за помощью в делах, которые не даются легко, – хорошая практика командной работы, если вы платите услугой за услугу.

Заявляя, что не имеете слабых сторон, вы кажетесь человеком, лишенным самосознания, что неминуемо приведет к неудаче. На рабочем месте и так полно капканов, чтобы устанавливать собственные.

26. Принимайте откровенную обратную связь

Обратная реакция – это завтрак для чемпионов.

Кен Бланшар, эксперт по менеджменту

Через других мы становимся самими собой.

Лев Выготский

Застенчивость делает человека непритязательным.

Он или она говорит себе: «Я не заслуживаю того, чтобы меня занесли в скрижали на небесах или на земле». Застенчивость мешает людям проявить свои лучшие качества. Они боятся признаться себе:

«Да, я этого заслуживаю!»

Майя Энджелоу

Никто не может унизить вас без вашего согласия.

Элеонора Рузвельт

Благословенны трещины, ибо они дают дорогу свету.

Граучо Маркс
Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Лайфхаки успешных людей

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес