Читаем Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать полностью

Мы никуда не уйдем от обидных комментариев. Даже если будем выкладывать одни лишь фотографии без текста, комментарии все равно нас найдут. В своей книге «Троллология: Как нейтрализовать хейтеров и противостоять им в соцсетях»[5] я рассказывала историю одной девушки. Она всего лишь выложила свою фотографию. Испания, море и она – счастливая. Девушка получила гневный и язвительный комментарий, суть которого сводилась к следующему: «У вас же есть дети, как вы смеете путешествовать без них? Дети вас забудут, муж бросит, мерзкая вы эгоистка».

Если мы пишем тексты, комментарии тем более появятся.

Что с ними делать? Подробно я об этом рассказываю в книге «Троллология», здесь же поделюсь самыми важными моментами.

1. Используйте волшебные слова.

Это не «спасибо» и «пожалуйста», хотя и они тоже никогда не будут лишними. Волшебные слова в тексте – это «на мой взгляд», «мне кажется, что…», «я думаю, что…».

Почему вдруг эти слова возведены в ранг волшебных? Потому что они автоматически отсекают от нас половину негативных комментариев. Сравните два утверждения.

Первое: «Зима – мерзкое время года».

Второе: «Мне кажется, что зима – мерзкое время года».

Представьте, что вы обожаете зиму. Что вы ждете не дождетесь ее и считаете дни до первого снега. Сложно представить? Замените зиму на то, что вы действительно цените.

Как вы отреагируете на первый посыл? Вам захочется резко ответить глупцу (или наглецу – это зависит от того, кем вы привыкли считать людей, которые безапелляционно высказывают мнение, не совпадающее с вашим). Вы не тролль. Но у вас, скорее всего, возникнет желание ответить так, что мало не покажется.

Как вы отреагируете на второй посыл? Гораздо спокойнее. Да, человек высказывает свое мнение. Да, на ваш взгляд, глупое и нелепое. Но возникнет ли у вас агрессия в его адрес? Наверное, нет. Думаю, вы напишете ему: «Ой, а я вот обожаю зиму!» А может быть, ничего не напишете вовсе.

Слова «на мой взгляд», «мне кажется, что…», «я считаю, что…» снижают степень безапелляционности суждения. Тот, кто пользуется ими в письменной речи (и в устной, кстати, тоже), не провоцирует желания резко ответить.

Собственно, это еще академик Павлов доказал на бедных собаках. Механизм «стимул – реакция» работает, даже если в него не верить. И в ответ на лишенный агрессии стимул, скорее всего, будет такая же доброжелательная реакция.


– Ну все же и так понимают: если я пишу пост, значит, высказываю свое мнение! Зачем эти лишние «на мой взгляд», они только засоряют текст! – кипятился мой знакомый.

Кажется, у него не было ни одного поста, к которому не прилетал бы негативный комментарий.

– Ну попробуй ради интереса, – предложила ему. – Не понравится, уберешь все «на мой взгляд».

Он попробовал.

– Слушай, это чудо какое-то, – звонил ошарашенный. – И правда: ни одного «покуса» в комментариях. Не верю своим глазам!

2. Не придавайте комментариям слишком большого значения.

Совет звучит забавно, а работает отлично. Когда мы видим под своим постом комментарий формата «Да вам лишь бы только свой кошелек набить, наворовали!», первая реакция – ответить не менее резко. Потому что вы уже который месяц встаете в 6 утра, ложитесь в час ночи, работаете без выходных. На вас летят шишки, вы разруливаете миллион сложнейших ситуаций в минуту…

И под постом, где вы рассказываете, как вопреки всему удалось заасфальтировать дорогу до деревни Плюшкино, вместо благодарности от жителей появляется: «Ну да. Неплохо деньги отмыли – провели дорогу в деревню, где живет полтора дачника. А вот у нас на улице яма годами не асфальтируется!»

Я сгладила формулировки, да. Но даже такие могут вызвать взрыв эмоций. Чтобы избежать его, подумайте: что комментатор знает о вас? Скорее всего, ничего. Ваша личность ему неизвестна. Тогда кому он пишет этот комментарий?

Он пишет его вашей должности. Представьте, что на вашей должности был бы другой человек, который написал бы точно такой же пост. Получил бы он в ответ этот комментарий? Безусловно.

Это касается не только чиновников. Большинство комментариев, которые мы видим в соцсетях, адресованы не личности автора. Они направлены на «образ автора» – причем тот образ, что сложился в голове у читателя.

Насколько близки вы к своему образу в читательской голове? О, это весьма интересный вопрос. Думаю, разброс ответов здесь будет от 99 до 0 % – в зависимости от читателя.

Как только нам удается осознать тот факт, что мы не можем нести полной ответственности за наш образ в читательской голове, нам становится гораздо проще отвечать на обидные комментарии. Эмоции идут на спад и уступают дорогу разуму. А разум все разрулит.

Однажды на тренинге молодой чиновник схватился за голову и громко, на весь зал выдохнул:

– Ну ка-а-ак? Как я мог не додуматься до такой очевидной вещи?

Видимо, его сильно терзали комментариями.

3. Отвечайте не тону, а сути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература