Левая Политика. Между выборами и забастовками

Не секрет, что на предприятиях ТНК трудятся более квалифицированные, более молодые работники. Для многих из них это первое рабочее место. Они сразу же получают более или менее нормальную для нашей страны заработную плату. Условия труда и социальной защищённости на этих предприятиях существенно лучше. Работники здесь действительно чувствуют себя уверенно, осознают себя ценной и самодостаточной производственной единицей. Возникает новый уровень потребления, который как раз и оказывается существенно ограниченным в связи с реальным уровнем доходов. В результате работники начинают осознавать несправедливость распределения прибыли, появляется потребность изменить эту ситуацию, улучшить её. Работник ТНК имеет возможность сопоставить уровень доходов внутри одной компании — в России и за рубежом. Российские работники понимают, что существует перекос в уровне доходов, в удельном весе заработной платы в прибыли компании. Если на западных предприятиях этот показатель составляет от 50 до 65 %, то на отечественных — от 3 до 10 %. Поэтому и возникает законное недовольство, стремление изменить ситуацию. Появляется потребность в сильном профсоюзе. Положа руку на сердце, на первом этапе организовать таких работников в профсоюз намного легче. Во многих компаниях, после существенных конфликтов уже возникла некоторая культура взаимоотношений с профсоюзами. Имеются рамочные глобальные соглашения, существуют международные механизмы защиты прав профсоюза, можно опереться на коллег, использовать потенциал Глобальных союзов. Со временем эти преимущества утрачиваются — возникает мощный сплав западных антипрофсоюзных методик и отечественной коррупционной практики. Транснациональный работодатель быстро понимает местные реалии. К этому моменту важно иметь более или менее устойчивую и защищённую профсоюзную организацию с достойным уровнем представительности.

Как всё же быть с предприятиями, принадлежащими отечественному капиталу или контролируемыми государством?

Необходимо создавать действенные правовые и солидарные механизмы защиты профсоюзных прав, прав профсоюзных активистов на уровне региона, отрасли, на национальном уровне. Именно подобные механизмы необходимо использовать для организации наёмных работников на таких предприятиях. Необходимо всеми возможными путями добиваться представительности профсоюзных организаций на отечественных предприятиях. На сегодняшний день это единственная возможность эффективной самозащиты.

Какова стратегия развития ВКТ в новых условиях? Вы неоднократно говорили про «агрессивный органайзинг». Иными словами, про активное создание новых профсоюзных организаций там, где их раньше не было. Но предприниматели и государство в последнее время энергично противодействуют этим усилиям. И кроме того: как быть с предприятиями, где сохраняются структуры ФНПР?

Мы в основном говорим об «активном» органайзинге. Его стратегия продиктована состоянием наших собственных организаций, центральных выборных органов Конфедерации, её регионального и отраслевого актива, а также теми условиями, в которых приходится работать. Некоторое время назад мы поняли, что не выживем, если не будем бороться за существенное усиление нашей представительности, расширением нашей членской базы. Конечно, можно продолжать размахивать знаменем и рассказывать о миллионах трудящихся, которые под этим знаменем стоят, но кончится всё политическим и финансовым банкротством. Превращаться в «бумажного тигра» мы не захотели.