Читаем Личные границы. Установить, поддерживать, защищать полностью

Тем более трудно слышать критику своих телесных качеств. Слишком толстая, худая, слишком молодая и слишком старая, с «не такой» грудью, бедрами, ногами, носом, цветом волос и т. д. Но мы не можем скрыться и стать невидимыми, потому не застрахованы от чужих оценок, в том числе и критических.

В визуальной культуре мы оцениваем свое тело, исходя из того, как оно выглядит в глазах других. При этом оценка окружающих подразумевает существование некоторого стандарта, к которому мы стремимся.

Некоторые обращают агрессию на свое собственное тело, пытаясь превратить его в идеальное, как если бы это гарантировало любовь и принятие.

Нас критикуют с детства, поскольку это считается хорошим педагогическим приемом: указывать на недостатки ребенка в надежде, что он начнет их исправлять. Но критикуют не только нас – критикуют и других. И многие испытывают некоторое облегчение, «переводя стрелки» на других. Это особенно заметно в подростковом возрасте, но происходит и позже. Критика и осуждение – быстрые (хотя и краткие) способы поднять собственную самооценку по принципу: «Я критикую, значит, я лучше того, кого критикую».

Однако никакая критика не уязвит нас, если она не резонирует с нашими внутренними сомнениями и не задевает болезненных струн.

Практика

Узнайте свои зоны уязвимости. Когда кто-то критикует то, что вы в себе любите и цените, вас это не уязвит. Если вам нравится ваш высокий рост, то брошенное вслед слово «дылда» заставит вас лишь снисходительно улыбнуться. Запишите в произвольном порядке все то в вашей внешности, что вызывает в вас чувство неуверенности.

Оцените, является ли то, что вам в себе не нравится или смущает, здоровым или нет. Разделите лист на две части: «здоровье» и «симптомы». Например, запах изо рта или постоянно слезящийся глаз – признаки заболеваний, которые требуют медицинских обследований. А «лишний» вес может быть просто конституцией, отличной от общепринятых стандартов, и не доставлять обладателю никаких физических неприятностей.

Поработайте с той частью списка, где симптомы (если они есть). Подумайте, к какому специалисту вы можете обратиться. Обозначьте время, когда вы это сделаете, – точную дату или период, который вам подходит.

Поработайте с той частью списка, где собраны здоровые характеристики. Обратите особое внимание на тот факт, что многое (иногда все), что вам в себе не нравится – это здоровые, отлично выполняющие свою функцию, части вашего тела. Вам есть за что благодарить их.

Проведите переоценку того, что вам не нравится. Посмотрите на это как на достоинство. Представьте себе, кому этого вашего качества могло бы не хватать, в каких ситуациях оно будет плюсом. Используйте свое воображение.

Например: «У меня слишком маленькие глаза». Сюжет: группа путников идет по пустыне, поднимается сильный ветер, большеглазые не успевают зажмуриться, им засыпает глаза песком, но тот, кто с маленькими глазами, неуязвим для самума

[22], он может вести группу вперед.

Представьте себе кого-то, кто будет любить именно эту вашу черту, как он/она скажет: «Как мне нравятся твои….!»

Снова «соберите» свой физический облик в целое. Осознайте гармоническую связь всех ваших черт, индивидуальные особенности, которые делают ваш облик неповторимым. Почувствуйте свою уникальность, непохожесть на других.

Подумайте о том, что вы можете делать благодаря своему телу: ощущать свое положение в пространстве, ходить и танцевать, наслаждаться вкусом пищи и получать из нее энергию, смеяться и дышать…

При всем том, если мы никак не отвечаем на критику наших физических особенностей, то у нас может возникнуть неприятное чувство, что мы ее «глотаем», не защищаем своего внутреннего ребенка. Вот несколько соображений о том, как можно ответить тому, кто высказывается на ваш счет.

Практика

Помните, что любое высказывание – это частное мнение. Принимать его к сведению или нет, зависит только от вас. Совершенствовать вас – вовсе не задача ваших критиков. Если только вы не стоите перед приемной комиссией балетного училища, ваши собеседники с вами на равных, они не занимают позицию выше вашей и не являются экспертами по внешности. Вы можете сказать им: «Спасибо за мнение» или «Я это не обсуждаю», или «Возможно, я подумаю об этом» – в зависимости от вашего настроения.

Признайте свою неидеальность и свое право на нее. Не обязательно вслух, хотя это может быть ответом: «Да, я неидеальна». Или, как в финальной сцене фильма «В джазе только девушки»: «У всех свои недостатки». У каждого из нас есть свои проблемы и трудные периоды. Мы не обязаны быть идеальными точно так же, как не обязаны соответствовать чьим-то ожиданиям.

Согласитесь – но не с критикой, а с ситуацией: «Да, похоже, что-то не соответствует твоим ожиданиям/идеалам/представлениям».

Посочувствуйте. Тот, кто пытается уязвить других, практически всегда сам чувствует себя не очень хорошо. Можно сказать: «Мне жаль, если тебя что-то расстраивает».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес