Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе

– Просто как в нирване, – ответил Джексон. – Все те прошлые годы я был доволен, занимаясь бизнесом, моя работа устраивала меня, приносила радость. Я даже не представлял, что способен добиться таких высот. Поразительно, сколь многого можно добиться, если идти к вершинам упорно и маленькими шагами. Большинство из нас способно таким образом сделать великолепную карьеру, стоит лишь запастись терпением. Но, увы, именно терпения и последовательности хватает у немногих. Не все способны долгий срок упорно выкладываться по полной программе, а именно это и есть ключ к успеху. Уверен, Томми частично поведал вам, кто я и кем работал, и о компании, которая выросла благодаря поддержке замечательных коллег.

– Я так понял, вы были директором? – спросил я, слегка смутившись, – Джексон говорил так, словно служил рядовым сотрудником, одним из множества.

– Верно, – отозвался он. – Но я всегда помнил, что мир держится на маленьких и скромных людях. Как мудро заметил великий джазмен Уинтон Марсалис, «маленьким людям есть куда расти». Замечательных достижений в одиночку не добьешься. Чем крупнее цель, тем больше требуется соратников, чтобы ее достичь. Чем мечта крупнее, тем состав команды важнее. Я вспомнил высказывание великого ученого Исаака Ньютона: «Если я и видел больше остальных, то благодаря тому, что стоял на плечах великанов». Я достиг своих высот благодаря людям, работавшим бок о бок со мной, – мы карабкались к вершинам вместе, спаянной крепкой командой, и вместе создали нашу замечательную фирму и добились ее успеха. Я всегда помнил, что мои подчиненные и коллеги каждое утро покидают уютные семейные гнезда и приходят ко мне на работу, выкладываясь по полной программе, отдавая лучшие плоды своего интеллекта и характера. Поэтому, когда я размышляю о поразительном успехе своей фирмы… или когда журналисты донимают меня коварными вопросами, я раскрываю им секрет: своим успехом мы обязаны атмосфере товарищества, солидарности, спаянной команды. Иными словами, своих побед мы добились потому, что трудились плечом к плечу. Ежечасно, ежеминутно каждый из нас ощущал товарищескую поддержку, и потому мы достигли вершин успеха, в том числе и финансового. Запомните, Блейк: непобедимая организация – это не что иное, как сплоченные товарищи по работе; и эти прочные узы дружбы и взаимовыручки создают ту прочнейшую сеть, которая вплетена в структуру предприятия на всех его уровнях, от рядовых сотрудников до руководства. Побеждает тот коллектив, где все единодушно нацелены на выполнение общей задачи.

Договорив, Джексон проследовал к маленькому бассейну, в котором росли прелестные белые лилии. Он сунул руку в карман и вытащил монету. Наклонился, понюхал цветок. Потом вручил монету мне.

– Пожалуйста, бросьте эту монетку в воду. Но сначала загадайте желание. Сегодня у вас день везения.

Я кинул монету в воду. Томми внимательно наблюдал за мной, стоя на другом конце террасы. Он по-прежнему выглядел таким же потрепанным, как в нашу первую встречу в книжном магазине несколько дней назад, – все те же потертые брюки, выношенный забавный жилет, яркие часы с изображением мультипликационного персонажа по имени Губка Боб – Квадратные Штаны. Но теперь я видел его в истинном свете, прозревал, кто он такой на самом деле: за внешностью и нарядом чудака скрывался подлинный лидер и великодушная личность. Я по достоинству, с благодарностью оценил тот щедрый дар, который мне преподнес Томми, – знание о том, что я могу стать полновластным хозяином своей жизни, Лидером Без Титула, и неважно, где я работаю и что таит мое прошлое. Но все-таки в сердце мое закралась тревога. Яснее, чем когда-либо, я увидел, что Томми стар. Сколько ему еще отпущено? Кто знает? Я опечалился.

– Видите, как по воде пошли круги вширь, множество кругов, хотя вы бросили всего лишь маленькую монетку? – спросил меня Джексон.

– Да, разумеется, вижу, – с некоторым недоумением ответил я.

– Именно так действуют и товарищеские взаимоотношения в любой команде, организации, фирме, коллективе. Каждый участник значим. Каждому по силам изменить жизнь других. Любые отношения эхом отдаются по всему коллективу. Допустим, у А и Б отличные отношения – они коллеги и товарищи. Вот они поговорили друг с другом тепло и задушевно, и от их разговора, как круги по воде, пошло своего рода «эхо» по всему коллективу, и их разговор породил другой разговор, а тот – еще несколько. Таким образом, в конечном итоге улучшилась вся рабочая и товарищеская обстановка в коллективе. А раз улучшилась атмосфера – значит, команда добьется еще лучших результатов. Когда я был юным интерном в первой в своей карьере компании, мы проходили тренировочный курс, который врезался мне в память.

– А что такого необыкновенного было в том тренинге? – заинтересовался я.