Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

Все эти проекты для меня находятся в границах одной большой семьи, для каждого я мама, каждый мне дорог, как ребенок. Мне нравится, что проектов много. Сейчас я строю экосистему превентивного здравоохранения с огромным количеством талантливых и вовлеченных людей. В составе экосистемы мы планируем реализовать в ближайшие десять лет 108 проектов, чтобы в каждом доме, в каждой семье было здоровье. Ну и, конечно, я мечтаю родить еще хотя бы одного малыша.

Ольга Апреликова

Независимо от того, какой сценарий самореализации вы для себя выбрали, важно продолжать развивать лидерские навыки. Они необходимы и в семье — во взаимоотношениях с партнером, в воспитании детей и т. д., — и для того, чтобы реализоваться в профессиональной сфере.

Материнство — это тоже лидерство. Когда у женщины появляется ребенок, она получает и «комплект лидера». И уже осмысляет, реализует его. С детьми невозможно по-другому: будучи взрослым человеком, с ними нельзя не занимать лидерскую позицию. Априори это так. А дальше уже вопрос стиля лидерства: какой мы стиль выбираем как родители.

Екатерина Рыбакова

Вспомним, что современное лидерство — это не про агрессивного начальника и директивные инструкции. Лидерство — это возможность максимально раскрыть свой потенциал. Например, в отношениях с ребенком. Не внушать ему свои жизненные установки, как это было, возможно, в вашем детстве. Не навязывать свои модели реализации, которые вы по каким-то причинам не успели, не смогли или побоялись воплотить в собственной жизни. Но любить ребенка безгранично. Создавать у него чувство безопасности, чтобы он не боялся свободно проявлять себя и мог развиваться так, как ему предназначено, вырабатывать свою индивидуальность.

Лидер, управляющий командой проекта, и лидер, воспитывающий ребенка, пользуются одними и теми же инструментами. Потому что лидерство — это не только профессиональная реализация, но и личностное развитие. Это важная основа для взаимоотношений с партнером, воспитания детей, общения с близкими: во всех этих областях требуется очень много гибкости, адаптивности, настойчивости, а иногда и жесткости.

Когда я пришла работать в компанию Disney, моему сыну было два с половиной года. Создание новой компании требовало много времени, сил и энергии. Было много командировок, масштабных проектов и задач. Поэтому по мере взросления моего сына я сформулировала для себя несколько важных правил и создала семейные ритуалы, которым мы следовали, когда были вместе. Безусловно, я понимала, что самое главное для ребенка — чтобы мама была рядом. К сожалению, это не всегда бывает возможно, поэтому очень важны моменты единения. Я всегда вставала рано утром, готовила для сына завтрак, водила его в детский сад и школу, и это было для него огромным счастьем. А вечером я всегда укладывала его спать. Мы читали или придумывали сказки. Сейчас моему сыну 18 лет, и у него вообще нет ощущения, что меня не было рядом. Я считаю, что важно не количество времени, которое мы проводим вместе с детьми, важны качество и глубокая эмоциональная связь.

Марина Жигалова

Глава 11

Тайм-менеджмент

Успеть всё

В процессе самореализации у каждого лидера настает момент, когда он задает себе вопрос: как все успеть? Когда кажется, что невозможно собрать все дела в одну маленькую коробочку и спокойно идти дальше. Когда не хватает часов и дней, а дел как будто с каждой минутой прибавляется. Умение управлять своим временем и успевать главное — незаменимая способность, которая поможет вам добиться жизненного баланса и начать получать удовольствие от самореализации. Тайм-менеджмент — важный ресурс, но пользоваться им нужно грамотно.

Недостаточно записать в ежедневник все, что вы хотите успеть. Важны структура, акценты, приоритеты, чтобы вы не только тратили энергию на выполнение тех или иных дел, но и восполняли ее, причем регулярно. Иначе, что бы вы ни внесли в ваш план, воплотить это в жизнь вряд ли удастся: силы быстро иссякнут.

В начале карьеры у меня была иллюзия, что если написать длинный список дел и последовательно вычеркивать одно за другим, то в конце концов все дела будут сделаны. Но позже я поняла, что дел никогда не станет меньше — их будет становиться только больше. Список никогда не закончится. И если я буду в отношении себя действовать по остаточному принципу, то никаких моих удовольствий, радостей и общения просто не будет. Поэтому они тоже вошли в список, и постепенно я повышала их приоритет.

Татьяна Митрова