М**ак не ходит в одиночку

Не стоит думать, что ареал обитания мегамудаков – это трущобы. Этот тип встречается на любом уровне социальной пирамиды. Если вы работаете дипломатом и глава правительства страны, в которой вы находитесь, – мегамудак, то просто выучите несколько обычных дипломатических клише, и пусть деспот думает, что он прав, когда вы ему ничего не ответили. Теперь вы знаете, почему политики и дипломаты часто бывают столь немногословными, – этому учатся при общении с мегамудаками, когда не хотят спровоцировать войну.

США показали нам в войне с Ираком, что иметь дело с мегамудаками можно, но что из этого не выйдет ничего хорошего, поскольку на место одного изгнанного из политики мегамудака придут несколько новых. Вовлеченные в это иракцы и их соседи, сирийцы, с уверенностью это подтвердят. Теперь они имеют дело не только с деспотическими, но и с религиозными мегамудаками. Как и в примере с пабом: сильнейший мудак – альфа-волк. Но когда он уходит, каждый хочет занять его место…

Глава 22. Лучшие стратегии в общении с непредсказуемым мудаком

У непредсказуемого мудака есть проблема с восприятием добра и зла. Он знает только черное и белое, другие оттенки ему неизвестны. Поэтому непредсказуемый мудак, который сегодня вас горячо и искренне любит, завтра может начать яростно ненавидеть.

Он чрезмерен в своих чувствах, а так как на него невозможно повлиять, стремительные перемены от идеального любовника до злобного тирана и наоборот вытерпеть очень тяжело.

По большому счету, есть две стратегии борьбы с этим типом мудаков. Либо вы понимаете и прощаете ему все, потому что знаете, что у него было очень тяжелое травматическое детство (те, кто способен это сделать, становятся социальными работниками или психотерапевтами). Либо можете попытаться воспринимать его как нормального человека.

Рискуя смертельно оскорбить его, вы можете сказать ему, что его поведение неуместно и неадекватно. Во многих случаях непредсказуемый мудак будет благодарен за новый опыт, поскольку до этого его избивали мегамудаки, одиночки его сторонились, а доброжелательные терапевты (самоуверенные мудаки) поначалу относились к нему как к хрустальному, а затем, если он не продвигался в лечении, отказывались от него как от неизлечимо больного.

Непредсказуемому мудаку очень трудно адекватно реагировать на критику, поэтому у него остается два выхода: либо он учится адекватно управлять своим поведением, либо разрывает с вами все связи, потому что вы в его глазах – тупой мудак, который его не понимает, как и все остальные.

В обоих случаях вам неизвестно, наладите ли вы через какое-то время отношения с непредсказуемым мудаком или он исчезнет из вашей жизни. Стоит иметь в виду, что если вы страдаете «синдромом добряка» и хотите всем помогать, во втором случае вы будете испытывать чувство вины. Но с этим вам придется справляться самостоятельно, общего решения для данной ситуации нет. Лучше всего постараться найти психотерапевта и разузнать, откуда у вас взялся «синдром добряка» и что с ним можно сделать.

Если вы имеете дело с ослабленной формой непредсказуемого мудака или с людьми, которые имеют в себе такую черту, то, вероятнее всего, вы можете нарваться на конфликт с ними в профессиональной среде. Например, вы обнаружите, что спор с ними уладить своими силами невозможно. В течение неопределенного времени непредсказуемый мудак будет агрессивно настаивать, что вы ошибаетесь, но в какой-то момент подойдет к вам и нормально поговорит, будто ничего не случилось. Конфликт будет замалчиваться, как будто его никогда и не было.

Если вы заметили, что кто-то из коллег ведет себя таким образом, оставьте это как есть. Просто примите факт, что вы не можете изменить вашего коллегу. Не заставляйте его обсуждать это или пытаться контролировать, потому что это лишь усугубит конфликт, а наставничество будет рассматриваться как оружие. Приведу реальную ситуацию из моей профессиональной жизни.

Когда я работала в небольшой клинике психотерапии, у нас регулярно проводились групповые надзорные сессии, где под руководством внешнего наблюдателя его подопечные психологи обсуждали конфликты в команде, чтобы повысить эффективность работы. Эта форма взаимодействия – стандарт в психологических клиниках – обычно очень эффективна. Однако если у вас есть коллеги, которые не выдерживают конфликтов, может произойти следующее: вместо того чтобы прямо обратиться к вам, когда что-то в вашей деятельности вызывает раздражение, факты просто собираются для наставника, а потом вываливаются на голову совершенно ни о чем не подозревающему «преступнику».