Читаем Medium Raw полностью

So, the result was an angry book in a lot of ways—and, over time, that’s what people have come to expect from me. The angry, cynical, snarky guy who says mean things on Top Chef—and I guess it would be pretty easy to keep going with that: a long-running lounge act, the exasperatedly enraged food guy. “Rachael Ray? What’s up with that?!” (Cue snare drum here.) To a great extent, that’s already happened.

But looking back at those hurried, hungover early mornings, sitting at my desk with unbrushed teeth, a cigarette in my mouth, and a bad attitude, what was I angry about that I’m still angry about today? Who, of all the people and all the things I railed at in that book, really deserved my scorn?

I certainly wasn’t angry at Emeril. And the many dreamers and crackpots I wrote about who’d employed me over the years—whatever their sins—are certainly no worse characters than I’d been. In fact, I loved them for their craziness, their excesses, their foolishness—their shrewdness or guile, their wastefulness, even their criminality. In almost every case, their choice of the restaurant business as a lifestyle option had cost them far, far more than it had ever cost me.

I wasn’t ever angry with any of the people who worked with me. Not in a lasting way. It was they, after all—all of them, heroes and villains alike—who’d kept me in the business all those years. I may have called waiters “waitrons” and joked about abusing them, but I had always believed that if somebody who worked with me went home feeling like a jerk for giving their time and their genuine effort, then it was me who had failed them—and in a very personal, fundamental way.

No. I instinctively liked and respected anyone who cooked or served food in a restaurant and took any kind of satisfaction in the job. Still feel that way. It is the finest and noblest of toil, performed by only the very best of people.

Okay. I am genuinely angry—still—at vegetarians. That’s not shtick. Not angry at them personally, mind you—but in principle. A shocking number of vegetarians and even vegans have come to my readings, surprised me with an occasional sense of humor, refrained from hurling animal blood at me—even befriended me. I have even knowingly had sex with one, truth be told. But what I’ve seen of the world in the past nine years has, if anything, made me angrier at anyone not a Hindu who insists on turning their nose up at a friendly offer of meat.

I don’t care what you do in your home, but the idea of a vegetarian traveler in comfortable shoes waving away the hospitality—the distillation of a lifetime of training and experience—of, say, a Vietnamese pho vendor (or Italian mother-in-law, for that matter) fills me with spluttering indignation.

No principle is, to my mind, worth that; no Western concept of “is it a pet or is it meat” excuses that kind of rudeness.

I often talk about the “Grandma rule” for travelers. You may not like Grandma’s Thanksgiving turkey. It may be overcooked and dry—and her stuffing salty and studded with rubbery pellets of giblet you find unpalatable in the extreme. You may not even like turkey at all. But it’s Grandma’s turkey. And you are in Grandma’s house. So shut the fuck up and eat it. And afterward, say, “Thank you, Grandma, why, yes, yes of course I’d love seconds.”

I guess I understand if your desire for a clean conscience and cleaner colon overrules any natural lust for bacon. But taking your belief system on the road—or to other people’s houses—makes me angry. I feel too lucky—now more than ever—too acutely aware what an incredible, unexpected privilege it is to travel this world and enjoy the kindness of strangers to ever, ever be able to understand how one could do anything other than say yes, yes, yes.

I’ve tried. Really.

I can cheerfully eat vegetarian food and nothing but for about five days at a clip—if I’m in India. And I’m open to the occasional attempts by the opposition to make their case.

Unfortunately, those attempts don’t always end happily.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература