Читаем Medium Raw полностью

Les Halles Tokyo, the excuse—the purpose—for my first trip to Asia, my first, mind-blowing experience on the other side of the world, closed down shortly after. I will always be grateful to Philippe Lajaunie, the owner, for giving me that life-changing experience—and sharing it with me. People say, and I can well believe, that he is a difficult man to do business with. Strangely enough, even when I was doing business with him as owner of Les Halles, we never actually talked business. He is the best of traveling companions. Relentlessly curious, tireless—and totally without fear.



José de Meirelles, his former partner and the guy who hired me at Les Halles, has gone on to other things, taking sole control of the very successful kosher French brasserie Le Marais, in New York City’s diamond district—and opening a Portugese/Spanish-style tapas place (since closed). Les Halles Washington, DC, closed its doors, and Les Halles Miami changed ownership. Thank God, the way I look at it. They were always, in my experience, a drag on the reputation and finances of the mother ship on Park Avenue—and the successful downtown branch on John Street. I still love those two restaurants, still swing by whenever I can, and am much relieved that their bastard cousins in the hinterlands have stopped being a problem.



Tim the waiter still holds court in the dining room of Les Halles on Park, milking his notoriety for everything he can. If you go to dinner there and inquire of me, he will tell you that you just missed me, that I’m in Thailand having a sex change, or in a Turkish prison, or dog-sledding the Antarctic. Anything but the truth—which means I probably haven’t been around for quite some time.



The kitchens of Les Halles, finally, and deservedly, are now being run by Carlos Llaguna Morales, who started cooking on the fry station many years ago. He is a fantastic cook—far better than I ever was—and, to my surprise, a much better organizer. The dark recesses of Les Halles’ old cellars are now sparklingly clean and bright, compared to my time. The food handling and control systems, a whole different story. And though the kitchen is the same size, with the same number of cooks, the dining room has expanded into the space that used to house the deli next door, nearly doubling the number of seats. Where, in the old days, we considered a night of three hundred and fifty dinners to be a Monster, they now do as many as six to seven hundred.

In 2007, I got the bright idea that I’d go back to Les Halles and work my old station. The Tuesday double shift, no less—where I used to come in at eight a.m., set up, cook the line for lunch, then slam straight into dinner, behind the stove the whole time. That the dining room had gotten so much bigger and busier, and that I’d gotten so much older, didn’t really occur to me until the date was nearly upon me. I’d figured that it would make good television.

As the implications and likely outcome began to dawn on me, I struggled to find a solution, a distraction, some way to mitigate what could very well be a public butt-fucking of historic proportions.

So I invited Eric Ripert out for dinner and plied him with high-end tequila (which is something of a weakness of his), and when he was in suitably good spirits and nicely relaxed, the time was ripe. I suggested he join me for a rollicking good time cooking together at Les Halles. It’ll be fun, you know…

The result is something I’m very proud of. I managed (just) to bully my way through the night (a not very busy one, by current Les Halles standards). It was hard. Very hard. Made harder by the fact that I could no longer read the dupes. When I’d try and slip on my reading glasses, by the time they reached my nose, they were invariably smeared with grease. My knees were creaky, to say the least. But my moves were still there. I could still—if just barely—do it. But at the end of the night, I knew that to do it again tomorrow—as any real cook would have had to do—was out of the question.

Eric, to my surprise, was smooth. I’d hoped that he, who’d never in his life worked in a turn-and-burn joint like mine, who’d never had to hustle out hundreds of plates—much less grill steaks in such quantities and at such speeds—I figured he’d be thrown for a loop. But no. He made it through elegantly, his uniform as snow-white at the end of the shift as when he’d begun. It was enraging. He does, to this day, however, complain bitterly about how “understaffed” the kitchen is at Les Halles. That it’s “inhuman” to pump out so many meals with so few cooks. And “impossible.” He won’t let go of the subject, either.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература