Читаем Medium Raw полностью

He walked into the room expecting the “cream” or at least “some” of New York’s food media. There was none. There rarely is. He would surely have settled, I’m guessing, for what could optimistically be called a complement of the town’s “influential” diners—or “foodie elite.” No. Not at all.

One look at the clueless duffers blinking up at him uncomprehendingly from their tables, and it was clear he’d been snookered. How much had he spent on this exercise in futility? To fly all that food, all those cooks, all those miles from the other side of the world? Put them up in hotels? Ten, fifteen, twenty thousand dollars? All that work? And here comes the first question from the floor—yes, the gentleman over there, who looks like he just limped away from the shrimp buffet at a suburban golf club.

The man fixes Moran in his blurry gaze, leans back in his chair, pats his belly for effect, and asks, “So, chef. You’re from Australia, right? How come we didn’t have any kangaroo—or like…koala on the menu?”

Somewhere inside Moran, I saw something die. He knew now. He had the information.

Beard House. Evil.



Ariane Daguin is a hero.

Twenty-five or twenty-six years ago, Ariane, who had been working for a purveyor/manufacturer of French-style charcuterie, started up a small business dedicated to producing and providing to local chefs New York State foie gras, as well as other products and preparations that French chefs of the time wanted, needed, and had not previously been able to get. She started out with one truck and a dream.

A quarter century later, her business, D’Artagnan, has become very successful. But at great personal and financial cost. She’s had to wage a constant and very expensive war—both legal and for the hearts and minds of the public—to protect her right to sell this traditional product. Yet she has gone way, way beyond protecting her own interests and her own business. Almost alone, she has been there for chefs and purveyors across the country who have run afoul of the at-times dangerous anti-foie activists. She was a prime mover in the counterattack after foie gras was banned in Chicago. She is there to offer support when individual chefs are terrorized or their businesses targeted for vandalism or disruption. She has put her money at the service of people who will never buy her products or know her name. Nearly alone, she defends a culinary tradition dating back to Roman times: the right to hand-feed ducks and geese, who live in far better conditions than any chicken ever sold at the Colonel’s, until their livers become plump and delicious.

She has shown far, far more courage on this issue than any chef I know.



Mario Batali and Eric Ripert and José Andrés are heroes because they raise more money for charity—and put in more time doing it—than movie stars and CEOs fifty times wealthier than they are.

José Andrés is also a hero because (I strongly suspect) he’s secretly an agent for some ultra-classified and very cool department of the Spanish Foreign Ministry. He’s the unofficial food ambassador for Spain, Spanish products, and Spanish chefs. You can’t talk to the motherfucker for five minutes without him gently slipping mention of Spanish ham or Spanish cheese or Spanish olive oil into the conversation. When José’s lips move, you never know who’s actually talking: Ferran Adrià? Juan Mari Arzak? Andoni Aduriz? Or the nation itself? Somebody is sending you a message—you can just never be sure who. At the end of the day, all you can be sure of is that the message will be delicious.



Regina Schrambling

is both hero and villain. My favorite villain, actually.

The former New York Times and LA Times food writer and blogger is easily the Angriest Person Writing About Food. Her weekly blog entries at gastropoda.com are a deeply felt, episodic unburdening, a venting of all her bitterness, rage, contempt, and disappointment with a world that never seems to live up to her expectations. She hates nearly everything—and everybody—and when she doesn’t, she hates herself for allowing such a thing to happen. She never lets an old injury, a long-ago slight, go. She proofreads her former employer, the New York Times, with an eye for detail—every typo, any evidence of further diminution of quality—and when she can latch on to something (as, let’s face it, she always can), she unleashes a withering torrent of ridicule and contempt.

She hates Alice Waters. She hates George Bush. (She’ll still be writing about him with the same blind rage long after he’s dead of old age.) She hates Ruth Reichl, Mario Batali, Frank Bruni, Mark Bittman…me. She hates the whole rotten, corrupt, self-interested sea in which she must swim: a daily ordeal, which, at the same time, she feels compelled to chronicle. She hates hypocrisy, silliness, mendacity. She is immaculate in the consistency and regularity of her loathing.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература