Читаем Medium Raw полностью

He looks up from a half-eaten skewer of chicken, worried. “What if you don’t get the chance? At the end of the day, the heart of the matter is: what happens when you’re dead? For me, the Christian ending just isn’t…good enough.”

He mentions the bodhisattva of Mahayana Buddhism, sentient beings who delay their own attainment of nirvana to become guides to those who have yet to reach it—as more worthy of emulation than the Christian saints.

I generally don’t hear a lot of talk about Buddhist spirituality (certainly not over chicken meatballs and beer), and I’m still pondering what it must be like to get out from under the twin boulders of a father’s love and expectations—and a God who turned out to be a disappointment. “I try to put my goals second to other people’s goals,” he says.

Which I wonder about—so I later ask his friend Peter Meehan. “I’d like to say he’s a fucking sweetheart,” he says, asked simply if he’d describe Chang as a nice guy, “that he’s compassionate. That he’s generous. And he is. But it’s, like, steel-jacketed love. It’s hard-edged. I mean, I’ve never woken up next to him, but I don’t think there are a lot of tender and delicate moments with David. He’s…

loyal as shit. So if you’re part of his brood and somebody harms you? You can count on him to be appropriately supportive and vengeful.”

“Loyalty and honesty are really important things to me,” says Chang.

He is, to say the least, unforgiving of those he feels have lied to him or let him down in the loyalty department.

His friend Dave Arnold has told him, “Your hobby is hating people,” and, to be sure, he has a long and carefully tended—even cherished—list of enemies.

“I don’t mind people saying they hate my guts,” he says, warming to his subject. “Just have the balls to say it to my face.”

“Don’t try to be my fuckin’ friend and then…” he trails off, remembering the “Ozersky incident.” Josh Ozersky, at the time of his transgression, was an editor-correspondent for New York magazine’s influential food-and-dining Web site, Grub Street. The root of his conflict with Chang, it is said, stems from the publication of a Momofuku menu—before Chang felt it ready for release. There had been, Chang insists, assurances that the document would be withheld.

Ozersky’s “scoop” got him banned for life from all Chang restaurants. And when I say “for life,” I’m not kidding. There is no question in my mind that buffalo will graze in Times Square—and pink macaroons will fall from the sky—before Josh Ozersky ever makes it through the door of a Momofuku anywhere.

“I hate Antoinette Bruno,” says Chang. This was a wound inflicted early in his career, when the Momofuku thing was just getting going. Chang felt particularly vulnerable at the time, and the offense still burns, years later. Bruno is head honcho of Star Chefs, an outfit that, every year, organizes what Chang calls “a poor imitation of Madrid Fusion.” After one of the events, Bruno found herself shooting her mouth off about how “overrated” she found this David Chang character, blissfully—and stupidly—unaware that she was talking with Chang’s cooks at the time. “Opportunist. A fake. Not a good person. Sycophant. Dishonorable,” says Chang, still genuinely angry just thinking about her.

“I fuckin’ hate X,” he says, talking about the saintly proprietor of a good-for-the-world restaurant, a pioneer of conscientious, sustainable food production. “It’s like hating the Dalai Lama!” I protest. “How could you hate that guy? And he stands for everything you support!” (Chang is deeply involved with—and curious about—new avenues and new sources for sustainable, low-impact ingredients.)

“I fuckin’ hate him so much it’s unbelievable.”

“But you love Alice Waters,” I point out, as an example of someone far, far more dogmatic.

“Yeah, but Alice means well. She may not articulate as well as she could—but she’s a nice lady who maybe just took too much acid back in the ’60s. Plus…she’s a mom figure to me. When I got sick, she was the first person to call. Before my family even.”

He doesn’t elaborate about Chef X beyond “He’s weirdly manipulative.”

And “I hate Y,” another beloved figure in cuisine, the hugely talented chef-owner of an innovative restaurant specializing in a cuisine that might be called “experimental.”

“But…but you worship Ferran Adrià,” I say, “you’re bestest pals with Wylie Dufresne, for fuck’s sake”—arguing the inconsistency in idolizing them while utterly dismissing the other guy, a major acolyte. Why hate this guy?

“For his seriousness” is all he has to say. “Eating in a restaurant should be fun.”

Anyway, he continues, “Ferran Adrià is a genius; [his work was] like Bob Dylan going electric. Nobody has quite fathomed the Ferran impact yet. It will last forever.”

I begin to gather that Chang doesn’t need a logical reason to hate a guy. In almost every case, it’s in some way personal.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература