Читаем Между нами полностью

С течением времени я чувствую себя все более комфортно в президентском амплуа. Скажу без ложной скромности, я привношу принципы демократии в работу Исполнительного комитета. Я стараюсь быть терпеливее, быть менее резким в оценках и выслушать все точки зрения. Мне нравится чувствовать себя частью коллектива из 300 человек, работающих в УЕФА, с которыми я пользуюсь одними подносами в столовой или участвую в бешеных футбольных матчах. И, конечно, мне трудно скрыть свою радость перед Зеппом Блаттером, когда команда УЕФА всухую (9:0) обходит команду ФИФА.

Хотя мне и нравится эта близость к сотрудникам, я все еще стараюсь держать определенную дистанцию. Иногда Дэвид Тейлор критикует меня за то, что я занимаюсь микроменеджментом. Например, когда я выражаю свое негодование по поводу того, что некоторые сотрудники приходят с заспанной мордой в 10 часов утра. Но это мой способ заставить их понять, что они находятся в привилегированном положении, и многие мечтали бы оказаться на их месте. Ощущение «всемогущества» угрожает не только выборным должностным лицам, но и некоторым административным, чья сфера и обязанности иногда заставляют их строить из себя маленьких баронов.

Сам я приезжаю в офис в 7 утра и уезжаю около 8 вечера. В первые дни я так сильно выматывался, что, приходя домой, сразу ложился спать без ужина. И я не выпендривался. Мой офис ― это прежде всего ящик для коллективных идей. Место для дискуссий с моими сотрудниками. Именно здесь наша команда придумает название на замену устаревшему Кубку УЕФА ― Лига Европы. Короче говоря, это своего рода храм творчества и развлечений, благодаря которому я остаюсь в игре. Иногда за размышлениями о делах я параллельно жонглирую мячом. Платини не забыл того маленького Мишеля из Жёфа.

Мои ежедневные прогулки по высотам Ньона, с которых открывается захватывающий дух вид на великолепное Женевское озеро, помогают мне направить мою безграничную энергию в нужное русло. Моим сотрудникам не всегда просто со мной. С возрастом я все сильнее ощущаю негативное влияние моего астрологического знака ― Близнецы. Так же как и у Сержа Генсбура был Генсбар, так и у Платини есть темная сторона ― Платош.

Такая двойственность, которая иногда сбивает с толку не только людей вокруг, но и меня самого. Порой я могу быть концентратом противоречий. Парадокс. Так, мечтает Платош, надо бы удалить группы в Лиге чемпионов и вернуться к старому доброму Кубку клубов чемпионов с двусторонними матчами на выбывание. Как тогда, когда я был игроком. Но президент Платини считает это «чистым безумием». С момента реформы 1992 года конкуренция не прекращается, каждый год повышая привлекательность Лиги и увеличивая доход. Достаточно сказать, что большие клубы обрушили бы на меня тонну критики, если бы я подчинил все свои устремления романтическому видению футбола.

Реформирование Лиги чемпионов требует сбалансированности. Нужна точка опоры, чтобы найти компромисс между интересами больших и маленьких клубов. Создать Лигу чемпионов для маленьких стран ― мое предвыборное обещание, и я не могу его не выполнить.

31 августа 2007 года в кулуарах жеребьевки группового этапа Лиги чемпионов я представляю свой проект реформы. Суть его состоит в том, что тройка лидеров по сумме коэффициента в таблице УЕФА (Испания, Италия и Англия) получает три квалификационных места в чемпионате против четырех. Но эти три команды сразу проходят в групповой этап и, таким образом, освобождаются от необходимости участвовать в третьем предварительном раунде в середине августа. Страны с 4 по 6 место в таблице УЕФА (включая Францию) будут иметь двух представителей, и страны с 7 по 12 место ― по одному представителю. Таким образом, всего 22 клуба получают прямой выход в групповой этап. Формат групп не меняется (8 групп по 4 участника в каждой), останется 10 мест для распределения.

Первая шестерка будет определяться в трех турах, в матчах между клубами-чемпионами в своих национальных лигах ― это страны с 13 по 52 место в рейтинге УЕФА. Последние четыре вернутся к победителям национальных кубков 16 первых стран после отбора в двух раундах. Такая формула предоставит больше места чемпионам самых маленьких стран (18 минимум против 9), а чемпионаты крупнейших стран потеряют квалификационные места в пользу обладателя национального кубка.

Заседание стратегического комитета проходит напряженно, медленно и при этом страстно. Члены комитета разделяются. Некоторые руководители Лиги яростно нападают на меня, называя опасным революционером. Они боятся, что национальные первенства потеснят Лигу и обеспечат слишком легкий доступ в Лигу чемпионов. Но я хочу установить между семьями континентального футбола продуктивный диалог, поэтому предлагаю им снять напряжение и даю каждому время поразмышлять наедине. Новая встреча назначена на 9 ноября 2007 года в Ньоне.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биографии выдающихся людей

Луи ван Гал. Биография
Луи ван Гал. Биография

Так кто же он, Луи ван Гал? Бывший учитель физкультуры, обладающий диктаторскими замашками, или же футбольный визионер, сделавший себя одним из величайших европейских тренеров?Где бы ван Гал ни работал, его всегда обвиняли в том, что он деспотичный поборник дисциплины и фанатик контроля. Последователь философии тотального футбола Ринуса Михелса, он человек контрастов: крайний индивидуалист, абсолютно преданный коллективным усилиям. Он верит в команду, а не в отдельную личность. Но именно это и помогло ему в 1995 году привести молодую команду «Аякс» к победе в Лиге чемпионов. Ван Гал не раз выигрывал трофеи с «Барселоной», «АЗ» и мюнхенской «Баварией», дважды при этом отработав главным тренером в сборной Голландии. В его карьере с лихвой хватает ярких красок и драмы – от ссор с игроками до перебранок с прессой.Голландский футбольный комментатор Мартен Мейер написал исчерпывающую биографию ван Гала, посвященную как личности тренера, так и его методам. На данный момент это самый точный портрет человека, который попытался вернуть лучшие времена «Манчестер Юнайтед».

Мартен Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Спорт / Дом и досуг
Беседы с Маккартни
Беседы с Маккартни

В 1989 году одному молодому журналисту позвонили из офиса Пола Маккартни в Лондоне и пригласили взять у звезды интервью. Они уже встречались раньше, и сейчас, в ходе бесед, между ними установились доверительные отношения.В последующие годы Пол Дю Нойер продолжал встречаться с Маккартни, брать у него интервью и тесно с ним сотрудничать. Их разговоры касались как музыки – карьеры одного из участников «Битлз» и впоследствии «Уингз», – так и его самых сокровенных чувств, в том числе дружбы с Джоном Ленноном и любви к Линде. За последние тридцать пять лет Пол Дю Нойер брал интервью у Маккартни чаще, чем любой другой журналист.Написанные с разрешения и по благословению Пола Маккартни «Беседы с Маккартни» – плод долгого общения автора с экс-битлом и его музыкой. Книга опирается на их интервью, и откровения самого Маккартни перемежаются с наблюдениями Дю Нойера. В результате получился интимный портрет, охватывающий всю карьеру Маккартни.Перед вами Пол Маккартни, каким вы его еще не слышали.

Пол Дю Нойер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Зеленый свет
Зеленый свет

Впервые на русском – одно из главных книжных событий 2020 года, «Зеленый свет» знаменитого Мэттью Макконахи (лауреат «Оскара» за главную мужскую роль в фильме «Далласский клуб покупателей», Раст Коул в сериале «Настоящий детектив», Микки Пирсон в «Джентльменах» Гая Ричи) – отчасти иллюстрированная автобиография, отчасти учебник жизни. Став на рубеже веков звездой романтических комедий, Макконахи решил переломить судьбу и реализоваться как серьезный драматический актер. Он рассказывает о том, чего ему стоило это решение – и другие судьбоносные решения в его жизни: уехать после школы на год в Австралию, сменить юридический факультет на институт кинематографии, три года прожить на колесах, путешествуя от одной съемочной площадки к другой на автотрейлере в компании дворняги по кличке Мисс Хад, и главное – заслужить уважение отца… Итак, слово – автору: «Тридцать пять лет я осмысливал, вспоминал, распознавал, собирал и записывал то, что меня восхищало или помогало мне на жизненном пути. Как быть честным. Как избежать стресса. Как радоваться жизни. Как не обижать людей. Как не обижаться самому. Как быть хорошим. Как добиваться желаемого. Как обрести смысл жизни. Как быть собой».Дополнительно после приобретения книга будет доступна в формате epub.Больше интересных фактов об этой книге читайте в ЛитРес: Журнале

Мэттью Макконахи

Биографии и Мемуары / Публицистика
Путин навсегда. Кому это надо и к чему приведет?
Путин навсегда. Кому это надо и к чему приведет?

Журналист-международник Владимир Большаков хорошо известен ставшими популярными в широкой читательской среде книгами "Бунт в тупике", "Бизнес на правах человека", "Над пропастью во лжи", "Анти-выборы-2012", "Зачем России Марин Лe Пен" и др.В своей новой книге он рассматривает едва ли не самую актуальную для сегодняшней России тему: кому выгодно, чтобы В. В. Путин стал пожизненным президентом. Сегодняшняя "безальтернативность Путина" — результат тщательных и последовательных российских и зарубежных политтехнологий. Автор анализирует, какие политические и экономические силы стоят за этим, приводит цифры и факты, позволяющие дать четкий ответ на вопрос: что будет с Россией, если требование "Путин навсегда" воплотится в жизнь. Русский народ, утверждает он, готов признать легитимным только то государство, которое на первое место ставит интересы граждан России, а не обогащение высшей бюрократии и кучки олигархов и нуворишей.

Владимир Викторович Большаков

Публицистика / Политика / Образование и наука / Документальное
Как управлять сверхдержавой
Как управлять сверхдержавой

Эта книга – классика практической политической мысли. Леонид Ильич Брежнев 18 лет возглавлял Советский Союз в пору его наивысшего могущества. И, умирая. «сдал страну», которая распространяла своё влияние на полмира. Пожалуй, никому в истории России – ни до, ни после Брежнева – не удавалось этого повторить.Внимательный читатель увидит, какими приоритетами руководствовался Брежнев: социализм, повышение уровня жизни, развитие науки и рационального мировоззрения, разумная внешняя политика, когда Советский Союза заключал договора и с союзниками, и с противниками «с позиций силы». И до сих пор Россия проживает капиталы брежневского времени – и, как энергетическая сверхдержава и, как страна, обладающая современным вооружением.

Арсений Александрович Замостьянов , Леонид Ильич Брежнев

Публицистика