Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Внутрифирменные поставки товаров, технологий и услуг, а также финансовые потоки (предоставление и возврат займов, уплата процентов, дивидендов и пр.) предполагают постоянное перемещение денежных средств от одного предприятия МНК (в одной стране) к другому (в другой стране). В тех пределах, которые допускаются национальными законодательствами, такие перемещения средств являются предпосылкой одного из важнейших преимуществ МНК – возможности регулировать с помощью специальных приемов объемы, валюту и сроки денежных платежей и поступлений на глобальной основе в целях сокращения потребности в оборотном капитале, оптимизации налогообложения, снижения валютных рисков, повышения эффективности краткосрочных инвестиций.

Одним из таких приемов служит внутрифирменное ценообразование. Цены, по которым подразделения одной МНК, находящиеся в разных странах, предоставляют друг другу те или иные продукты или услуги, а также те или иные права (например, на использование технологии или ноу-хау), часто не являются рыночными ценами, а выступают в виде трансфертных цен.

Трансфертные цены (transfer prices, или

internal prices) – это внутренние цены МНК, т. е. цены, по которым подразделение корпорации в одной стране продает подразделению в другой стране те или иные продукты (как правило, материалы, компоненты и т. д.), выполняет отдельные производственные операции в рамках технологической специализации, предоставляет услуги, а также те или иные права (например, на использование технологии или ноу-хау). Общемировой тенденцией является расширение сделок с применением трансфертных цен, часто используемых для снижения налогов и импортных пошлин, преодоления проблем финансирования и адаптации к условиям валютного регулирования. Данные об этих ценах, как правило, являются конфиденциальными (составляют коммерческую тайну).

3.3. Деятельность крупнейших МНК

3.3.1. Страны происхождения крупнейших МНК

По данным Fortune за 2011 г., из 25 крупнейших по объему продаж промышленных (нефинансовых) МНК материнские компании 9 базируются в Европе (Великобритания, ФРГ, Франция, Швейцария и Италия), 9 – в США и 7 – в Азии (Япония, Китай и Южная Корея). Годовой оборот каждой из этих корпораций превысил в 2011 г. 100 млрд долл. (табл. 3.2).


Таблица 3.2

25 крупнейших нефинансовых МНК мира (по объему продаж), 2011 г.

Источник: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/full_list/


Ранжирование крупнейших МНК по объему продаж не совпадает с их ранжированием по рыночной капитализации, что свидетельствует об их разной оценке участниками финансового рынка. В списке 25 крупнейших промышленных корпораций 5 – европейских (в том числе 1 из Великобритании, 3 из Швейцарии и 1 из России), 14 – американских, 1 – бразильская, 4 – азиатских (из Японии, Южной Кореи, Китая и Гонконга) и 1 – англоавстралийская (табл. 3.3).


Таблица 3.3

Двадцать пять крупнейших промышленных МНК мира (по рыночной капитализации), 2012 г.

Источник: http://www.forbes.ru/news/


По данным Fortune за 2010 г., материнские компании 133 из 500 крупнейших по объему продаж промышленных и финансовых МНК располагались в США, 68 – Японии, 61 – Китае, 35 – Франции, 34 – ФРГ, 30 – Великобритании, 15 – Швейцарии, 14 – Южной Корее, 12 – Нидерландах, 11 – Канаде и 10 – в Италии.

3.3.2. Российские МНК

В СССР насчитывалось ограниченное число «советских МНК» – государственных фирм, имевших операции и осуществляющих инвестиции за рубежом. В 1990-е гг., после дезинтеграции СССР имели место процессы случайной интернационализации российских фирм, результатом чего стало появление первых российских МНК, многие из которых фокусировали свою деятельность в странах СНГ. В силу географических и исторических особенностей многие страны СНГ и в настоящее время выступают как «естественные направления экспансии» (“natural markets”) для российских компаний.

В 1990-е гг. для приобретения иностранной компании российская фирма должна была согласовывать сделку с Минэкономразвития, а затем с ЦБ России и получать их предварительное разрешение. В 2004 г. вступила в силу новая редакция закона «О валютном регулировании и валютном контроле», который существенно упростил процесс покупки российскими резидентами (юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями) зарубежных активов. Появление закона определенным образом иллюстрирует наличие политической поддержки российских фирм, осуществляющих зарубежную экспансию. С этого времени объемы приобретения российскими фирмами зарубежных активов существенно выросли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес