Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – игровая индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов, обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Мировая статистика показывает, что показатели дальше будут только расти. Пандемия коронавируса 2020 года и мировая самоизоляция наглядно продемонстрировали, что игровая индустрия становится сейчас одной из главных индустрий в мире. И в нее еще можно войти с нуля… В этой книге вы сможете найти актуальную и практическую информацию о том, как попасть в игровую индустрию, как выбрать профессию по душе и как начать зарабатывать первые деньги, а также о том, как попасть на игровой рынок США, работая удаленно из Москвы, Казани, Минска или Ульяновска. Автор – Максим Михеенко, сооснователь и исполнительный директор русско-американской игровой студии 5518 с штаб-квартирой в Лос-Анджелесе, Калифорния. С опытом работы в игровой индустрии более 17 лет, принимал участие в таких проектах, как Killzone 1/2/3, Apex Legends, Star Trek, Call of Duty Black Ops 4, Doom 4. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Максим Михеенко

Деловая литература / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес18+

Максим Михеенко


Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру своей мечты

© ООО Издательство «Питер», 2021

© Максим Михеенко, 2020Часть I

Добро пожаловать в самую быстрорастущую индустрию в мире!

Еще на стыке тысячелетий видеоигры были сугубо нишевым продуктом для узкой фанатской аудитории – геймеров. В наши дни ситуация другая – индустрия приносит ежегодный доход более $150 миллиардов (статистика NewZoo), обгоняя кинематограф и музыкальный бизнес вместе взятые. ИГРАЮТ ВСЕ! Цифра эта приведена по состоянию на 2019 год, и динамика впечатляет. Думаю, что показатель и дальше будет расти. Другими словами, человечество все глубже уходит в… виртуальную реальность, в цифровые миры, онлайн-платформы.

С улыбкой вспоминаю прошедшие годы. В конце 90-х, когда я только начинал свой профессиональный путь, чтобы поиграть, нужен был хороший компьютер, сам по себе недешевый, с CD-приводом. Ну и, разумеется, диски с играми, которые покупались в дорогущих лицензионных магазинах или на тесных пиратских развалах. А сейчас все иначе: у каждого есть смартфон, ПК, ноутбук. Геймерами стали практически все: от домохозяек до топ-менеджеров, от рабочих до инженеров, от школьников до пенсионеров.

Современная игровая индустрия состоит из примерно двадцати ниш, среди них: мобильные игры (платные и бесплатные, но с подпиской и рекламой), ПК-игры, консольные, игры для виртуальной и дополненной реальности и другие. У каждой ниши своя бизнес-модель, своя монетизация, свои особенности и аудитория. А еще для каждой нужны профильные специалисты.

В общем, то, что раньше казалось детской забавой, выросло во что-то реально серьезное, перспективное, большое и дорогое. Причиной тому стал в том числе темп развития технологий: за два десятка лет компьютеры стали в тысячу раз мощнее и удобнее, а интернет и онлайн-сервисы – более востребованными. Пока что сложно определить, куда приведет нас прогресс, но могу сказать, что технологии помогли развиться тому, что и так было вечным спутником человечества.

На протяжении всей нашей истории мы создавали сказки, мифы, легенды, но только теперь, благодаря цифре, можем воссоздать эти вымышленные миры и сделать их еще лучше.

Возьмем известную игру Assasin’s Creed: в ней воспроизведены Древняя Греция, Рим, Египет – причем максимально точно, вплоть до поведения верблюдов. Только представьте себе: древние египтяне рассказывали друг другу волшебные истории и мечтали сами стать их героями, а мы реально можем это сделать всего за $50 или даже бесплатно!

Есть и такая точка зрения, что чрезмерный реализм вредит играм: якобы заядлый геймер не видит границы между виртуальным миром и настоящей жизнью. И как некоторые считают, если он привык убивать в игре, то рано или поздно начнет делать то же самое в реальности. Я считаю, что наоборот: любители жестоких игр всю свою злобу выплескивают именно в компьютерном мире. Конечно, люди, которые вымещают злость на других, будут всегда – этого я не отрицаю. Сейчас в агрессивном поведении принято обвинять компьютерные игры, точно так же, как раньше обвиняли остросюжетные кинофильмы и рок-музыку. Все что угодно, только не воспитание, полученное этими людьми от родителей и общества. Странно, не так ли?

Я убежден, что игры делают людей лучше, сообразительнее, развивают воображение и память, учат нестандартно, творчески подходить к различным вопросам, заставляют думать. Особенно в наши дни, когда существует бесконечное множество вариантов для выбора. В какую игру играть? Какую модель поведения персонажа выбрать? Какому жанру отдать предпочтение? В сюжете каждой игры есть своя мораль, и если игрок выбрал неправильный путь, то все равно рано или поздно это поймет – игра сама даст ему об этом знать. Например, убив виртуальных людей в Red Dead Redemption 2, получаешь тотальное неприятие игрового социума. Но в отличие от реальной жизни, здесь всегда есть возможность вернуться в начало и все переиграть заново, чтобы получилось правильно. А что у нас есть в реальности? Всего одна жизнь и одна попытка прожить ее достойно. Так что тренируйтесь в играх и живите «на чистовик» в обычном мире – таков мой совет.

Эта книга для тех, кто интересуется будущим, хочет лучше понять сферу разработки компьютерных игр и удаленной работы, кто намерен использовать возможности меняющейся реальности для того, чтобы реализовать свой творческий и профессиональный потенциал в полной мере.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература