Он молча слушал Карла. Йенс вспоминает, что – вероятно, чтобы избежать лишних эмоций – его мозг отказывался воспринимать общую картину и фиксировался на мелочах. Что люди из Microsoft подумают о его и Mojang любви к открытому исходному коду? Как представить новым коллегам свои причуды в программировании? Как бы то ни было, Йенс настоял на личном разговоре с Маркусом. Он хотел услышать от друга, что это все всерьез, а не какая-то странная шутка руководства.
Йенс вспоминает, что беседа с Маркусом за закрытой дверью его кабинета со стеклянными стенами прошла спокойно и сдержанно. Они обсудили, как сообщество
В связи с приближающимся моментом продажи у Йенса внезапно появилось множество задач. Карл перевел на него дела, с которыми нужно было разобраться до завершения сделки. Йенсу предстояло связаться с Microsoft, ответить на технические вопросы и передать свой код для анализа. Это стандартная процедура при продаже компании, разрабатывающей программное обеспечение. Ее можно сравнить с техосмотром подержанной машины перед передачей новому владельцу. Представители Microsoft должны были убедиться, что в бесчисленных строках кода
Йенса также настойчиво попросили молчать. Карл, Маркус и Якоб хотели убедиться в отсутствии утечек информации, которые могли бы скомпрометировать сделку. Йенс должен был сидеть в офисе среди коллег и друзей, никто из которых понятия не имел о происходящем, и мучиться от невозможности обо всем рассказать. Ему доверили неприятную тайну, которой он предпочел бы поделиться с друзьями в обход указаний начальства. Йенс все же выполнил обещание. Вероятно, Карл поделился новостью, так как хотел, чтобы Йенс сразу же занялся анализом кода. Он был уверен: в противном случае руководство молчало бы до последнего момента.
Надо полагать, что представители Microsoft прекрасно понимали, как сложно будет заслужить доверие и преданность команды Mojang. Заставить людей молчать – одно дело. Но для обеих компаний важнее было убедиться, что сотрудники, узнав о происходящем, не уволятся по завершении сделки. В итоге было решено задействовать главный ресурс, которого было с избытком, – деньги. Всем, кто работал в Mojang, сделали одно и то же предложение: если они останутся в компании хотя бы на шесть месяцев с момента продажи, то получат по два миллиона шведских крон, что после вычета налогов составляло примерно триста тысяч долларов. Иными словами, людей попытались задобрить большими суммами. Но согласились не все.
Деньги, как и все остальное, – вещь относительная. Не только Йенс тогда был недоволен зарплатой в Mojang. На самом деле многие сотрудники уже некоторое время рассуждали о том, что их доля от головокружительных продаж
Тем не менее некоторые из сотрудников не могли отделаться от ощущения, что выгоду от их усердной работы по большей части получали только Маркус, Якоб и Карл. Три основателя не торопились делиться акциями компании даже с теми, кто работал в Mojang с самого начала. Это означало, что большая часть денег от продаж