Мой богатый одноклассник. Как стать богатым, если родился бедным

– Займы лишь малая часть левереджа. Если говорить о его действии, представьте: когда вы идете к врачу, легко думать о нем как об абсолюте, но он долго и упорно учился, чтобы убедиться, что лечит вас должным образом в обмен на деньги, которые вы платите. Это и есть левередж. Независимо от того, сколько славы и богатства у кого-то есть, я не должен просто равняться на него или завидовать ему, я должен понять, как я могу использовать его, потому что, в конце концов, мы все используем левередж на друг друге.

– Способ получить свободу, я понимаю.

Кван Су потянулся и выпрямил ноги под креслом.

– То, о чем я говорил, – потребительский левередж. Чтобы быть свободным, нужен производительный.

– Под производительным, я полагаю, ты подразумеваешь воздействие на людей или системы.

– Потребительский – то, что может сделать каждый, в то время как производительный возможен только тогда, когда объект непредвзято оценивает себя.

– Разве производителем могут быть не только те люди, у которых свое дело?

– Нет. Причина, по которой я сказал, что вам нужно объективно оценивать себя, заключается в том, что большинство людей являются производителями. Вы вкладываете 20 лет своей жизни, чтобы превратить зарплату в 40 миллионов вон в 80 миллионов. Но стоимость 80 миллионов вон через 20 лет будет такой же, как 40 миллионов сегодня, а может, даже меньше. Люди этого не понимают.

– Цифры растут, но с точки зрения производителя они платят сотрудникам все те же деньги. Разве это не печальная реальность?

– Это не просто печально, а удручающе, если учесть, что люди годами использовали левередж.

– Отец, ты тоже используешь левередж на своих сотрудниках?

– Конечно. Я же не могу делать все сам.

Кван Хён выглядел разочарованным. Его отец использовал своих сотрудников как субъект левереджа, а не воспринимал их как людей или членов коллектива.

– Понимают ли ваши сотрудники, что их используют, получая одну и ту же зарплату до конца жизни?

– Конечно, понимают.

– Откуда вы знаете? Если бы я это знал, я бы не захотел там работать.

– Я провожу семинары о деньгах раз в месяц и даю своим сотрудникам множество возможностей заняться побочным бизнесом. Это часть моего профессионального призвания – помогать им найти работу по душе, если они хорошо справляются со своими обязанностями.

– Но, если хороший сотрудник уходит, разве это не потеря для компании?

– Вовсе нет. Не всегда нужно уходить и открывать собственный бизнес, чтобы найти свое истинное призвание. Многие люди рождены для работы, а некоторые хорошо разбираются в инвестициях. Если сотрудник уходит, чтобы открыть собственный бизнес или что-то еще, он отплатит мне каким-то образом в будущем. В противном случае я просто буду очень рад слышать, что он счастлив и занимается чем-то значимым. Мир тесен, и, как ни странно, жизни людей часто переплетаются тем или иным образом.

Выражение лица Кван Хёна смягчилось, и Ён Хён, слушавший их, произнес:

– А возможно ли, чтобы для людей, которые не являются начальниками, был доступен левередж? Производительный.

– Да, возможно. Изучение сильных и слабых сторон компании, в которой вы работаете, – начало левереджа. У компаний, которые существуют уже долгое время, есть свои причины оставаться в бизнесе. Системы, существующие сегодня, – результат десятилетий проб и ошибок, развития сильных и устранения слабых сторон. Это никогда не следует игнорировать. Если вы находитесь внутри такой компании, вы можете использовать время и возможности для того, чтобы научиться тем хитростям, которые трудно освоить постороннему человеку.

– В бизнесе все то же самое, но когда люди работают в компании, они часто настолько заняты своей работой, что у них нет времени думать об этом.

– Когда люди фотографируют, они используют зум-объективы для съемки отдаленных объектов и широкоугольные объективы для съемки приближенных. А когда речь идет о собственном будущем, они даже не задумываются о том, чтобы использовать эти же техники. Они так стараются, чтобы красиво сфотографировать свои десерты, но не фотографируют свои мечты. Только жадность заставляет их желать успеха и богатства.

– Что же тогда делать?

– Нужно внимательно посмотреть на то, чему ты учишься, чему хочешь научиться, что ты умеешь и чем ты хочешь заниматься. Также нужно посмотреть на свое окружение: с кем ты хочешь быть, у кого есть то, чего нет у тебя. Если увеличить масштаб и присмотреться, а также уменьшить и посмотреть издалека, можно найти что-то интересное, на что можно сделать ставку в будущем.

– Я не думаю, что это так легко.

– Гарантий нет, но есть способы повысить свои шансы.

– Как?

– Это называется присоединиться к команде производителя.

– А если я уже там?..

– В мире есть две команды: команда производителя и команда потребителя.

Кван Хён посмотрел на Кван Су с удивленным выражением лица.

– Разве это не выкрученная до максимума капиталистическая идея?

– Я просто констатирую факты. Подумайте об этом.

Кван Хён выглядел угрюмо, и Ён Хён продолжил разговор за него.