Читаем Мужчины как они есть полностью

К счастью, это стремление к мужскому признанию сегодня не столь сильное, каким было, когда я выступал с группой RUN-D.M.C. Оглядываясь назад, я понимаю, что в те дни все делал только ради одобрения со стороны других мужчин.

Об этом явственно говорит наша музыка. Другие исполнители в то время подводили глаза и носили пышные прически, чтобы нравиться женщинам. Но мы не хотели быть секс-символами и не делали для этого абсолютно ничего. Мы не пели любовных баллад. Мы читали жесткий рэп, который должен был вдохновлять парней. Мы хотели исполнять такую музыку, от которой вопили и дрались бы мужчины. Наша музыка была для тех, кто хотел доказать, что он – самый плохой парень в районе. Мы были позитивными, но порой переходили черту. Когда мы работали над этой книгой, выяснилась одна вещь, которая чуть не доконала Тайриза: оказалось, что Тупак ехал на концерт RUN-D.M.C. в Лас-Вегас, когда его убили. Да, мы подписывали контракт с Suge Knight и Death Row Records и собирались отметить это дело в тот самый вечер, когда произошла та трагедия. В общем, мы не были уличными бандитами, но подпитывались этой энергией.

Вы можете подумать, что миллионы проданных дисков, фотографии на обложках журналов, видеоклипы на MTV и уважение таких рэперов, как Тупак, должны были бы полностью удовлетворить нашу жажду признания. Вам может показаться, что, если уж кому-то такое признание не было нужно, так это Рану из RUN-D.M.C. Но все обстояло совершенно не так.

Я не чувствовал себя уверенно и спокойно. Каждая похвала заставляла меня жаждать еще большего признания. Сколько бы пентхаусов я ни снял, сколько бы травки, поклонников и лимузинов ни было в моей жизни, ничто не могло заполнить пустоту в моей душе. Я страстно жаждал признания и одобрения, и не было в мире наркотика, достаточно сильного, чтобы дать мне то, в чем я нуждался. Поверьте, Тайриз не преувеличивал, когда говорил, как сильно мужчины нуждаются в признании и одобрении со стороны других мужчин.

К счастью, в моей жизни появился Бог, и эта всепоглощающая жажда признания поблекла. Как я уже говорил, порой мне это нужно. Но Бог заполнил прежнюю пустоту такой любовью, что подобные желания больше не определяют мою жизнь.

Господь избавил меня от этой зависимости, но многим я обязан и собственной жене. Она помогла мне преодолеть былую неуверенность и поделилась со мной своей силой. Именно она вдохновила меня на твит, который я отправил в сеть совсем недавно: «Дамы: перестаньте твердить, что ваш партнер не уверен в себе. Верните ему уверенность. Станьте его подушкой безопасности». Джастина приложила массу усилий к тому, чтобы вернуть мне уверенность, и я люблю ее за это.

Но есть то, в чем я не согласен с Тайризом. Он считает, что женщины справляются с недостатком признания лучше, чем мужчины. Я убежден в том, что женщинам признание нужно точно так же, если не больше, чем нам. Вот почему я постоянно повторяю мужчинам, что они не должны допускать, чтобы их возлюбленные терзались неуверенностью. Их работа заключается в том, чтобы стать для них подушкой безопасности.

Тайриз назвал это «обязанностью», но я думаю, это нечто большее. Когда принимаешь на себя обязательство сделать другого человека счастливым, то эта задача становится твоей работой.

Это относится и к мужчинам, и к женщинам. В нашем доме и я, и моя жена готовы в любой момент стать «подушкой безопасности». А это означает, что, как только кто-то из нас начинает терзаться сомнениями в себе, другой тут же приходит ему на помощь и помогает вновь почувствовать себя любимым. Мы оба понимаем: чтобы наши отношения были гармоничными, мы не должны терпеть поведение, которое ведет к неуверенности.

Пару лет назад я стал каждые несколько недель выбираться в Лос-Анджелес, чтобы пообщаться с Уиллом Смитом. Уилл – мой давний друг (прежде мы часто гастролировали вместе), и он с удовольствием показывал мне съемочные площадки, когда мне захотелось побольше узнать о голливудской кухне.

Поначалу Джастина ездила со мной – это было само собой разумеющимся. Я представить не мог, что окажусь в этом новом мире без ее силы и поддержки. Мы даже не обсуждали, поедет она или нет. Когда Уилл приглашал меня, я просто говорил Джастине: «Дорогая, собирай чемоданы. Мы возвращаемся в Калифорнию».

Но после нескольких поездок я начал чувствовать себя даже слишком уверенным. Голливуд не показался мне таким уж чуждым. И я перестал ощущать потребность в той подушке безопасности, которую обеспечивала мне Джастина. Не поймите меня превратно: я вовсе не собирался заниматься в Голливуде чем-то предосудительным. Я просто перестал быть таким зависимым, как раньше. И когда подошло время очередной поездки, я сказал:

– Джастина, на следующей неделе я собираюсь в Лос-Анджелес. Хочешь поехать со мной?

– Ты правда меня об этом спрашиваешь? – поинтересовалась она после долгой паузы. – Раньше ты никогда не спрашивал, хочу ли я поехать. Ты всегда просто говорил: «Собирай чемоданы!» Мне совершенно ясно, что ты не хочешь, чтобы я ехала с тобой. Поэтому я лучше останусь, спасибо большое.

И как только она это сказала, я понял, что облажался. Поставив идею совместной поездки под вопрос, я собственными руками внес элемент неуверенности в наши отношения.

Не хочу, чтобы вы думали, что я приглашал Джастину поехать вместе со мной только для того, чтобы она обеспечивала мои тылы. Джастина для меня не просто жена – она мой лучший друг. На свете нет ничего такого, что я предпочел бы делать без нее, а не с ней. Да, со временем я стал чувствовать себя в Лос-Анджелесе более уверенно. Мне уже не нужно было постоянно держать Джастину за руку. И это конечно же вселило неуверенность в нее.

Вот он, ключ – многие женщины могли бы в этой ситуации ничего и не сказать, но Джастина знала, как указать мне на мои промахи, пусть даже самые малые. Она исправляет меня, прежде чем я успеваю сказать или сделать какую-нибудь глупость.

Я уверен: наши отношения настолько гармоничные потому, что Джастина умеет соблюдать верный баланс между двумя задачами: она одновременно и поддерживает меня, и требует признания для себя. В один момент она может таять как масло, а в другой – стать твердой как сталь. Поддерживать такое равновесие очень нелегко. Оно требует постоянного внимания и корректировки. Но Джастине это прекрасно удается.

Не думаю, что женщинам свойственно думать: «От этого мужчины не будет никакого толку», а потом отгораживаться высокой стеной. Я убежден в том, что женщины от природы наделены большей способностью к сочувствию и пониманию, чем мужчины. Но если годами насиловать женский разум, то подобный настрой женщин становится абсолютно объяснимым и естественным.

Сегодня женщины живут в более спокойном и счастливом мире, чем их предки, но стоит их мужчинам оступиться, как они автоматически говорят: «Толку от него не будет», вместо того чтобы протянуть ему руку помощи и поддержать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. М & Ж

Обещать – не значит жениться
Обещать – не значит жениться

«Обещать – не значит жениться» – легендарная книга по отношениям, ставшая классикой. Ее успех был вполне предсказуем: бестселлер написали сценаристы одного из самых популярных сериалов «Секс в большом городе» Грег Берендт и Лиз Туччилло. Источником вдохновения для написания книги послужил эпизод, в котором Миранда вместе с подругами гадает, почему ее новый кавалер отказался подняться к ней в квартиру после свидания.Тогда-то Грег Берендт, выступающий в отделе сценаристов как мужчина-эксперт, осознал: даже самые умные и проницательные женщины с трудом понимают поведение мужчин, если те им по-настоящему нравятся. Грег решил наконец открыть всю правду о сильном поле и вместе с коллегой Лиз Туччилло разобрать все сложные ситуации в отношениях, которые ставят женщин в тупик.Остроумная и предельно честная книга «Обещать – не значит жениться» поможет женщине избавиться от болезненных и бесперспективных романов, научит впредь не допускать неуважения к себе и найти партнера, который будет по-настоящему заинтересован в ней и в их отношениях.

Грег Берендт , Лиз Туччилло

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
Поступай как женщина, думай как мужчина
Поступай как женщина, думай как мужчина

Почему даже самые умные, успешные и привлекательные женщины не всегда понимают поступков мужчин и несчастливы в личной жизни? По мнению автора этой книги, ведущего суперпопулярной в США радиопередачи, посвященной взаимоотношениям, проблема в том, что женщины обращаются за советом к другим женщинам. Хотя мужчина лучше знает, как найти и удержать мужчину.В этой книге Стив Харви дает прекрасную возможность понять ход мыслей представителей сильного пола, отвечая на множество наболевших вопросов. Например, таких: «Что вы должны, а что не можете требовать от своего мужчины?», «Как распознать маменькиного сыночка и что делать в этом случае?», «Когда знакомить кавалера со своими детьми?», «Какие пять вопросов нужно задать мужчине, чтобы определить серьезность его намерений?». Забавная, а местами суровая, но всегда правдивая, — эту книгу нужно прочитать, если вы хотите узнать, что на самом деле думают мужчины об отношениях с женщинами.

Стив Харви

Психология и психотерапия
Мечтай как женщина, побеждай как мужчина
Мечтай как женщина, побеждай как мужчина

В своем легендарном бестселлере «Поступай как женщина, думай как мужчина» Стив Харви раскрыл, что на самом деле мужчины думают о любви и отношениях, и помог миллионам женщин наладить личную жизнь. В своей новой книге «Мечтай как женщина, побеждай как мужчина» Харви снова раскрывает мужские секреты, на сей раз по достижению успеха, вдохновляя женщин на собственные победы.Сам Стив до тридцати лет работал на заводе и думал, что большего не заслуживает. Он умел смешить людей, но не верил, что сможет когда-нибудь сделать на этом карьеру. Сегодня Харви – один из самых известных и влиятельных людей Америки, комик, продюсер, писатель, сценарист, радио– и телеведущий своих собственных ток-шоу.В новой книге Стив не только вдохновляет читательниц на успех, но и «сопровождает» их на всем пути к своей мечте. В практической части каждой главы Харви дает вопросы, которые помогут читательницам понять, в правильном ли направлении они двигаются, с чего лучше начать свой путь, как составить жизненный и карьерный план, как получить помощь от влиятельных людей и т. д.

Стив Харви

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Вы ничего не знаете о мужчинах
Вы ничего не знаете о мужчинах

Все началось с невероятного успеха книги «Поступай как женщина, думай как мужчина», благодаря которой радиоведущий Стив Харви получил мировую известность и статус «эксперта по отношениям», а тысячи женщин — обручальное кольцо и статус «молодая жена». Шокированные, обнадеженные и воодушевленные читательницы узнали о мужчинах много такого, о чем им никогда не рассказывали ни мамы, ни подружки, и под руководством Харви встали на путь, который повел их к алтарю.В своей второй книге, «Вы ничего не знаете о мужчинах», Стив Харви продолжает раскрывать мужские тайны. «У меня четыре дочери, — говорит он, — и я хочу, чтобы они трезво смотрели на отношения и понимали, к чему они их приведут».Что ждать от мужчины, когда ему 20, 30,40, 50 лет и больше? Как вывести его на чистую воду, используя метод допроса ЦРУ? Почему любовницы чаще всего оказываются в проигрыше? Что делать в ситуации, когда вы уже давно вместе, а он все никак не сделает предложения? Как достичь гармонии в постели, на кухне и в семейном бюджете? На эти и многие другие важные вопросы вы найдете честные мужские ответы в книге «Вы ничего не знаете о мужчинах».

Стив Харви

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес