Набор инструментов для управления проектами

• стратегическое соответствие или важность (низкая, средняя, высокая);

• качество ресурсов (низкое, среднее, высокое);

• стоимость проекта (доллары, часы работы ресурсов);

• вероятность технического или коммерческого успеха (проценты);

•

легкость исполнения (диапазон от «трудно» до «легко»);

• категории проектов (НИОКР, инжиниринг, производство, маркетинг, обслуживание / техническая поддержка и т. д.);

• типы проектов (например, в разработке продуктов – платформы, вторичные (производные) продукты, расширение, совместные предприятия и т. д.);

• сегменты рынка (рынок A, рынок B и т. д.).

Для описания портфеля и отображения баланса любая пара параметров может использоваться в качестве координат по осям X и Y пузырьковой диаграммы. Когда параметры диаграммы будут выбраны, с высокой вероятностью окажется, что получившаяся диаграмма принадлежит к одной из следующих групп:

• диаграммы, основанные на моделях балльной оценки (например, важность проекта в сопоставлении с легкостью исполнения);

• диаграммы риска/отдачи (например, скорректированное значение NPV в сопоставлении с вероятностью технического успеха);

• прочие пузырьковые диаграммы (например, расходы проекта в сопоставлении с фазами жизненного цикла).