Читаем Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена полностью

18 сентября 2007 года Рэнди Пауш, преподаватель информатики, человекомашинного взаимодействия и дизайна в Университете Карнеги – Меллон, выступил с докладом «Последняя лекция: действительное достижение мечтаний вашего детства»[54]. В ходе доклада Рэнди сообщил 400 слушателям, что он умирает от рака поджелудочной железы и что ему осталось жить несколько месяцев. Ему было 47 лет, он был женат на женщине своей мечты и растил троих детей.

Дискуссия была проведена после цикла лекций, в ходе которого видных ученых просили глубоко задуматься о том, что имеет значение для них, а потом представить гипотетическую заключительную беседу, отвечая на вопрос: «Какую мудрость вы попытались бы поведать миру, если бы знали, что это ваш последний шанс?»

Рэнди воспринимал свою лекцию не как возможность порассуждать о трагичности собственного положения, а как шанс сосредоточиться на позитиве. Он поделился добрыми размышлениями о семи мечтах своего детства, которых он достиг, о важности преодоления препятствий, о вдохновляющих жизненных уроках. По его словам, в начале жизни нам приходится выбирать, кем быть – Тигрой или Иа-Иа[55]. «Я убедился в следующем: если вы жизнерадостны, многие люди захотят вам помочь, в результате достичь чего угодно оказывается гораздо проще».

В последующем интервью в шоу Опры Уинфри Рэнди отметил, что воспринимает жизнь на 10 % белой, на 10 % черной и на 80 % серой. «Можно идти по жизни и говорить: «Ну-у, эти 80 % серого на самом деле черные, жизнь – плохая штука». А можно сказать: «Эти 80 % серого – часть белого, то есть благо и свет». Мне хочется воспринимать жизнь именно так. Тогда она становится сбывающимся пророчеством. Эти 80 %, лежащие посередине, действительно можно отнести и туда, и сюда, и если вы решите, что хотите видеть хорошее, то непременно увидите».

Принимая решение, как поступить с препятствиями, Рэнди руководствовался следующей мантрой: «Кирпичные стены возведены не просто так. Они не для того, чтобы преградить нам путь, а чтобы дать нам шанс понять, насколько сильно мы хотим чего-либо». Он рассказал, как обращался к этой мантре, стремясь осуществить свою детскую мечту и стать дизайнером студии Диснея, – к ее исполнению он шел более двух десятилетий.

Рэнди понимал, что глубокое впечатление на него произвел национальный дух времен его детства. «Я родился в 1960 году. Когда в свои восемь или девять лет ты видишь по телевизору, как люди высаживаются на Луну, тебе кажется, что нет ничего невозможного. Вот чего нам не следует упускать… Вдохновение и разрешение мечтать – это очень важно». Рэнди тем или иным образом осуществил все свои семь детских желаний.

Его лекция стала всемирным феноменом, в интернете ее посмотрели более четырех миллионов человек. Рэнди стал соавтором книги «Последняя лекция», названной бестселлером по версии New York Times. В мае 2008 года журнал Time внес его в список ста самых влиятельных людей мира.

Рэнди умер 25 июля 2008 года в своем доме в Чесапике в кругу своих близких – жены и детей.

Перед смертью Рэнди сказал: «На смертном одре мы жалеем не о том, что мы сделали в жизни, а о том, чего не сделали. Найдите свою страсть и следуйте ей… Ваша страсть должна исходить из того, что питает вас изнутри. Ее основой будут люди. Основой будут ваши взаимоотношения с людьми и то, что они думают о вас, когда приходит ваше время».

Самой запоминающейся стала следующая фраза из последней лекции Рэнди: «Я не знаю, как это – не получать удовольствие». Он продолжал: «Я умираю и развлекаюсь. И я намерен продолжать получать удовольствие каждый день из тех, которые мне остались».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература