Не зря родился. Сборник

Нужно просто распространить эту «срочность» на всех. Даже на руководителя. Если вам нужна помощь, то попросите об этом руководителя. И при этом (ключевой момент) указывайте на срочность. Например, «Альберт Сергеевич! У нас очень срочная задача! Нужна помощь таких-то подразделений! Прошу посодействовать в решении вопроса! Сделайте, пожалуйста, как можно оперативней! Вопрос очень важный и срочный! Остаётся очень мало времени. Очень ждём!». Вы даже не представляете насколько быстро начинают решаться вопросы! Это фантастика! А если что-то задерживается не по вашей вине, то можно смело звонить руководителю. Даже вечером. Дело может дойти даже до звонка в квартиру: (снимая шляпу) Добрый вечер, Альберт Сергеевич! Очень извиняюсь за беспокойство. В столь поздний час. Но у нас срочная задача. Времени остаётся мало. Сроки сжатые…

Я теперь просто люблю получать срочные и важные задачи. Это не стресс – это преимущество…

Он рассказывал об условиях работы так

Кандидатам на собеседовании он рассказывал об условиях работы так:

– Рабочий день с 9 до 18. Зарплата «белая». Выплачивается без задержек. Все в рамках Трудового Кодекса. Конституции. А также Гражданского и Уголовного Кодексов… Законы РФ не нарушаются. И не нарушались… Все так? (Поворачивается вопросительно ко второму собеседующему. Видимо, подчиненному). Скажи вслух… – Да-да, все так. Не нарушаются. И не нарушались…

– Отлично!… Рабочее место удобное, помещение просторное, не душно и не шумно. Вокруг атмосфера спокойная, доброжелательная и культурная.. Руководитель на подчинённых не кричит. И никогда не кричал. Все в рамках законодательства РФ. Подчинённые на него не подавали в суд, и не вызывали полицию. Потому что нет повода. И не было… В общем-то, все как везде… Если у вас есть вопросы, то спрашивайте… – Да, в общем-то, все понятно. Вы все подробно рассказали… А есть ли у вас столовая? Где обедать? И… ещё… вот такой вопрос: У вас есть расисты?… – Эмм… Есть внутренняя кухня, можно принести обед с собой. Есть возможность заказать в офис. Кто-то ходит в кафе неподалёку – тут их несколько штук. В общем, как вам удобно. Обед с 12 часов, 45 минут. Все в рамках закона. Здесь у нас нарушений нет. Да и не было… Что касается расистов, то, конечно же, их нет! И не было! В основном, конечно, у нас сотрудники славянской национальности. И все белые. Такие как вы и я. Но это из-за особенностей нашего региона. А так, у нас по этому вопросу все прозрачно и свободно. По цвету кожи мы сотрудников не подбираем (Смеётся.) … У нас, вообще, в коллективе процветает атмосфера терпимости, толерантности и человеколюбия!

Добавляет второй: – И к татарам тут относятся хорошо, между прочим… – Замечательно! И сексистов у вас тоже нет? – Абсолютно верно! Нет! И не было! (Поворачивается вопросительно ко второму собеседующему) Ведь все так, Тимур?.. – Не было! Все верно!.. – Отличные новости! А то знаете… Я ведь женщина, было тут на одном месте… – Нет-нет-нет! Не беспокойтесь! Здесь сексистов нет! Никто вас хватать, простите, за задницу здесь не будет. Зажимать в лифте, гладить и лизать. Такие сотрудники у нас не работают… – Отлично. Значит это мне не пригодится (Достаёт из сумки. Показывает газовый баллончик и травматический пистолет.) А то было тут одно недоразумение…

(Пауза.) – Вот и замечательно! И, кстати, к людям с нетрадиционной ориентацией тут тоже относятся спокойно и толерантно. Так что можете не беспокоиться, если что… Все верно, Тимур? – Да-да! Верно! Все верно!

Как организовать работу подчиненных

Как организовать работу подчиненных, чтобы задачи выполнялись в срок, надлежащего качества и максимально эффективно? Что способствует дисциплине среди работников? Делает их исполнительными? Внимательными к деталям, неравнодушными к результату профессионалами?

Этими вопросами задается каждый руководитель. И каждый выводит свою формулу с переменным успехом.

А ответы лежат на поверхности. Все достаточно просто! Необходимо кого-нибудь из них просто периодически подвешивать…

Подвешивать необходимо таким образом, чтобы не оставлять синяков.

Всегда найдётся слабое звено, проштрафившийся кандидат. Делать это необходимо периодически, но не слишком часто. Оптимально – это раз в 10 месяцев. Более часто – шокирует людей, они не успевают забыть предыдущую процедуру. А 10 месяцев – оптимально: с одной стороны воспоминания ещё свежи в памяти, а с другой – как будто это было очень давно…

Знаю, что это, вероятно, незаконно. Сегодня 20 сентября 2018 года. Я адекватен. И нахожусь в здравом уме. Подтверждаю этот факт…

Переезд сотрудников между офисами это…

Переезд сотрудников между офисами это… как миграция скота… Переезд сотрудников с места на место, в целом, этом стресс. Но бывает неизбежен по производственной необходимости. Вне зависимости от того, хотят этого сотрудники или не хотят…