Нет офиса – нет проблем

Так как обращений было много и помочь хотелось каждому, у меня возникла идея создать онлайн-тренинги, проводить мероприятия, которые будут доступны каждому.

Весь 2017 год я посвятила публикациям в СМИ[2], выступлениям на конференциях, проведению мастер-классов. Также у меня возникла идея написать книгу и поделиться накопленным опытом по найму и управлению удаленными сотрудниками.

Свою деятельность я продолжила, создав программу онлайн-тренингов и вебинаров для того, чтобы предприниматели из самых отдаленных уголков нашей страны и стран СНГ могли перенять практический опыт, не выезжая для этого в Москву. Огромной популярностью пользуется созданная мной обучающая программа «Система найма и управления удаленными сотрудниками для малого и среднего бизнеса»[3].

Эта книга – обо мне и об исследованиях, которые были сделаны за годы моего формирования как качественного банковского управленца, об успешной формуле бизнеса с удаленными сотрудниками.

Операторы, менеджеры, руководители, программисты, личные помощники, бухгалтеры, HR-специалисты, таргетологи, маркетологи и т. д. – это люди, которые могут работать из дома.

ИТОГИ:

За три года активной удаленной работы:

• я помогла более чем 100 компаниям организовать системную работу с удаленными сотрудниками в России и СНГ;

• перевела более 14 000 сотрудников на работу вне офиса;

• сэкономила компаниям более 50 млрд руб. за счет перемещения части бизнеса на удаленное управление;

• создала методологию менеджмента и контроля бизнеса с удаленными сотрудниками.

За этот период я сделала ряд удивительных открытий, которыми хочу поделиться с вами. Рассказать, как у меня получилось добиться таких результатов. Я не претендую на научное издание из серии «делайте так и никак по-другому». Я просто хочу поделиться тем, что знаю.

Общаясь с коллегами-предпринимателями, я вижу их горящие глаза, интерес к новому варианту организации бизнеса. Но в то же время – много страха перед неизвестностью.

Не нужно бояться – нужно знать. Страх делает человека зависимым и уязвимым, единственный способ разобраться с ним и стать свободным – изучить предмет страха и составить свое собственное мнение на основе фактов.

Почему я решила поделиться не только своим практическим опытом, но и личной информацией о себе? Мало кто знает по-настоящему хорошо, и мне искренне хочется быть ближе к своему читателю, чтобы он воспринимал меня не только как эксперта, но и как обычного человека, который хочет быть полезным этому миру.

Моя книга – это реальный путь практика:

• В 2014 г. я основала агентство по подбору удаленного персонала HR-monster.

• В 2016 г. вышла в полуфинал школы молодых миллиардеров Forbes.

• В 2017 г. вошла в ТОП-10 лучших специалистов Москвы по рейтингу MOS.NEWS.

• В 2018 г. вошла в ТОП-10 лучших тренеров России (рейтинг imenno.ru).

• В настоящее время являюсь бизнес-тренером и занимаюсь консалтингом.

• Публикуюсь в топовых СМИ страны и международных изданиях.

• Выступаю на профильных конференциях и даю интервью на телевидении.

• Самый большой проект, в котором я выстроила менеджмент и систему контроля, насчитывал 380 удаленных сотрудников.

Глава 20

Временный тренд или будущее компаний?

Сегодня многие компании и руководители обращаются ко мне как к консультанту по организации удаленной работы. Основная причина, по которой они обращаются за этой услугой, – экономия. Это и правда дешевле: не нужно вводить «московские» зарплаты – можно нанимать сотрудников из регионов, – не надо снимать офис, закупать оргтехнику и т. д.

Но есть кое-что более важное! Преимущества, которые не так очевидны на первый взгляд, но могут иметь решающее значение в ближайшем будущем.

1. Раньше при наборе персонала компания была сильно ограничена той территорией, где она находится. Удаленный офис – это возможность получить доступ к лучшим сотрудникам в любой точке мира.

2. Вспомните примеры с крупными компаниями, которые создают удобные офисы, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми. Но, как бы ни был хорош офис, лучше всего человек чувствует себя дома или на отдыхе. Работая удаленно, ваши сотрудники могут сами выстроить распорядок дня и организовать комфортную обстановку, что делает их намного более продуктивными. Это проверено на собственном опыте.