Давайте внимательно посмотрим на новое поколение. Они другие, совсем не такие, как наши родители, и не такие, как мы с вами. Они не хотят работать в одной компании по 20–30 лет. Они мобильны, легче адаптируются к новому, быстрее обрабатывают информацию и легче находят новые идеи. Свобода для них – большая ценность.
Дайте им работу, которая их вдохновляет, научитесь дисциплинированно взаимодействовать с ними, и вы приобретете вовлеченных исполнителей.
Это настоящие профессионалы своего дела. Для них дистанционная деятельность – это призвание, возможность развития и роста. При этом не имеет значения, работают они в офисе или из дома. Они всецело погружены в любимую профессию и на 100 % отвечают за результат. В основном это сформированные, опытные удаленные сотрудники: программисты, управленцы, которые могут быть руководителями удаленных команд, технические специалисты, интеллектуалы, а также люди, являющиеся экспертами в каких-то узких областях и владеющие знаниями сложных программ. Чаще всего речь идет о мужчинах, которые связали свою жизнь с IT-темой, но есть и женщины. Они весьма самоорганизованны и ответственны. Их отличает отменное качество труда. Рисков работы с ними нет.
При этом среди них есть те, кто очень зарекомендовал себя специалистом в крупных компаниях. А потом просто решили жить по-другому. При этом им не обязательно мыть посуду ради заработка, если они едут, например, в Америку. Они и оттуда могут работать на российский рынок.
Одна знакомая сказала мне однажды:
Она там жила когда-то студенткой, подрабатывала.
И вот я слушаю ее, смотрю в глаза и не могу понять, неужели она не догадывается? Ведь знает, чем я занимаюсь и какую пропагандирую тему. Никак до нее не доходит, что если она уедет в Америку, то сможет оттуда работать на российский рынок. Просто надо найти компанию, которой нужны твои знания, – и можно взаимодействовать с этой компанией удаленно.
Если ты здесь состоялась как эксперт и у тебя есть востребованная профессия, территориально можно находиться где угодно. Просто продолжай заниматься тем, что можно перевести в онлайн. Там такие же отчеты, только все на удаленке.
Она знала, что я в этой теме эксперт, но все равно я читала на ее лице недоумение: так действительно можно, это реально?
Реально! Мы сами выстраиваем вокруг себя заборы и препятствия. Как она рассуждает?
Но зачем все усложнять, если можно просто сесть в самолет и отправиться в страну своей мечты?
Удовлетворите потребность у экспертных кандидатов в высоких заработках (по сравнению с вышеперечисленными категориями) – и вы приобретете крутого специалиста в свою компанию.
Больше всего удаленных сотрудников задействовано в ретейле, телекоммуникационной отрасли, у интернет-предпринимателей, промышленных, строительных и IT-компаниях.
Статистика такова, что всего лишь 20 % удаленных кандидатов – это эксперты, а остальные 80 % – это новички с абсолютно непрофильным опытом и стажем. Но даже такие факты сегодняшнего рынка труда можно повернуть в пользу компании. Дальше поговорим именно об этом.
Глава 24
Почему некоторые работодатели разочаровываются в удаленой работе?
На консультациях я часто слышу такой комментарий:
Прочтите еще раз предыдущую главу, и вы поймете, что в настоящее время ожидания работодателя выше того, что могут дать нам удаленные кандидаты. Работодатель хочет, чтобы сотрудник трудился 8 часов в день, и закладывает нормативы выполненных задач в соответствии с этим временем. А соискатель хочет 30 % своего времени варить борщи, полоть траву в огороде, купаться в море и строить график работы в соответствии со своими предпочтениями.