Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге

В свою очередь, три члена внутреннего круга Оллила, которые возглавляли предприятия, были крайне харизматичными личностями и вдохновляющими лидерами. Они сформировали сплоченную и взаимодополняющую команду и были так же лояльны друг к другу, как и к Nokia.

В возрасте 35 лет Пекка Ала-Пиетиля заменил Оллила в должности главы NMP. Как и Оллила, он был подготовленным экономистом и определённо производил впечатление как глава стратегического отдела, а затем маркетинга в NMP, когда Оллила стоял у руководства концерном. Самый стратегический ум в «команде мечты», Ала-Пиетиля, имел редкий навык – он мог справляться с неопределённостью и неясностью. Он славился своим спокойствием, задумчивостью, терпеливостью и благоразумием, а его подход к урегулированию сложных ситуаций всегда был аналитическим и сбалансированным.

Матти Алахухта, назначенный главой NTC, был одним из любимых партнёров Ала-Пиетиля для интеллектуального спарринга. Эти два человека имели взаимодополняющие навыки и подходы. Алахухта, ориентированный на действия руководитель с прошлым в инженерии, уделял очень большое внимание результативности и применял систематический подход к измерению и повышению эффективности работы на всех уровнях. Тогда как Ала-Пиетиля уделял внимание решению оперативных проблем, у него было широкое архитектурное и системное понимание того, как действия взаимосвязаны и взаимозависимы.

Последней участницей новой команды старших руководителей Оллила была глава NCS Сари Балдауф. Присоединившись к Nokia в 1983 году, она работала на различных стратегических должностях в Хельсинки и США, прежде чем получить известность в конце 1980-х как один из главных архитекторов, стоящих за организацией работы группы в области коммуникаций в двух направлениях: инфраструктура и портативные телефоны. Талантливый стратег с острым умом, Балдауф была также крайне проницательной переговорщицей, известной своей неиссякаемой энергией и настойчивостью.

GSM: опорная точка новой стратегии роста

Став генеральным директором, Оллила унаследовал фирму, находившуюся в стратегическом и финансовом кризисе. Из-за проблем со старшим руководством после смерти Кайрамо в Nokia царили пессимистические настроения и наблюдался высокий уровень неопределённости. Одним из первых действий Оллила было формирование специальной команды из 30 менеджеров для определения стратегического направления, по которому должна следовать фирма. Время имело большое значение, команда работала интенсивно и в тесном взаимодействии над созданием «Видения Nokia 2000» и потратила немало сил, распространяя информацию об итогах среди всех сотрудников.

Несмотря на то, что телекоммуникационные предприятия представляли менее трети продаж Nokia и имели долю мирового рынка только в 12 %, менеджеры пришли к выводу, что мобильные коммуникации должны возглавить рост Nokia. Сегодня, оглядываясь назад, это выглядит простым логическим заключением, к которому пришла специальная команда, однако, как вспоминал Ала-Пиетиля, решение в то время казалось очень рискованным. «Нас критиковали за слишком большое внимание к этой сфере деятельности, но мы верили, что телекоммуникации станут огромной индустрией, стоящей на нескольких опорах. Тогда требовалась настоящая храбрость, чтобы сказать, что телекоммуникации предоставят дорогу для развития». Крупные инвесторы Nokia с особой осторожностью относились к движению в этом направлении, так как они уже серьёзно обожглись в процессе предыдущих попыток компании войти в сферу производства электроники и телевизоров и не имели желания снова сталкиваться лбами с крупными инновационными японскими фирмами, специализирующимися на потребительской электронике.

Новый цифровой стандарт GSM лёг в основу решения Nokia. В 1991 году Radiolinja, финское объединение местных операторов и их корпоративных клиентов, получило лицензию на разработку первой в мире GSM-сети в Финляндии и обратилось к Nokia, чтобы та предоставила оборудование для сети. В следующем году Nokia представила инфраструктуру и первый портативный GSM-телефон (хотя и не для Radiolinja, а для турецкого клиента, сделавшего срочный заказ), что дало фирме ценный ранний опыт в новой технологии и уверенность в том, что GSM изменит отрасль.