Читаем o 025f6f914b0bb6fb полностью

затрат (собственные и долгосрочные заемные источники + краткосрочные

кредиты и займы – внеоборотные активы)

ВИ = (3р. + 4р. + стр.610) - 1р.

или

ВИ = (стр.490 + стр.590 + стр.610) - стр.190

Трем показателям наличия источников формирования запасов и

затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат

источниками формирования

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

± Фс = СОС – 33,

(49)

или

± Фс = стр.490 - стр.190 - (стр.210 + стр.220)

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных

заемных источников формирования запасов и затрат

± Фт = КФ – 33,

(50)

или

± Фт = стр.490 + стр.590 - стр.190 - (стр.210 + стр.220)

102

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных

источников для формирования запасов и затрат

± Фо = ВИ – 33,

(51)

или

± Фо = стр.490 + стр.590 + стр.610 - стр.190 –

(стр.210 + стр.220).

С помощью этих показателей мы можем определить

трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации

1, если Ф>= 0

S (Ф) =

0, если Ф<0

Таблица 28

Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций

Тип финансовой ситуации

Показатели

Абсолют-ная

Нормаль-ная

Неустойчи

Кризис-

независи-

независи-

вое

ное

мость

мость

состоя-ние

состоя-ние

± Фс = СОС – ЗЗ

Фс>= 0

Фс<0

Фс<0

Фс<0

± Фт = КФ – ЗЗ

Фт>= 0

Фт>= 0

Фт<0

Фт<0

± Фо = ВИ – ЗЗ

Фо>= 0

Фо>= 0

Фо>= 0

Фо<0

Возможно выделение четырех типов финансовых ситуаций:

1. Абсолютная независимость финансового состояния. Этот тип

встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой

устойчивости, т.е. трехкомпонентный показатель типа ситуации S (Ф) =

{1,1,1}.2. Нормальная независимость финансового состояния, которая

гарантирует платежеспособность, т.е. S (Ф) = {0,1,1}.

3. Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением

платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность

103

восстановления равновесия за счет сокращения дебиторской задолженности

ускорения оборачиваемости запасов, т.е. S (Ф) = {0,0,1}.

4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие

полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного

капитала и долго- и краткосрочных займов и кредитов не хватает для

финансирования материальных оборотных средств, т.е S (Ф) = {0,0,0}.

10.5. Анализ и оценка реальных возможностей

восстановления платежеспособности

предприятия

Для оценки восстановления платежеспособности участвует 2

коэффициента: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент

обеспеченности собственными оборотными средствами. Если хоть один из

этих показателей имеет значение ниже нормального, то рассчитывается

коэффициент восстановления платежеспособности

6

К

+

- К

)

тлкп

тлкп

тлнп

12

К

вп =

, (

52)

2

где 6 – период времени, за который предприятие решает вопрос

о возможности восстановления платежеспособности;

12 – отчетный период;

2 – нормативное значение коэффициента текущей

ликвидности.

Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о наличии

реальной возможности у предприятия восстановить свою

платежеспособность в течение 6 месяцев, если меньше 1 – то наоборот.

Если оба коэффициента равны либо больше нормативного значения,

то рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности

3

К

+

- К

)

тлкп

тлкп

тлнп

12

К

уп =

, (

53)

2

104

Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о наличии

реальной возможности предприятия не утратить свою платежеспособность

в течение 3 месяцев, если меньше 1 – наоборот.

Об ухудшении ликвидности активов свидетельствуют такие признаки,

как падение бумаг, неспособность погашения просроченных обязательств,

увеличение просроченной дебиторской задолженности, рост доли

неликвидных запасов. Для предотвращения банкротства необходимо:

1. Избавиться от убыточной продукции и подразделений

хозяйствования.

2. Сократить затраты на производство и реализацию продукции.

3. Изменить структуру активов, и в частности оборотных активов.

4. Реализовать капитальные вложения за счет привлечения заемных

средств.

5. Повысить оборачиваемость капитала.

Основным и наиболее важным направлением финансового

оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по

увеличению прибыльности и достижений безубыточности работы.

Факторами повышения прибыльности являются:

1. полное использование производственной мощности;

2. повышение качества и конкурентоспособности продукции;

3. снижение себестоимости;

4. сокращение непроизводственных потерь;

5. эффективное использование всех видов ресурсов.

Вопросы для самоконтроля

1. Каков порядок проведения анализа финансового состояния

предприятия.

2. Каковы источники информации для проведения анализа

финансового состояния.

3. В чем состоит суть вертикального и горизонтального анализа

баланса предприятия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Нирвана
Нирвана

За плечами майора Парадорского шесть лет обучения в космодесантном училище и Восьмом Секретном Корпусе. В копилке у него награды и внеочередные звания, которые не снились даже иным воинам-ветеранам. Осталось только пройти курс на Кафедре интеллектуальной стажировки и стать воином Дивизиона, самого элитного подразделения Оилтонской империи. А там и свадьбу можно сыграть, на которую наконец-то согласился таинственный отец Клеопатры Ланьо. Вот только сам жених до сих пор не догадывается, кто его любимая девушка на самом деле. А судьба будущей пары уже переплетается мистическим образом с десятками судеб наиболее великих, прославленных, важных людей независимой Звездной империи. Да и враги активизировались, заставляя майора сражаться с максимальной отдачей своих сил и с применением всех полученных знаний.

Амиран , Владимир Безымянный , Владимир Михайлович Безымянный , Данила Врангель , Эва Чех

Фантастика / Современная проза / Прочая старинная литература / Саморазвитие / личностный рост / Космическая фантастика
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги