Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Неограниченный доступ к рынку ОАЭ

Одним из главных преимуществ организации компании на основной территории ОАЭ является возможность свободной торговли. В отличие от компаний, работающих в свободных зонах, предприятия на основной территории могут непосредственно работать на всем местном рынке без каких-либо ограничений. Это позволяет компаниям работать с потребителями во всех эмиратах, включая Дубай, Абу-Даби, Шарджу и др., и развивать свою клиентскую базу по всей стране. Прямой доступ к рынку ОАЭ особенно выгоден для предприятий розничной торговли, гостиничного бизнеса, пищевой промышленности, а также в других отраслях, ориентированных на потребительский рынок.


Работа без ограничений

Компании, ведущие бизнес на основной территории ОАЭ, имеют возможность заниматься любыми видами деятельности и работать в любых отраслях. В отличие от свободных зон, где часто ограничены возможности работы с теми или иными отраслями, компании основной территории страны могут работать в любых секторах и осуществлять различные виды деятельности в рамках одной лицензии. Такая гибкость особенно выгодна для предприятий, ведущих диверсифицированный бизнес или планирующих расширять свою деятельность в будущем. Она позволяет предприятиям адаптироваться к меняющимся условиям и выходить на новые рынки без необходимости получения дополнительных лицензий или создания новых предприятий.


Местные контракты и государственные проекты

Работа на основной территории ОАЭ дает компаниям более широкий доступ к местным контрактам, правительственным тендерам и проектам. Многие государственные структуры и крупные корпорации в ОАЭ предпочитают работать с компаниями, расположенными на основной территории, особенно когда речь идет о государственных закупках или стратегическом партнерстве. Работая на основной территории, бизнес может непосредственно участвовать в государственных тендерах, правительственных проектах, а также работать с частным сектором, используя все возможности для роста и расширения.


Тесное взаимодействие с местными партнерами и поставщиками

Расположение на основной территории позволяет компаниям быть ближе к местным партнерам, поставщикам и клиентам. Это способствует укреплению деловых отношений, созданию более эффективных цепочек поставок, тесному общению и сотрудничеству. Физическое соседство с местными заинтересованными сторонами упрощает ведение бизнеса, обслуживание клиентов и исполнение логистических операций.


Доступ к местному кадровому резерву

Создание предприятия на основной территории страны дает более широкий доступ к местному кадровому резерву. Свободные зоны накладывают определенные ограничения на использование рабочей силы, в то время как находясь на основной территории страны, можно нанимать как граждан Эмиратов, так и иностранных специалистов, т. е. иметь доступ к разнообразному пулу квалифицированных и опытных специалистов. Возможность использовать широкий кадровый резерв позволяет компаниям нанимать на работу нужных специалистов, обладающих необходимым опытом и пониманием местных культурных особенностей.

* * *

Создав предприятие на основной территории страны, вы можете воспользоваться преимуществами прямого доступа к широкому рынку ОАЭ, неограниченного выбора видов и направлений деятельности, доступа к местным контрактам и проектам, соседства с партнерами и поставщикам, а также более широкого кадрового резерва. Все это позволяет активнее присутствовать на рынке ОАЭ, пользуясь преимуществами процветающей экономики, растущих рынков и благоприятной деловой среды.

Ограничения и запреты

В 2018 г. в ОАЭ был принят новый закон о прямых иностранных инвестициях (ПИИ), который разрешает полное иностранное владение в некоторых секторах при соблюдении определенных условий и правил.

Согласно новому закону, предприятия, работающие на основной территории страны, теперь могут иметь 100 %-ное иностранное владение в различных секторах, что способствует созданию более благоприятных условий для инвесторов и привлечению прямых иностранных инвестиций. Это отражает стремление ОАЭ к диверсификации экономики, инновациям и глобальной конкурентоспособности.

Однако важно отметить, что по-прежнему существуют определенные виды деятельности и секторы, которые требуют национального участия ОАЭ или участия местного партнера с долей не менее 51 %. Эти такие виды деятельности, которые обычно считаются стратегическими или важными для национальной безопасности – оборона, нефтеразведка, коммунальные услуги и СМИ.

Правительство ОАЭ разработало «негативный список», в котором указаны конкретные виды деятельности, в которых не допускается 100 %-ное иностранное владение или действуют определенные ограничения на владение. Этот список периодически пересматривается и обновляется в соответствии с экономическими целями и стратегическими приоритетами страны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Россия перед лицом истории: конец эпохи национального предательства?
Россия перед лицом истории: конец эпохи национального предательства?

Новая книга известного российского экономиста, публициста и политика Михаила Делягина посвящена анализу путей развития России в недалеком будущем. Как повлияет на это будущее противостояние России и Запада, война на Украине, грядущий мировой экономический кризис и какие другие события нам стоит ожидать в ближайшие годы?Что надо сделать, чтобы вырвать нашу страну из смертельных объятий экономического либерализма и мирового финансового олигархата? Что станет с ценой на нефть, долларом и рублем? Сможет ли президент Путин возродить державу и почему для этого придется вспомнить экономическое наследие Сталина?Об этом и о многом другом, что коснется каждого из нас уже в следующем году — прочти в этой книге.Знание — сила. Узнай будущее — стань сильным.

Михаил Геннадьевич Делягин

Экономика / Публицистика / Документальное