Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Для обеспечения соответствия бизнеса руководящим нормам и требованиям всегда рекомендуется консультироваться с экспертами в области права или бизнес-консультантами. Такие специалисты консультируют бизнес относительно конкретных требований к собственности для тех или иных видов деятельности, а также любых существующих ограничений.

В целом разрешение 100 %-ного иностранного владения в большинстве основных видов деятельности – огромный позитивный шаг со стороны ОАЭ. Он свидетельствует о стремлении страны создать благоприятные условия для ведения бизнеса и привлечения международных инвестиций. Этот шаг предоставляет компаниям больше возможностей для укрепления и расширения своего бизнеса в ОАЭ и полномасштабного использования потенциала рынка страны.

Выбор между свободными зонами и основной территорией страны

Характер деятельности

Характер деятельности и отраслевая направленность – важные факторы, которые необходимо учитывать при выборе между ведением бизнеса в свободной зоне или на основной территории страны. Свободные зоны в ОАЭ, как правило, предназначены для обслуживания отдельных отраслей или секторов промышленности. В них созданы благоприятные условия для ведения бизнеса и инфраструктура, отвечающая потребностям этих отраслей. Например, существуют свободные зоны, предназначенные для таких отраслей, как технологии, СМИ, финансы, логистика и здравоохранение.

Если ваш бизнес локализован в определенной отрасли или имеет особые требования, работа в свободной зоне даст вам преимущества, связанные с этой отраслью, возможности для налаживания связей и доступ к соответствующим службам поддержки. С другой стороны, если ваш бизнес характеризуется разнообразием видов деятельности или работает в нескольких отраслях, большую гибкость для осуществления более широкого спектра деятельности обеспечит создание компании на основной территории страны.

Целевой рынок

При выборе между свободной зоной и основной территорией страны учитывайте целевой рынок. Если ваша главная цель – местный рынок ОАЭ или более широкий регион Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ), возможно, вам больше подойдет основная территория страны. Преимущество компаний на основной территории заключается в возможности напрямую работать на местном рынке без ограничений. Прямой доступ к рынку способствует установлению более тесных отношений с клиентами, обеспечивает близость к поставщикам и дает возможность учитывать предпочтения местного рынка.

Если же ваш бизнес ориентирован в первую очередь на международные рынки или занимается обширной импортно-экспортной деятельностью, создание компании в свободной зоне обеспечит стратегические преимущества. Свободные зоны предлагают освобождение от таможенных пошлин, эффективную логистику и доступ к международным транспортным узлам. Это идеально для предприятий, работающих на глобальном рынке.

Структура собственности

Желаемая структура собственности – важнейший фактор, который необходимо учитывать при выборе между свободной зоной и основной территорией страны. Если вы стремитесь к 100 %-ному иностранному владению, предпочтительным вариантом будет создание компании в свободной зоне. Свободные зоны позволяют иметь компании в 100 %-ной собственности, что больше подходит для иностранных инвесторов, которые хотят сохранить полный контроль над своим бизнесом. С другой стороны, если вы готовы к партнерству с местным инвестором или гражданином ОАЭ, вы можете вступить в совместное владение компанией на основной территории страны. В компаниях на основной территории гражданин ОАЭ или местный партнер иногда должен владеть не менее 51 % акций. Такая модель партнерства обеспечивает доступ к локальной экспертизе и местным связям, что полезно для работы на внутреннем рынке страны.

Операционные расходы

Принимая решение, учитывайте операционные расходы, связанные с обоими вариантами. Свободные зоны часто предлагают конкурентоспособные арендные ставки, удобные офисные помещения и снижение накладных расходов. Они также могут предоставлять различные льготы, такие как освобождение от корпоративных налогов, налогов на доходы физических лиц и таможенных пошлин. Однако важно отметить, что для каждой свободной зоны характерна собственная структура расходов, которая может варьироваться в зависимости от размера и типа бизнеса. На основной территории страны могут быть другие расходы, например – более высокая арендная плата и лицензионные сборы, но их преимущество заключается в большей гибкости в выборе местоположения офиса и доступе к большему числу квалифицированных специалистов.

Тщательно проанализировав эти факторы, бизнес может принять обоснованное решение о выборе свободной зоны или основной территории ОАЭ. Рекомендуется проконсультироваться с юристами или бизнес-консультантами, которые могут дать рекомендации, исходя из конкретных потребностей и целей вашего бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Россия перед лицом истории: конец эпохи национального предательства?
Россия перед лицом истории: конец эпохи национального предательства?

Новая книга известного российского экономиста, публициста и политика Михаила Делягина посвящена анализу путей развития России в недалеком будущем. Как повлияет на это будущее противостояние России и Запада, война на Украине, грядущий мировой экономический кризис и какие другие события нам стоит ожидать в ближайшие годы?Что надо сделать, чтобы вырвать нашу страну из смертельных объятий экономического либерализма и мирового финансового олигархата? Что станет с ценой на нефть, долларом и рублем? Сможет ли президент Путин возродить державу и почему для этого придется вспомнить экономическое наследие Сталина?Об этом и о многом другом, что коснется каждого из нас уже в следующем году — прочти в этой книге.Знание — сила. Узнай будущее — стань сильным.

Михаил Геннадьевич Делягин

Экономика / Публицистика / Документальное