Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству

Схожий принцип применим в мире бизнеса. Соучредитель PayPal Питер Тиль заметил: «Каждый момент в бизнесе случается только раз. Следующий Билл Гейтс не станет создавать операционную систему. Следующие Ларри Пейдж и Сергей Брин не станут придумывать поисковик. И следующий Марк Цукерберг не станет создавать социальную сеть. Если вы копируете этих людей, значит, вы ничему у них не учитесь».

Вот почему простое копирование формулы, которое работает у кого-то другого, в итоге является проигрышной стратегией. Вам нужна работающая формула, дополняющая ваши уникальные способности, интересы и ситуацию.

Но где ее найти?

Не надо оригинальничать

Кто-то может пытаться найти решение в избавлении от чужого влияния и стремлении к абсолютной оригинальности. Но выясняется, что это тоже было бы ошибкой, особенно при реализации проектов, ориентированных на достаточно широкую аудиторию. Если вы хотите написать сценарий к блокбастеру, организовать успешную презентацию или приготовить блюдо, которое многим запомнится, поток новизны и оригинальности — это последнее, что вам нужно. Почему? Да потому, что, сколько бы те, кто составляет вашу потенциальную аудиторию, ни твердили, что их интересуют смелые новаторские идеи, исследования показывают, что на практике чрезмерная оригинальность большинством людей отвергается.

Дженнифер Мюллер, социальный психолог из Университета Южной Калифорнии, в ходе исследований обнаружила тревожную тенденцию: чем оригинальнее выглядит идея, тем вероятнее, что она будет отвергнута. Хуже того, мы не просто подавляем творческие инициативы, но и наказываем тех, кто с ними выступает. Исследования Мюллер демонстрируют, что, сталкиваясь с оригинальными идеями, во многих случаях мы не просто отвергаем эти идеи, но и негативно относимся к тем, кто выдвигает их.

Почему же мы не хотим принимать все новое и необычное? Потому что это выводит нас из зоны комфорта, а дискомфорт — чувство неприятное. И с максимальной очевидностью оно проявляется на рабочих местах. В профессиональной деятельности мы отдаем предпочтение идеям, позволяющим чувствовать себя в безопасности, внушающим чувство уверенности, особенно если они исходят от начальства. Любые же новаторские инициативы вызывают противоположный эффект: они создают атмосферу неопределенности, неуверенности, но ведь мы совсем не этого ждем от своих лидеров.

Если вы скептически относитесь к подобным исследованиям или полагаете, что это к вам не относится, потому что вы гораздо более восприимчивы к новаторским идеям, нежели среднестатистический обыватель, вспомните, когда в последний раз слышали новую песню, которая вам сразу очень понравилась. А теперь спросите себя: «Насколько новой она была на самом деле? Во время ее исполнения использовался инструмент, который вы никогда раньше не слышали? Она пелась в редкой тональности? Отличалась необычным ритмом?»

Если вы похожи на большинство людей, то, услышав произведение с названными характеристиками, не испытаете никакого удовольствия. Более того, вы сочтете его невыносимым. А ведь это всего лишь музыка. То же самое относится к фильмам, предметам искусства и шедеврам кулинарии. Мы можем уговаривать себя, что ищем новизны, но в реальности обожаем то, что хорошо нам знакомо.

Об этом, как никто другой, знает Том Йорк, автор песен и солист британской рок-группы Radiohead. В конце 1990-х годов данный коллектив прочно удерживал вершину популярности. Их музыка соответствовала духу времени, но имела некоторые особенности: она была более мелодичной, интроспективной и представляла собой сложную альтернативу гранж-року, который доминировал в тогдашних чартах Billboard. Третий альбом группы OK Computer катапультировал Radiohead на совершенно новые высоты. Достигнув первой строчки в британских рейтингах популярности, этот многократно «платиновый» альбом был признан в Великобритании величайшим альбомом всех времен, оставив далеко позади все пластинки, когда-либо выпущенные Beatles.

Многие артисты радовались бы такому успеху, но только не Йорк. Он испытывал беспокойство. «Я больше не хочу играть рок», — вдруг объявил музыкант и ушел, казалось бы, в никуда. Йорк своими глазами видел, как многие его современники попадали в наезженную колею и снова и снова, альбом за альбомом, перепевали самих себя, постепенно превращая собственную музыку в клише. Он опасался, что та же участь ждет Radiohead, и решил повести свой коллектив в другом направлении. Ему хотелось, чтобы новый альбом Radiohead, получивший название Kid A, стал чем-то оригинальным. «Kid A, — сказал он в интервью Rolling Stone, — это как взять огромный ластик, все стереть и начать сначала».

Первым делом Йорк отказался от электрогитар. Их заменили синтезаторами, секвенсорами и ритм-машинами. Чтобы освободиться от постороннего влияния, Том решил уединиться. Он перебрался из городской среды в живописный Корнуолл, где гулял на природе, рисовал наброски с натуры и сочинял песни на мини-рояле.