Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

Если вы – владелец предприятия, согласитесь с приблизительной оценкой, согласно которой объем производства в ходе надвигающегося экономического спада уменьшится на 25 %, и в соответствии с данным прогнозом сократите численность работающих. Как бы это ни было трудно, если вы проведете такое высвобождение заранее, а не опоздаете, то проявите благоразумие. Книги заказов исчезнут, и очень скоро вы будете сожалеть о том, что не приняли меры. Первое сокращение персонала должно быть самым радикальным. В том, что мы валимся в кризис, не ваша вина, и пусть ваши работники знают, что вам приходится уволить одних для того, чтобы сохранить рабочие места для других. Воспользуйтесь возможностью избавиться от бесполезных работников.

Разумеется, кризис скажется не на всех предприятиях, а некоторые работодатели вообще не могут позволить себе увольнения. Но, например, компании, работающие в сфере обслуживания и общественного питания, строительства, занимающиеся финансовым консалтингом, связями с общественностью, уборкой, магазины, торгующие эксклюзивными или элитарными товарами, кадровые агентства, автомобильные дилеры – все они в ближайшие годы жестоко пострадают от сокращения персонала. Примите упреждающие меры сейчас. Производители в богатых странах Запада уже должны были прочитать письмена на стене, которые возвещают, возможно, их банкротство, но если вы еще ведете бизнес, продолжайте сокращать издержки. Сокращение издержек – единственный путь к выживанию.

Если ваше предприятие является собственником здания или площадей, продайте эти активы и положите чистую выручку от продажи на свой счет. Арендуйте что-то подобное зданию или площадям, занимаемым ныне. Не заключайте никаких долгосрочных контрактов. Продавайте офисные помещения как можно скорее. Кроме сегодняшнего дня, на это не будет времени. Помните: мы пытаемся сохранить ликвидность и создать любые возможности для использования свободных денежных средств.

Не будьте жертвой

Избегайте афер

Аферы тесно взаимосвязаны и зачастую относятся к той же категории явлений, что и инвестиционные мании. Аферы, или умышленное мошенническое вовлечение инвесторов в схемы, которые приносят низкую прибыль, а то и вовсе не приносят никакой прибыли, стары, как история человечества.

Одной из первых описанных афер был знаменитый случай с английской Компанией Южных морей. В 1720 г. ее создал Джон Блант. Декларированной целью компании было финансирование национального военного долга Британии, который в то время достигал огромной суммы – 31 млн ф. ст.

Компания торговала шерстью и хлопком, а ее основные рынки находились в Латинской Америке. Как утверждали создатели предприятия, разрядка в отношениях между Испанией и Британией, которые прежде были старинными противниками, по-видимому, способствовала процветанию Компании Южных морей.

Акции первого выпуска стоили 130 ф. ст. каждая. К моменту, когда парламент одобрил и разрешил создание компании, цена этих акций выросла до 300 ф. ст. На акции подписались сотни людей, начиная с короля Георга I. В качестве первоначального платежа надо было внести всего 10 % стоимости приобретаемых акций. Остальные 90 % предстояло выплатить через год. В конце концов цена акции выросла до 1000 ф. ст. Между тем компания не занималась никакой деятельностью, только печатала сертификаты акций. Разумеется, как это обычно бывает при аферах, прибыль извлекали только инвесторы-основатели.

В проспекте эмиссии, или документе о продаже, выпущенном примерно в то же самое время аналогичной компанией, попросту говорилось, что компания намеревается заниматься «исключительно выгодным предпринимательством, но никто не знает, какова эта деятельность». Это очень походит на документы, изданные во время набухания пузыря интернет-компаний.

Аферы могут принимать разнообразные и многочисленные формы. В числе других, развернутых примерно в то же время, что и афера с Компанией Южных морей, были предприятия 1) по созданию вечного двигателя, 2) по превращению ртути в пластичные драгоценные металлы и 3) по ввозу ослов из Испании. Именно так!

Хотя со временем инвестиционные аферы стали более изощренными, их основополагающий принцип (доверчивые дурни рождаются ежеминутно) остался неизменным.

В числе других афер заслуживают упоминания разыгравшаяся в 20-х годах XX в. афера с недвижимостью во Флориде, афера 1979 г. с редкими марками и размещение страховок компании Lloyds в 1988 г. (да, во многих отношениях и это было аферой). Все они пустили по миру тысячи легковерных людей.

В эпоху Интернета самой распространенной формой мошенничества стали схемы, основанные на ценных бумагах. По оценкам государственных органов, занимающихся регулированием рынков, такие схемы только американским инвесторам обходятся в миллиарды долларов в год. Главные сферы мошенничества – операции с векселями, ценными бумагами первоклассных банков и с урегулированиями в форме обеспечения (т. е. сделки с долями в полисах страхования жизни людей, которые неизлечимо больны).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес