Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

На следующее занятие я решила подготовить видео в качестве основного материала, чтобы больше заинтересовать Ольгу Петровну, сместить фокус её внимания с текстов. Видеоматериал делает занятие более динамичным, к тому же на видео легче и приятнее сосредоточиться, потому что кадры – это опора, и, если не удалось расслышать слова или даже целые предложения, можно додумать, глядя на картинку. В любом случае, я хочу экспериментировать, а Ольга Петровна мне разрешила, сказав, что тоже хочет пробовать новые форматы заданий. Когда ученик знает, чего он хочет и как он может учиться, преподавателю легче подстроиться под него. Можно сразу представить для себя то количество работы, времени сил, которое будет уходить на подготовку, предположить, когда будут видны первые результаты. Можно сразу отказаться или наоборот бросить себе вызов и попытаться привести ученика к его цели. Если ни у ученика, ни у учителя нет завышенных ожиданий, то они прекрасно понимают, сколько времени затрачивается на формирование новых нейронных связей, учитывая все внешние факторы.

Когда лично мне говорят: «Я ничего не запоминаю», я отвечаю: «Я тоже». И это отчасти правда. Я не запоминаю числа. У меня нет такой цели и мне с этим нормально. Если ученик не запоминает слова, то нужно отследить, какие это слова. Может он их и в русском языке не использует? У меня тоже есть такой список незапоминаемых слов, например, denouement (развязка). Я проверяю, нужно ли это слово этому ученику запоминать (речь не идет о тех, кто готовится к экзаменам), прошу придумать предложение или ситуацию, где можно использовать это слово. Если пример не рождается моментально, привожу свой и прошу ученика придумать еще. Даю время. Если спустя 3–4 занятия он не помнит это слово, то я не расстраиваюсь и не ругаю его, я просто беру другое слово и надеюсь, что предыдущее слово ушло в пассивный словарный запас и в нужный момент всплывет в памяти.

Когда я слышу от учеников фразу «Я не делаю домашних заданий», я не воспринимаю это как небрежное отношение или неуважение ко мне. Я принимаю это как данность. Наверное, я пришла к этой мысли не сразу. Многие годы я требовала выполненных домашних заданий, выслушивала оправдания учеников, чувствовала разочарование и ответственность за то, что они ничего не делают, но это было ровно до того момента, пока я не отказалась от английского как спорта высоких достижений. Несколько лет я занималась только с теми, кто сдавал экзамены, переезжал заграницу или менял жизнь. Вот тогда у меня и сформировалось такое отношение, ведь от количества самостоятельной работы зависел успех ученика. Затем я встретила преподавателя по сольфеджио, которая рассказала мне о том, как она наслаждается уроками с теми, кто учится для себя, и я поняла, что при таком запросе домашние задания можно и не делать.

Языковой фитнес – это ведь и есть занятия для себя, осознанный выбор. Ученик не ждёт, что получит пять за тест, ему важнее узнать что-то новое, вспомнить то, что забыл, практиковать то, что нужно именно в этот момент. Такой формат работы выгоден и ученику, и преподавателю. Важно лишь договориться об этом в самом начале сотрудничества и периодически сверяться с целями и ощущениями друг друга, чтобы не получилось, что один ждёт роста, а второму достаточно просто регулярно приходить на занятия.

Возвращаясь к Ольге Петровне, могу сказать, что этот кейс у нас не закрытый (то есть, мы ещё продолжаем заниматься до сих пор). Мы работаем над регулярностью занятий, тренируем память, учимся возвращать фокус внимания в момент речи и наращивать словарный запас. Мне важно создавать для нас обеих ситуацию успеха, чтобы хотелось встречаться снова и снова, поэтому в конце каждого занятия я не забываю подводить итоги и произносить вслух все удачные моменты. У Ольги Петровны складывается впечатление, что занятия английским – это всегда хорошо, поэтому она редко пропускает занятия. Даже в трудные дни она созванивается со мной по пути в аэропорт. Она обладает высокой осознанностью себя как ученика: она поняла, как формируются её навыки, поэтому она не ждет от себя быстрого роста, осознала, в каком ритме ей комфортнее заниматься. Вот такой у нас language fitness 2 раза в неделю.

Подумайте:

1. Что для вас важнее: процесс или результат? Или то и другое? Подойдет ли вам формат языкового фитнеса?

2. Вы хотите быстрого результата или готовы подождать?

3. В вашем окружении есть люди со внутренней мотивацией? Что их отличает от остальных?

Последняя надежда или внешняя мотивация

Я начала работать с группами в 2003 году. После работы в школе в классе с подростками из 15–18 человек, группа мотивированных взрослых мне казалась сказкой.


Группы взрослых формируются двумя способами:

1. Коллеги или друзья объединяются и находят себе учителя.

2. Корпоративные группы, которые составляются отделом кадров. Сотрудники либо сами подбирают себе учителя, либо обращаются в корпоративной отдел языковой школы.


Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес