Читаем Основы социальной инноватики полностью

Основы социальной инноватики

Михаил Юрьевич Платонов , Наталья Михайловна Платонова

По мнению ряда авторов, наиболее оптимальное основание для систематизации нововведений представлено в работах А. И. Пригожина, который выделил наиболее общие основания для систематизации нововведений:

• по типу новшества: материально-технические и социальные, экономические и организационно-управленческие, правовые и педагогические;

• по механизму осуществления: единичные, диффузионные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные;

• по инновационному потенциалу: радикальные, комбинированные, модифицирующие;

• по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные;

• по эффективности: эффективность производства и управления, улучшение условий труда и т. д. [27, с. 75].

Вопросы для самопроверки

1. Охарактеризуйте инноватику как область научного знания.

2. Представьте понятийное поле социальной инноватики.

3. Перечистите ведущие характеристики инноваций.

4. Дайте краткую характеристику базовым понятиям теории инноваций.

5. Перечислите классификационные признаки для типологии инноваций.

6. Ознакомьтесь с различными теориями инновационного развития.

Дополнение 1

«Чем инновация отнюдь не является»

Инновация – это не просто «новая технология». Притом что понятие инновации тесно связано с понятием технологии, его можно рассматривать и в гораздо более широком контексте. К примеру, инновации могут иметь отношение к реализации продукта, включая услуги по его доставке потребителю, а также к социальным программам и ко многому иному.

Инновация не является спецификой того или иного сектора рынка. Многие инновационные организации ведут свою деятельность вне технологического и производственного секторов. Существует множество примеров инноваций в фармакологии, сфере развлечений, работе авиалиний и в секторах коммунальных услуг.

Инновации не являются уделом одного лишь отдела исследований и разработок. В реальности инновации могут быть задействованы на любой стадии осуществления процесса планирования и в любом из отделов организации. По мере развития организации у руководителей возникает потребность в том, чтобы все сотрудники участвовали в поиске новых путей ее усиления. Большее отношение к созданию корпоративной культуры открытого типа, проектированию отработанных сетевых процессов, выделению ресурсов с целью разработки и реализации новых идей, проведению целевого обучения, позволяющего членам рабочих групп оттачивать навыки инновационного мышления, и к вознаграждению инновационных усилий.

Инновация не является одноразовым событием. Общая цель управления инновациями состоит в создании условий для непрерывной инновационной деятельности.

Инновации не сводятся исключительно к креативному мышлению. Несмотря на то, что навыки творческого мышления, безусловно, важны, трудно переоценить способность к стратегическому – системному мышлению. Это и умение к такой постановке идей, которые бы приносили организации новую ценность. И наконец, особую роль играют навыки реализации нововведений, включая умение сформулировать новые идеи и продемонстрировать их потенциал для получения соответствующей поддержки.

Инновации находят применение не только в новых продуктах.

Инновации могут в том числе воздействовать на следующие сферы деятельности организации:

• новые продукты, услуги или программы;

• существующие продукты, услуги или программы;

• процессы, которые организация использует для планирования своей деятельности и управления;

• совершенно новые модели или концепции бизнеса [19, с. 21–22].