Читаем Основы ведения мероприятий полностью

3. Почувствуйте свою харизму – и дайте почувствовать её всему залу.

Что такое харизма? Её никто не видел, её можно только почувствовать. Я думаю, что это напор, натиск с которым вы говорите, делаете паузы, смотрите на людей в зале. Это то самое доверие и уважение, которое вы вызываете у аудитории. Это в конце концов притягательность исходящая от Вас, которую ощущают окружающие. Чтобы почувствовать свою харизму – нужно представить себя со стороны. Нужно пофантазировать и переместить себя на место зрителя. Вот этот ведущий так стоит, вот он взмахнул рукой, сказал слово, пошутил. Вот его мысль обрела форму и пошла в зал. А из зала пошла волна отдачи обратно. Харизму можно воспитать так же как волю и характер. Только нужно это делать почаще, оттачивая мастерство ведущего. Хотя, не скрою, мне попадались и самородки с готовой харизмой, от которых так и веяло энергетикой, но это единичные случаи. Однако, не путайте харизму с позёрством. Напускная навязчивость и пафос могут отпугнуть людей, они должны Вам доверять, а не видеть перед собой жалкие потуги актёрского мастерства.

4. Говорите со всеми заказчиками, гостями на «Вы».

В наше время многие почти забыли, насколько это эффективный и действенный метод проявить уважение (и к себе, в том числе) и избежать панибратства. Я ещё застал то время, когда дети обращались к своим родителям на «Вы», например мой отец и его братья исключительно так разговаривали со своими родителями. Современная же молодёжь «тыкает» всем – и старшим, и младшим и знакомым и незнакомым. Разговаривайте на «Вы» не только с людьми старше Вас по возрасту или рангу, используйте «Вы» со сверстниками или младшими. Таким приёмом Вы сразу ставите собеседника в рамки, не позволяющие хлопать Вас по плечу или указывать Вам что делать. Но метод, который я советую, действует только в случае, когда у собеседника есть чувство такта. А если перед Вами непробиваемый грубиян, который, к тому же ещё и младше Вас,продолжает «тыкать» Вам. В этом случае можете просто предложить ему «в лоб» разговаривать на «Вы» – этим Вы обезоружите его и поставите на место.

5. Будьте в тренде.

Старайтесь постоянно быть на виду общественности. Создайте свои аккаунты в соцсетях, свой сайт (достаточно одностраничного лендинга), сделайте визитки и раздавайте их на мероприятиях, делайте видео-посты, делайте собственные модули. В общем занимайтесь собой как популярным товаром. Вам надо себя продавать. Побольше фото! И самое главное – работайте над собой. Красивый фантик – это хорошо, но люди должны быть приятно удивлены после встречи с Вами, что Вы не только красивый на фото, но и позитивный, эрудированный, профессиональный ведущий.

6. Дружите с коллегами.

Сохраняйте хорошие отношения со своими коллегами и конкурентами. Как бы Вам ни хотелось их всех придушить, старайтесь быть на связи друг с другом. Они могут подкинуть Вам заказ или прорекламировать Вас, но и Вы не забывайте в случае чего про них. Особенно это касается артистов разных жанров. Дружите с ними. Поздравляйте с днём рождения в соцсетях, тусуйтесь на профильных вечеринках, ведите совместные мероприятия, приглашайте их на праздники. Подробнее о приглашении артистов мы поговорим в главе 4 «СТРУКТУРА МЕРОПРИЯТИЯ» и главе 7 «ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЯ». Имея постоянную связь с коллегами, Вы можете вовремя посоветовать того или иного артиста заказчикам и Вас сложится хорошее мнение, не только как о ведущем, но и как о прекрасном организаторе.

7. Будьте добрым. Да, да именно так – добрым. Пусть люди думают, что вы – душка. Не надо показывать всем, что Вы – лютый деспот (каковым наверняка и являетесь). Улыбайтесь улыбкой ребёнка и дружите со всеми. Однако надо дать понять отдельным хамам и недалёким гостям, что Ваша доброта не повод манить Вас пальцем когда на столе кончилась соль или вдруг захотелось другую музыку. Это делается простым игнорированием и об этом мы поговорим в главе 5 «РАБОТА С АУДИТОРИЕЙ. Что делать с хамами?». Конфликта можно избежать придав вопросу окраску теплоты, душевности и доброй преданности. Обычно у ведущего, который проводит несколько банкетов подряд (это бывает, например в дни предновогодних банкетов) уже на лице написано, как он устал, как его достали пьяные выходки неадекватных гостей и как, в конце концов, ему всё это надоело. Однако профи и бровью не поведёт, его лицо будет достойно полотен мастеров советского агитплаката – он будет сдержан и улыбчив. А после мероприятия… Кто знает, что там после?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Что нужно, чтобы жить дружно: Весёлое воспитание для всей семьи
Что нужно, чтобы жить дружно: Весёлое воспитание для всей семьи

На чём стоит дом? На любви и заботе. На добром и внимательном отношении родителей к детям и детей к родителям. А ещё – на фундаменте семейных традиций.Традиции – необычайно сильная вещь. Они способны как объединить семью, так и наоборот – развести её в разные стороны, когда каждый – сам по себе. Как хранить первые и избавиться от вторых? В книге – конкретные способы, КАК сделать это.Откликаясь на просьбы читателей, в эту книгу мы добавили новые главы. Так что здесь – ещё больше полезных историй, творческих игр, весёлых заданий и практикумов как для родителей, так и для детей.

Заряна Владимировна Некрасова , Заряна Некрасова , Нина Некрасова , Нина Николаевна Некрасова

Педагогика, воспитание детей, литература для родителей / Педагогика / Образование и наука
Как я воевал с Россией
Как я воевал с Россией

Уинстон Черчилль — «имя Англии» XX века, являлся самым ярким представителем английской политики в двадцатом столетии. Одним из ее направлений была борьба против России с целью не допустить нашу страну в число великих держав или, по крайней мере, ослабить русское влияние в мире.В своих произведениях У. Черчилль достаточно полно и откровенно описал все стороны этой антирусской деятельности. Двуличная позиция Англии в отношениях с Россией в годы Первой мировой войны, откровенно враждебное отношение к РСФСР и СССР, военные и шпионские операции против советской державы в 1920-е–1930-е гг., попытки направить первый германский удар на Советский Союз — все это нашло отражение в книге У.Черчилля, представленной вашему вниманию.Кроме того, в ней рассказывается о политике Черчилля в годы Второй мировой войны, когда союзническая помощь Советскому Союзу со стороны Англии сопровождалась стремлением затянуть военные действия на Восточном фронте, чтобы обескровить СССР. Наконец, здесь говорится и о начале «холодной войны», в которой У. Черчилль сыграл ведущую роль.Книга содержит множество интересных подробностей, неожиданных фактов, значимых деталей от человека, входившего в высшие круги английского «истеблишмента».

Уинстон Спенсер Черчилль , Уинстон Черчилль

Биографии и Мемуары / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Педагогика / Образование и наука / Документальное