Нельзя бесконечно заставлять людей «выкручиваться» и придумывать схемы, когда, например, предприниматели, работающие по упрощенной системе налогообложения, выводят из бизнеса прибыль по ставке 6 % (по доходам) + 9 % (с дивидендов), а затем из этих денег фактически «в черную» выплачивают заработную плату своим работникам или проводят ее через обналичивание.
Государство в лице политиков, регулирующих финансы, должно понимать, что
Любая реформа системы налогообложения в сторону усиления бремени всегда конкурирует с возможностью ухода бизнеса «в тень» или применения схем. Политики почему-то полагают, что плох бизнес, который начинает «выкручиваться», придумывать и реализовывать разные схемы «налоговой оптимизации», а не действовать, как баран на заклание, в соответствие с предназначенной ему ролью. Это не так. Если налог не собирается, а предприятия закрываются, значит, не бизнес плох, а плохо придумали реформу или плохо ее осуществили.
Порог налогообложения находится примерно за один-два шага до достижения точки принятия бизнесом решения об уходе «в тень».
Каждое решение по налогам должно останавливаться именно в этой точке или ранее, если соответствующую отрасль нам необходимо стимулировать.
Вторая возможность для развития как малого, так и среднего и крупного бизнеса – это
Третья возможность развития, с позиции фискальной политики, – это
Перечисленные подходы – это отнюдь не исчерпывающий перечень возможностей для преобразования.
Есть и другие меры поддержки: организация бизнес-инкубаторов, льготная политика муниципалитетов в области установления ставок арендной платы на землю и помещения, государственное и муниципальное софинансирование значимых частных проектов малого бизнеса (капитального ремонта в сфере ЖКУ, строительства дорог и проч.), организация государственно-частного партнерства в социально важных сферах.
Россия – страна с огромной площадью и протяженностью территорий, и управлять такой страной из центра невозможно. Это невозможно делать даже из многих центров, таких, какими являются субъекты Федерации.
Я имею определенный опыт сотрудничества с несколькими муниципалитетами в Рузском районе Московской области. Даже самый маленький из них (сельское поселение ивановское) при численности зарегистрированных в нем по постоянному месту жительства около 3000 человек имеет значительную площадь 206,4 кв. км. В Рузском районе всего семь поселений, из которых два – городского типа.
И на этот по существу сельский уровень свалено огромное количество проблем: во-первых, вопросы местного значения такие, как оказание населению коммунальных услуг, обеспечение снабжения тепловой и электрической энергией, водоснабжение, эксплуатация коммунальных сетей, детско-юношеский спорт, земельный контроль, регулирование розничной торговли, противопожарные мероприятия в населенных пунктах, дорожное строительство в границах населенных пунктов и многое-многое другое.