Читаем Отличная компания. Как стать работодателем мечты полностью

Это очень заразительная разновидность гордости. Вот что рассказывает сотрудник компании Wegmans: «Люди, работающие у нас на неполную ставку, рассматривают это как полноценную карьеру, просто с частичной занятостью. Они относятся к своей работе всерьез и тоже стремятся заботиться о бизнесе. Они с радостью принимают вызовы. Они готовы задержаться подольше, отказаться от перерыва, работать интенсивнее. Если кто-то нуждается в помощи, те, кто загружен не так плотно, впрягутся и помогут. Каждый из нас чувствует за спиной поддержку остальных».

Гордость компанией

Сотрудники выдающихся компаний говорят не только о гордости своей работой и своей командой, но и о третьей разновидности гордости: они подчеркивают свою гордость репутацией компании и ее статусом в обществе.

Когда мы спрашиваем сотрудников, благодаря чему их компания является таким замечательным местом работы, они зачастую начинают с рассказа о тех интересных и первоклассных вещах, которые делает компания, и о своей гордости тем, что им выпала честь быть частью такого предприятия. Они гордятся продукцией компании, ее миссией, услугами и тем, какие люди там работают:

• «С моей точки зрения, речь идет о качестве продукта, который мы производим. В конце концов результат, как мне кажется, говорит сам за себя. Я очень горжусь этим!»

• «Я горжусь тем, что работаю здесь, потому что ключевые ценности компании, ее направление движения, та картина будущего, которую она рисует, очень близки тому, что чувствую я сам. Полагаю, любой человек из нашей группы скажет то же самое. Мы одного поля ягоды, и когда я думаю о том, что компания, на которую я работаю, придерживается тех же ценностей, что и я, мое сердце наполняется гордостью».

• «То, как мы относимся к нашим сотрудникам и ко всему остальному миру, добавляет мне гордости. То, что мы ставим перед собой амбициозные цели по поводу своего влияния на окружающий мир, по поводу снижения выбросов парниковых газов, что стремимся быть для Земли хорошими хозяевами».

• «Думаю, есть две вещи, которые заставляют меня гордиться тем, что я сотрудник Gore: это продукция компании и ее люди».

• «Мы создаем потрясающие продукты. Когда в беседе с кем-то упоминаешь, что работаешь в Google, в ответ тебе всегда расскажут какую-нибудь историю о том, какой любовью пользуются наши продукты и как они меняют жизнь людей. Кроме того, наша компания занимает твердую позицию, когда речь идет об инновациях или о тех принципах, которые она провозглашает, включая девиз „Don’t Be Evil“[19]. Я, безусловно, горжусь возможностью сказать, что принадлежу к кругу людей, работающих в этой компании».


Чувство гордости компанией может быть следствием продвижения ее бренда, качества ее товаров и услуг, той роли, которую она играет в обществе, или кумулятивным результатом факторов, которые мы уже обсуждали, – надежности лидера, поддержки сотрудников, заботы о них и единых правил игры. Важно здесь то, что сотрудники выдающихся компаний испытывают острое чувство гордости своей организацией и ее влиянием на окружающий мир. Genentech – биотехнологическая компания, которая проводит исследования, разрабатывает и производит медикаменты для лечения тяжелых заболеваний. Оказавшись на территории Genentech, вы легко определите, что является для этой компании самым важным. На стенах зданий, вдоль дорожек, на лестничных площадках размещены фотографии и краткие жизнеописания пациентов, которым сотрудники Genentech сумели помочь. Эти экспозиции постоянно напоминают сотрудникам о том, что их работа в компании меняет окружающий мир, и служат мощным источником чувства гордости.

Чувство гордости, вне всяких сомнений, приносит пользу и самой организации. Сотрудники отличных компаний-работодателей с гордостью рассказывают другим людям о своем месте работы, а также о том, что с нетерпением ждут следующего рабочего дня. Мы особо подчеркиваем это «а также», потому что часто слышим от сотрудников хороших компаний-работодателей, что они гордятся своим местом работы и готовы сказать другим, что работают здесь; однако сотрудники отличных компаний в дополнение к этому говорят еще и о том, что с радостью идут утром на работу. Вот наблюдения, которыми поделился с нами один из работников: «Каждое утро по дороге на работу я проезжаю мимо рекламного щита нашей компании и думаю: „Елки-палки, мы ведь делаем классные вещи!“ Но потом я заруливаю на стоянку – и мой энтузиазм куда-то испаряется». К сожалению, его опыт отнюдь не единичен. И, как нетрудно догадаться, разрыв между гордостью компанией и горячим желанием появиться на рабочем месте дорого обходится компаниям – и в финансовом плане, и с точки зрения нематериальных активов. Отличные компании-работодатели способны преодолеть этот разрыв.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека ЭКОПСИ

Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера.Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения "наверх". Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

Павел Безручко

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Отличная компания. Как стать работодателем мечты
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Дженнифер Робин , Майкл Бёрчелл

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры

Похожие книги