Отношение определяет результат

Перед тем как мы с вами расстанемся, я хочу показать вам еще один парадокс, парадокс успеха – следствие парадокса счастья. Вы не можете делать успехи, вы не можете достичь успеха, напрямую стремясь к нему. Успех – это то, что вы получаете, когда преследуете нечто большее, чем вы сами, и слово, которое я использую для описания этого чего-то, – слово значимость. Все меры успеха имеют одну общую черту: они означают ценность вашего существования. Вы можете отправиться в путешествие к значимости – для того чтобы создать, распространять и поддерживать ценность в мире. Я думаю – в духе «Кредо» компании Johnson & Johnson, – именно это путешествие должно принести вам успех, чем бы вы его ни измеряли.

Стремление к значимости в конечном счете представляет собой абсолютное как

.

Как имеет значение

Еще когда появилось первое издание книги «Как», я понимал, что мир движется быстрее, чем пишутся книги. Я тогда писал, что в книге содержатся мои лучшие мысли и самая свежая информация, которая была на тот момент в моем распоряжении. Но практически на каждом этапе процесса создания книги – черновика, редактуры, корректуры и публикации, – а также на протяжении последующих дней и месяцев наш гиперсвязанный и гиперпрозрачный мир продолжал добавлять новые движущие силы и проблемы, требующие рассмотрения. Но именно так и должно быть, и именно так и случилось. И безусловно, так будет и дальше.

Мир как

 – это призма, через которую мы видим и понимаем такие перемены. Именно по этой причине я запустил сайт www.HowsMatter.com, чтобы в режиме реального времени мы с вами могли продолжить диалог о том, как делать то, что мы делаем. Многие лидеры мысли, упомянутые на страницах этой книги, а также бесконечное множество других людей, которые способны поднимать волны по всему миру, точно зная, как делать правильно то, что они делают, внесли свой вклад в онлайн-обсуждение всего, что касается концепции «Как».

Новое издание книги позволит мне постоянно поддерживать огонь интереса, привнося в наше обсуждение новую энергию. Надеюсь, что вы присоединитесь.

Наш интернет-ресурс будет пытаться в режиме реального времени вести оживленный разговор обо всем, что воплотилось на страницах этой книги. Мы продолжим обеспечивать вас полезными инструментами – загружаемой цветной версией концепции лидерства, интерактивным курсом познания концепции как, последними результатами исследований и фактами, подтверждающими наши мысли о важности того, как мы делаем то, что делаем, а также интервью, видеоматериалами, статьями и многим другим, – чтобы дополнить и углубить понимание «Как».

Надеемся вскоре увидеть вас на www.HowsMatter.com.

Дов Сайдман

Благодарности

Написание книги – это путешествие, не похожее ни на одно из путешествий, в которые мне когда-либо доводилось отправляться. И как большинство путешествий, оно было бы невозможно без любви, поддержки, воодушевления, обратной связи и неустанных усилий многих людей, которые совершили это путешествие вместе со мной. Я знаю, что у меня еще будет шанс выразить свою глубокую признательность каждому из них лично за то, что значит для меня их вклад. Однако я хотел бы поблагодарить их и здесь.

Джонни Эванс, первоначально мой агент из William Morris, а теперь и мой хороший друг. Ты дал мне веру и уверенность в том, что та книга, которую я написал для себя, будет полезной для других людей. Твое постоянное наставничество и руководство, существенная помощь, энтузиазм и вдохновение дали мне столь редкую форму поощрения. Ты был со мной на каждом шагу этого пути. Я глубоко благодарен тебе. Миру нужно больше таких людей, как ты.

Дженнифер Рудольф Уолш и Джей Мандел. Вместе с командой William Morris вы вошли в этот проект и принялись за него с таким же энтузиазмом и желанием. Вы наблюдали за мной и вели меня к финишу. Мне повезло, что вы были в моем углу ринга.

Памела ван Гиссен, мой издатель из John Wiley & Sons. Вы верили в меня, и, что еще важнее, ваше видение этой книги было гораздо более значительным, чем мое. Вы видели, что то, как мы делаем то, что мы делаем, важно не только для учреждений, в которых работают люди, но и для самих людей. Вы чувствовали важность этого материала, по мере продвижения вы облачали его в определенную форму, а затем удержали меня от того, чтобы сойти с трассы. Но что самое главное, вы пообещали мне вычеркнуть из книги слово «этика», когда бы оно ни появилось на ее страницах, вы заставили меня думать об этой проблеме глубже и универсальнее. Одним словом, вы были стратегами. Спасибо всей команде John Wiley & Sons, особенно Дженнифер Макдональд, Нэнси Ротшильд, Элисон Бэмбергер и Марии Даниэлло за их заботу и усилия, приложенные для того, чтобы эта книга дошла до читателей.