Читаем Отношения между мужчиной и женщиной полностью

А женщины, добившись свободы, все равно хотят, чтобы их опекали. Хотя пошли работать и научились содержать себя сами, но все равно ждут поддержки. Теперь им хочется, чтобы мужчина удовлетворял их эмоциональные потребности.

Основные психологические различия

1) Общеизвестно, что у женщин больше развиты интуиция и чувства. Женщина живет чувствами, сердцем и эмоциями, поэтому ей и переключаться не надо, ей легче выражать свои чувства. Поэтому, учитывая особенности психологии мужчины, женщине надо самой выражать больше чувств и не обижаться на мужчину на его бесчувственность. Он имеет чувства, только ему трудно их выражать. Влюбляясь, она быстро забывает о себе и начинает жить интересами и потребностями любимого мужчины, т.к. ее женское сознание направлено от центра, от сердца. И у женщины на 1-м месте – дом, семья, дети и отношения с мужем.

А мужчины даже устроены по-другому, они живут умом, разумом, у них на 1-ом месте – дела, идеи, творчество. А творческие люди не могут думать о ни о чем другом, кроме своего творчества. Поэтому им трудно переключаться с головы на сердце, т.е. трудно выражать свои чувства любви. Да они ещё их скрывают, чтобы не выглядеть слабым, а мужественным. Особенности психологии мужчины и их ранимые точки – это повышенное чувство собственного достоинства, обидчивость, ранимое самолюбие, эгоизм. Мужчины также далеки от быта и не надо на них обижаться.

2) Мужчины мыслят и принимают решения рационально и логически. И потому их меньше занимают вопросы любви и проблемы взаимоотношений, чем женщин.

Но, истина заключается в том, что вопросы любви их интересуют не меньше. Существует ряд причин. Во-первых, для них успех на работе значит все, работа у них на 1-ом месте. Они самоутверждаются в первую очередь через свою работу и достижения, его положение на работе имеет большое значение для его самооценки.

А главная причина здесь состоит в особом устройстве его мозга, им сложнее переключаться от мысли к чувствам, от головы к сердцу, т.к. их мозг имеет свою физиологическую специфику: правое полушарие мозга отвечает за визуально-пространственную функцию, левое – контролируют чувства. В результате исследований установлено, что их правое полушарие развито больше, чем левое, потому им трудно выражать чувства. По той же причине им сложнее и медленнее переключаться с головы на сердце, для этого им требуется больше времени. Поэтому им трудно заботиться, понимать чувства других и помогать.

А мозг женщины более гибок и универсален – оба полушария работают одновременно над решением задач. Поэтому женщина быстрее принимает решения и более восприимчива и может делать одновременно несколько дел. Потому же, у женщин в случае инсульта одного полушария, его функцию может выполнять – другое. У мужчин этого не происходит.

Поэтому мужчине после работы нужен отдых, расслабление, чтобы его правое полушарие тоже получило отдых. А женщине трудно понять этот его секрет, видя его сидящим у телевизора с пультом в руках, она воспринимает его невнимание к ней, как личное оскорбление.

Это не значит, что он не интересуется вами, что не любит. Просто его положение на работе имеет большее значение для его самооценки, чем отношения дома и ему нужен отдых.

Отсюда и непонимание, и проблемы во взаимоотношениях.

3) Женщине, особенно, если она чем-то расстроена, трудно понять равнодушие мужчины. Она хочет, чтобы ее успокоили, выслушали, пожалели, утешили, обняли. А вместо этого она получает советы, нотации, упреки за плохое настроение. Вы хотите любви, а он отвечает вам логикой. Женщина хочет поплакаться, почувствовать, что ее любят, а не слышать советы.

Одна из главных причин, почему женщины не чувствуют себя любимыми, состоит в том, что мужчина не способен угадывать потребности жены и предоставлять то, что ей нужно.

4) Мужчины мыслят молча. Он начинает говорить после того, как помолчав, все обдумал и определил свою главную мысль.

А женщина высказывает свои мысли и чувства вслух и рассуждает, ей нужна широта общения. И мужчины часто разочаровываются в женщине, когда она много говорит, считая эти распространённые разговоры пустой тратой времени и уходят от разговора.

5) Когда у мужчины какие-то проблемы, он расстроен или у него стрессовое состояние, то он отключается, замыкается (уходит в себя), он сосредоточен и молчит, становится глухим и еще более невнимательным к другим, его не интересуют дела даже любимых людей, он зациклен на этой проблеме и не может думать ни о чем другом.

У него автоматически сужается сознание и ему надо сосредоточиться. И чтобы сосредоточиться на главной проблеме он уходит в свою «пещеру», чтобы найти решение, и его нельзя отвлекать и беспокоить, пока он сам не выйдет из нее. Он раздражается, когда ему надо сосредоточиться, а его отвлекают. Когда он сосредоточен, его энергия фокусируется только на этой проблеме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника