Отпускается без рецепта. Лекарства, без которых нам не жить

Дмитрий Кудлай, генеральный директор АО «Генериум». Уроженец г. Новокузнецка Кемеровской области. В 1994 году окончил Новосибирский государственный медицинский университет по специальности «Лечебное дело». В 2005 году окончил Московский педагогический государственный университет по специальности «Иностранные языки». В 2000 году защитил кандидатскую диссертацию, в 2007 году – докторскую диссертацию. Д. м. н., профессор кафедры экономики и маркетинга в здравоохранении ФГБОУ ДПО «Институт повышения квалификации» ФМБА России. В 1995 – 2000 годах работал в ведомственной системе здравоохранения г. Новосибирска. В 2000–2004 годах – медицинский советник в фармацевтических проектах ведущих иностранных компаний. С 2004 по 2012 год работал в ОАО «Фармстандарт» (заместитель генерального директора по направлению биотехнологий). В январе 2013 года возглавил АО «Генериум». Эксперт в разработке и реализации доклинических и клинических исследований, маркетинговых стратегий новейших лекарственных и диагностических препаратов в области фтизиатрии, пульмонологии, орфанных заболеваний и др. Является членом правительственной подкомиссии по обращению лекарственных средств, рабочей группы Минздрава РФ по рынку лекарственных препаратов в рамках Евразийской экономической комиссии, экспертного совета по развитию фармацевтической и медицинской промышленности при Министерстве промышленности и торговли РФ, ERS (Европейского пульмонологического общества), научной ассоциации AABB (Американской ассоциации банков крови), Национальной ассоциации специалистов по тромбозам, клинической гемостазиологии и гемореологии. Награжден грамотой Министерства промышленности и торговли РФ. Почетный химик РФ. Автор более 70 научных публикаций в российских и зарубежных изданиях.

СТИРАЯ ГРАНИ

Российская фарма будет двигаться вслед мировым тенденциям, сокращая глубокий разрыв в уровне компетенций. Слишком он был велик еще каких-нибудь десять лет назад, но гонка за лидером по имени «Биг Фарма» очень даже мотивирует (если, конечно, у тебя получается сокращать дистанцию).

Российская фарма может быть успешной, как и любая другая национальная индустрия. Каждому потенциальному чемпиону надо стать особенным, выбрать свой путь. Чтобы отличаться от общей массы тех, кто незатейливо отфильтровал в маркетинговых отчетах молекулы с максимальными объемами продаж и незатейливо вложил деньги в их выпуск.

В нашем деле сухой экономический расчет не поможет, нужно понимание своего пути и специфики, а также понимание ситуации, понимание особенностей регуляторики каждой страны, но и понимание задач, которые решает ВОЗ.

Для успешного развития компании в управлении очень важен баланс «менеджеров» и «специалистов». Потому что «менеджеры» воспринимают инвестиции только как «расходы», а это тупик. В свою очередь, «специалисты» могут видеть глубину перспектив и возможностей, но, увлекаясь, могут забыть об экономических показателях.

При этом можно отметить, что специфика российской фармы – в нашем менталитете, который мотивирует компании придумать и реализовать такие препараты, которые заведомо мир не примет, но в России они будут существовать годами, несмотря на то что часто нет разумного объяснения даже простым механизмам действия этих препаратов.