Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Бедолага Вася, на щеках которого ярче румянца алели юношеские прыщи, своим щенячьим взглядом вводил меня в ступор. Когда его знакомили с коллективом и в центре круга заставляли рассказать анекдот/сплясать/спеть, он еле слышно начал выводить One of us Осборна, а я, в качестве поддержки, помогла допеть. С тех пор его взгляд преследовал меня повсюду и сбивал с рассказов о техниках продаж. Он до такой степени был в восторге от всего происходившего, что на свои деньги купил в фирме сковородку в подарок бабушке. Обижать такого наивного одуванчика своими командирскими замашками я не могла, но и учить преодолевать стеснение тоже не получалось – он хотел обучаться исключительно со мной наедине где-нибудь на дальней лавочке. Я сбегала от него на противоположный конец улицы, где меня поджидал Валерий.

Если честно, Валерий поджидал меня повсюду и каждый раз выдавал «потрясающую» коммерческую идею: продавать фонарики по 200 рублей, а в кассу сдавать только 100; самостоятельно закупаться фонариками в магазине и торговать независимо от фирмы; принести раскладной столик и разложить на нём фонарики и ценники, чтобы не бегать. Мне за два месяца работы даже в голову не залетали подобные мысли, а обманывать фирму я вообще считала преступлением, что и втолковывала юному предпринимателю. Тем не менее, он всё равно пытался называть ценник то в сто пятьдесят, то в двести рублей, но это уже было а) дорого; б) тупо – через каждые пару сотен метров ходили мы с теми же небесными светилами по сто рублей.

Все эти метания в итоге дали результат – мы «сделали» 200 тысяч оборота за неделю, что приятно удивило босса и позволило Алексею начинать собирать чемоданы в Москву, на оформление собственного бизнеса. Мне объявили благодарность и позволили один каприз на воскресный отдых.

– Легко! Хочу на шашлыки всем офисом!

Алексей оплачивал гулянку на сорок человек из своего кармана, но он уже был Алексеем Юрьевичем, и мог себе такое позволить.

Я нежилась на песочке и наблюдала, как Вадим забивает гол Коле, когда рядом плюхнулся Графин.

– Всё изучаешь? Завязывала бы ты, он тебя на 8 лет старше.

– Граф, ты о чём?

– Вот не надо тут. Я не слепой и друга в обиду не дам. Это пусть Андрей и Ильмир с малолетними вертихвостками путаются, а Вадиму жизнь не порти.

– Ну, знаешь!

– Да не психуй ты! Я же по-доброму предупреждаю, что Вадим скоро уедет, не трать время.

– Куда уедет?

– Брат у него на родине женится. 600 километров отсюда как-никак. Пока туда-сюда, пока свадьба, первый, второй день, пока всех родственников повидает, так месяц и пройдёт.

Раскалённый песок стал ледяным, весёлые крики с озера – давящим на голову шумом, от манящего запаха шашлыка затошнило. Если Вадима не будет в офисе, то зачем мне туда ходить?

14. Как попадают в секту и почему остаются

Я – интроверт. Терпеть не могу пафосные мероприятия и клубы, пропускаю свадьбы подруг, ненавижу звонить по телефону, могу не видеть месяцами близких друзей и с головой погрузиться в чтение, если в руки попала интересная книга. Во время своих частых путешествий предпочту пройти пять лишних километров, чем спросить дорогу у незнакомца, и отлично чувствую себя в одиночестве.

Но много лет назад я каждое утро брала в руки пакеты с товаром и без малейшего сомнения ехала туда, где подходила минимум к паре сотен незнакомцев в день. Ежедневно, в течение двух-трёх часов, наши страхи и сомнения уничтожались, нам внушались мысли о богатстве и признании, нам рассказывали истории о тех, кто СМОГ, и перед глазами стояли живые примеры.

Помещение нашего офиса снимали 3 босса: Руслан Сергеевич и 2 женщины – Ирина Владимировна и Анна Юрьевна. Дамам было хорошо за 40 и следы нелёгкой жизни отчётливо читались на их лицах, но обе старательно молодились, каждая по-своему. Ирина закрашивала седину блондом, носила деловые (в её понимании) костюмы и шпильки, а по выходным облачалась в велюровые спортивные костюмы, щедро украшенные стразами. Её духи падали на голову, как кирпич, и это явно была продуманная стратегия – когда ты мечтаешь о глотке свежего воздуха, тебе не до споров, а споры эта властная мадам не любила.

Анна позиционировала себя своей в доску, её наращённые волосы доставали до линии, где неприлично низко начинались рваные джинсы. Из обширных достижений косметологии она почему-то признавала только ботокс в губы, а двусмысленные шрамы на лице пыталась скрыть лишь тональником. Каждая мать-начальница имела по 2–3 команды, как Руслан Сергеевич, и периодически они проводили общие собрания. Посыл этих собраний всегда сводился к одному – «мы жили в лютой жопе, но благодаря компании не только оттолкнулись от днища, но и достигли вершин!» Мне, учившейся в школе, где сумка одноклассницы могла стоить, как пять костюмов Ирины Владимировны, их вершины были не близки, но на остальных это действовало. Особенно, если учитывать тот факт, что ездили боссы на новеньких «Мерседесах» и БМВ. Нет, их не дарила компания – машины боссы покупали сами и это служило хорошей рекламой того, почему сто́ит стать Лидером.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Маркетинг менеджмент
Маркетинг менеджмент

Настоящий «Экспресс-курс» представляет собой сжатое изложение 12-го издания главного труда Ф. Котлера и К. Л. Келлера «Маркетинг менеджмент». Книга сохраняет полноту и содержательность повествования, содержит все основные кейсы, модели и проекты.Новое, 3-е издание значительно изменено и дополнено. Появился соавтор – один из ведущих мировых специалистов по брендингу, добавлены новые концепции, многие темы получили развитие и отражают современные рыночные реалии, полностью изменены примеры.Лаконичность текста позволяет рекомендовать эту книгу студентам вузов, изучающим маркетинг, кроме того, она окажет неоценимую помощь тем, кто хочет знать все о маркетинге, но у кого не хватает времени ознакомиться с полным вариантом «Маркетинг менеджмента». Перевод: И. Малкова

Кевин Лейн Келлер , Филип Котлер

Деловая литература / Маркетинг, PR / Финансы и бизнес
Финтех
Финтех

Книга «Финтех» является первым подробным руководством, посвященным использованию финтеха – новых прорывных технологий в сферах платежей, кредитования, инвестирования, криптовалют и др. для бизнеса. В книге детально описана история развития сектора, дан подробный анализ и советы опытных практиков, работающих с передовыми технологиями.Составители книги тщательно отобрали десятки обзорных материалов, аналитических статей, лучших практик и историй успеха, написанных ведущими экспертами по инновациям, инвестициям и капитализации, а также руководителями крупнейших банков и финансовых платформ мира.Для предпринимателей и инвесторов книга станет источником новых знаний и идей, а пользователям финансовых услуг и сервисов подскажет перспективы вложения денежных средств и даст новые инструменты для ведения собственного бизнеса.

Сюзан Чишти , Янош Барберис

Деловая литература