Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Я не помнила, как добралась до дома, упала опухшим от слёз лицом в подушку и уснула. На следующее утро пришла в офис не к 7:30, как обычно, чтобы поторчать у склада с ребятами, а к 9. За пару минут получила товар и сразу прошла на собрание. Все силы уходили на поддержание беззаботного вида и привычной улыбки, общалась я исключительно с Женей и Юлей. Не задвигая мотивирующих речей своей команде школьников, просто раздала им товар и отправила работать. Самой мне не хотелось даже смотреть на привычные яркие упаковки, не то что предлагать их другим. Я сидела на лавочке и пыталась понять – почему же я на самом деле так люблю эту работу?

Да, я очень хорошо зарабатывала и менялась в лучшую сторону, но было ли это моей основной мотивацией? Нужно ли мне всё это без Вадима?

Тогда я впервые начала понимать, что работа – это не только инструмент для получения денег. Даже сейчас, много лет спустя, при выборе вакансии я всё ещё в первую очередь смотрю на зарплату, но из огромного количества моих рабочих мест комфортнее всего мне было там, где я любила то, чем занималась, или получала нематериальную прибыль – опыт, навыки, моральное удовлетворение.

Важно.

Снова о важности вопроса: «Зачем я здесь?» Если вовремя найти верный ответ на него, то можно очень сильно себя мотивировать и защитить от эмоционального выгорания. Тогда я действовала по наитию: мне нравится, значит, всё хорошо, а почему, как и зачем – разбираться некогда. Сидя на лавочке, вместо того чтобы работать, и наслаждаясь этим, я внезапно поняла, чего мне на самом деле не хватало. Ни денег, ни ноутбука, а простого внимания. Я была первым подростком в фирме; первой, кто замахнулся на стабильные ежедневные продажи; первой, кто начал делать кассу на ерундовом товаре; и я вызывала интерес. Он давал мне силы, энергию и фактически являлся стимулом моих продаж и достижений.

Впоследствии я старалась искать работу сознательно и мотивированно. «Я терплю алкоголика-начальника, потому что в этой фирме меня учат работать с 1С, а в институте нет», «Я не крою матом коллегу-истеричку, потому что на её фоне выгляжу адекватнее и скоро получу повышение», «Я работаю по 14 часов, потому что здесь есть возможность бесплатных консультаций у психолога, к которому запись на полгода закрыта» – у меня никогда не было идеального рабочего места без проблем, но я всегда знала, чем эти проблемы компенсируются для меня. Как только проблемы перевешивали бонусы, я тут же прощалась (и до сих пор прощаюсь периодически) с рабочим местом.

Внимание ребят так мощно меня заряжало, что на своем первом рабочем месте я вообще не видела проблем и за редким исключением получала одни положительные эмоции.

Так почему же я зациклилась на Вадиме? Да, он высокий, самый симпатичный в офисе и взрослый, но, если совсем честно, меня радовали интерес и внимание в принципе, а не только от него. Стоило ли так переживать из-за его отказа, если номер моего телефона ежедневно просят в комплект к проданному фонарику? Я встала с лавочки, улыбнулась и пошла начинать новый рабочий день – скоро Алексей станет боссом, я не могу его подвести.

15. (Не?) Сдаёмся

В первых числах августа Руслан Сергеевич и Алексей уехали в столицу – «открываться». Алексей получал какие-то сверхважные документы от московских шишек, а у парней в нашем офисе загорались глаза. Одно дело слушать истории успеха от боссов и другое – увидеть, как человек, ещё вчера стоявший с тобой в кругу, становится боссом сам. Все как-то собрались, активизировались, начали приносить по 5–10 тысяч выручки ежедневно, у Миши на лице крупными буквами читалось: «Пф-ф, если даже он смог, то я уж и подавно!». Однако всеобщий энтузиазм не коснулся моих людей. Наоборот – команда школьников распадалась.

Первой сдалась отличница. Она отозвала меня в сторонку и честно призналась, что работа – это, конечно, здорово, но для неё первостепенная задача – золотая медаль. И перед ударным одиннадцатым классом ей хочется отдохнуть, а не вкалывать ежедневно по 12 часов. Она чётко видела своё будущее, и в нём не было места ранним заработкам, всё должно идти своим чередом: школа – институт – стажировка – работа. Я такого не понимала, но уважала чужой выбор и потому легко отпустила её.

Скромненький Вася продержался всего полторы недели, и то, наверное, больше на мыслях, что я-таки соглашусь с ним куда-нибудь сходить. За самокопаниями и обидами на Вадима я вообще перестала замечать милого парнишку и даже не заметила, когда он перестал приходить. Ещё пару месяцев он писал мне в соцсетях, скидывая афиши концертов, но мы так никуда и не выбрались.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес