Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Я пришла в ужас. За исключением хмурой и необщительной Вероники я была единственной девушкой в офисе, и всё внимание двадцати парней доставалось мне. Со мной шутили, мной восхищались, делали комплименты и помогали носить пакеты с фонариками и, хотя я негласно считалась девушкой Андрея, каждый из ребят был со мной приветлив и мил. Теперь вдруг появится какая-то новенькая… и перетянет внимание на себя?! Более того, после того похода в кино Андрей никак не проявлял себя, и тот факт, что он будет учить кого-то так же, как и меня, мне абсолютно не нравился.

Следующим утром я вспоминала, как с двумя вёдрами сидела в маленькой приёмной и прислушивалась к звукам за дверью и не могла даже представить, что меня за ней ждёт. Сейчас я стояла по другую сторону двери и тихонько разговаривала с Колей, пока Андрей знакомился с новой коллегой.

Как говорил Коля, люди, попадающие после собеседования на обучение, были очень ценны и их нельзя было пугать – шумной гомонящей толпой с огромными пакетами вываливаться из офиса и пробегать мимо. Для начала с ним знакомился его будущий наставник, уводил его «в поле», а остальные терпеливо ждали за дверью.

Важно. Из-за молодости и неопытности меня не смущал тот факт, что работодатель боится спугнуть нового работника. С чего бы людям тут же уходить, если они пришли работать? В 16 лет я ещё не была знакома с понятиями «сетевой маркетинг», «пирамида» и связанными с ними отрицательными эмоциями в сознании людей. Не понимала, как людям может не понравиться работать в такой «классной компании», где «все – друзья». Не знала о «зомбирующем» воздействии тренингов «представителей сетевого бизнеса». И не представляла, что далеко не весь сетевой маркетинг работает по такому простому принципу: тебе дали товар, а ты его продаёшь. Всё это я узнавала очень постепенно.

На вопрос «Почему человек может испугаться?» мне отвечали: «Он ещё не разбирается в системе и может уйти, не узнав, как здесь здорово и как легко можно зарабатывать».

Ох уж это «ещё не разбирается»… Нигде не слышали? Очень популярное высказывание сетевиков, работающих в одной из крупнейших современных компаний, которой тогда ещё не существовало. Я же попала в небольшую сеть, занимающуюся прямыми продажами, но действующую по тем же принципам.

Так что это за работа такая, в которой «нужно разобраться, чтобы понять, как здесь заработать»? Разобраться-то просто: продавай – и заработаешь. Но это ведь не так красиво звучит, как расскажут Успешные Боссы?

Важно. Объяснение сути работы не должно пугать потенциального работника. Да, придя в компанию, человек, естественно, начнет учиться новому, выполнять новые функции, но ему с охотой будут рассказывать обо всем, а не скрывать его обязанности до последнего.

Впоследствии, при прохождении собеседований, после фразы «мы поможем Вам вникнуть и разобраться, как работает наша система» и отказа объяснить всё сразу и чётко, я уходила.

Тогда же мне было очень здорово, я зарабатывала от 1000 рублей в день[2]* и была согласна с тем, что людям действительно нужно показывать, как с нами классно.

Андрей и его новая ученица поехали в парк, а я – на облюбованный «Арбат». Каково же было моё удивление, когда следующим утром девочку я не увидела.

«Но… как? Тебя же приняли на работу! Как можно не прийти, если ты договорился с работодателем?» Я не понимала, и в этом заключалась очередная моя ошибка.

Важно. С какого момента ты считаешься работником, а тот, кто тебя нанял – работодателем? Это происходит не после фразы «Поздравляю, вы приняты» и даже не после прохождения неоплачиваемой стажировки, а только после того, как вы подпишете трудовой договор.

Я понятия не имела, что такое трудовой договор, трудовая книжка, стаж, подоходный налог, чёрная и белая зарплаты и ещё примерно два десятка понятий, которые упростили бы мне первые 3 года Работы Без Опыта. Родители не верили, что я найду хоть какую-то работу и не посчитали нужным поговорить со мной о правах и обязанностях работника, а также, о том, что работодатель должен делать, что он может, а что – нет (например, штрафовать без акта, объяснительной и приказа, но это уже совсем другая история).

Я была очень порядочной и к работе относилась как к чему-то священному. Мне казалось, что, сказав «я буду у вас работать», связала себя трудовыми обязательствами, которые необходимо выполнять. Конечно, это не так, поэтому мой совет всем, кто начинает искать работу, тем более официальную – сначала ознакомьтесь с ТК РФ[3] (или хотя бы почитайте главные статьи в интернете).

Я же продолжала набивать шишки и обретать ни с чем не сравнимый опыт. К примеру, я узнала, что даже если новый сотрудник вышел на стажировку и пробыл на ней один день, совсем не факт, что он придет еще раз. Вспомнились мальчики, которые танцевали лезгинку в кругу на знакомстве, а потом исчезли. Да, наше трудоустройство было неофициальным, из чего следовало, что:

1. Можно взять и не прийти на работу, просто выключив телефон.

2. Если кто-то однажды не вышел, вряд ли он вернётся.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес