Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

3. Девочки после собеседования совсем необязательно останутся работать. Более того, они могут сбежать прямо с обучения.

6. Ложь во спасение. От семьи

Мысль о том, что пришедшая на собеседование девочка, может быть, и не станет нашей коллегой, подняла мне настроение, и я перестала расстраиваться из-за новеньких. Как правило, их всех отправляли с Андреем на уличные продажи, а, так как удачное место для подобной торговли было практически единственным в городе, мы всё равно оказывались вместе. Так что я, улучив момент, когда Андрея не было рядом, объясняла девочкам, что Здесь Нужно Продавать – и конкурентки быстро «сливались». Однако возникла угроза моей собственной карьере – родители.

Как я уже упоминала, ни мама, ни папа не верили, что я найду хоть что-нибудь лучше раздачи листовок и думали, что я буду занята 3–4 часа в день пару недель, пока не надоест. Но в эти летние каникулы (!) я вставала в 6:30, уходила в 8 утра, а возвращалась после 8 вечера – 6 дней в неделю! Если учесть, что в школу приходилось вставать 5 дней в неделю, и я стабильно просыпала первый урок, было чему удивиться.

Я росла в обеспеченной семье и училась в «элитной», по меркам города, школе. Наркоманов и хулиганов в окружении не имела, ни разу не пробовала курить, да и с алкоголем на тот момент тоже не была знакома. Но мама постоянно боялась, что со мной что-нибудь случится, поэтому с детства мне внушали: в подъезде поджидают маньяки, все парни, которые старше меня хотя бы на 2 года, сексуально озабочены, а в любом неосвещённом уголке улицы стоит грабитель и жаждет украсть мой телефон.

Как только мама начала интересоваться, где меня носит столько времени, я живо представила, какая истерика с ней случится, если я скажу правду. ПАРНИ! СТАРШЕ 18 ЛЕТ! ЗАСТАВЛЯЮТ МЕНЯ! ТОРГОВАТЬ! НА УЛИЦЕ! Хватило даже упоминания имени моего руководителя: «Руслан Сергеевич? Он не русский, что ли?» Руслан Сергеевич был рыжеволосым голубоглазым мужчиной, но про коллегу по имени Ильмир явно рассказывать не стоило.

Я быстренько придумала красивую легенду: работаю курьером в магазине посуды и бытовой техники, развожу заказы, оплаченные на сайте. В день я должна отвезти 4 заказа и за это получу 500 рублей. Если доставлю больше – заплатят бонусы.

Так я объяснила ненормированность заработка (я же не знала, сколько смогу продавать фонариков каждый день). Маму всё устраивало, пока меня не позвали на корпоративный отдых.

Нет, это была даже не поездка – ребята просто собирались по воскресеньям на набережной и жарили шашлыки. Я честно сказала родителям (а это было редкостью), что хочу сходить с коллегами на шашлыки в выходной, и разразился грандиозный скандал, основными тезисами которого были фразы: «рано тебе с мужиками отдыхать», «целыми днями не пойми где шляешься», «дома не бываешь вообще, так ещё и в воскресенье тебе куда-то надо». На мои слова о том, что я вообще-то работаю, последовал вопрос: «А где тогда твоя зарплата?»

Да-да, всё та же история, что и с трудовым договором – в построении трудовых отношений я ориентировалась исключительно на рассказы родителей, сериалы и свои фантазии. С чего-то я взяла, что зарплата выдаётся 2 раза в месяц и терпеливо ждала, не задавая вопросов о датах. Папа почувствовал подвох и поставил ультиматум: либо я завтра же приношу заработанные за 2 недели деньги, либо больше не пойду на эту работу. Мама, которая вообще не планировала меня отпускать «работать с мужиками», попыталась спорить, но в итоге было решено, что она сходит в офис и поговорит с начальником.

Какое я чувствовала унижение! На работе я была взрослой, и тут меня за ручку приведёт мама! Андрею было 19 лет, Аркадию – 20, Коле – 23, Руслану Сергеевичу около 30, и я просто не могла предстать перед ними маленьким ребенком. Но выбора не было.

Меня спас только тот факт, что со своей работы мама отпрашиваться не стала и в офисе планировала появиться не раньше 5 вечера. С утра я выловила Руслана Сергеевича и, путаясь в словах, краснея и глотая слёзы, рассказала, что родители беспокоятся за меня, хотят познакомиться с моим начальником, хотят видеть трудовой договор и мою зарплату. Ну и самое унизительное – что я им соврала о том, чем занимаюсь и прошу не выдавать.

Руслан Сергеевич улыбнулся, дал мне платок и сказал, что всё понимает, тут же распечатал трудовой договор, дал мне его подписать и рассказал, что это не первый случай – очень часто родственники беспокоятся за близких, приходят на «разборки» с начальством, но в итоге видят, как у нас здорово, что все мы – одна большая команда, и уходят успокоенные. Так что бояться мне нечего, мою маму он убедит. В кабинет заглянул Алексей (наставник нашей команды), узнал в чём дело и тоже поспешил меня успокоить: «Ты же наша! Мы тебя никому не отдадим!»

Меня не смущало ничего.

Начальник готов врать вашим родным о деятельности фирмы? Ну да, они же НЕ В ТЕМЕ и НЕ РАЗБИРАЮТСЯ.

Такая ситуация часто повторяется? Ну да, многие же НЕ В ТЕМЕ и НЕ РАЗБИРАЮТСЯ. Боже, какая чушь.



Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес