Читаем ПД, или как стать миллиардером полностью

ПД, или как стать миллиардером

Это не документальный рассказ, а всего лишь фантазия на заданную тему. Автор попытался разобраться в том, каким характером должен обладать претендент на звание миллиардера, нужен ли природный дар созидателя, изобретателя, интеллектуала или достаточно стечения обстоятельств. Ещё более интересно понять, какую роль в этом деле играют нравственные принципы, если они есть, – мешают достижению успеха или помогают.

Владимир Алексеевич Колганов

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Владимир Колганов

ПД, или как стать миллиардером

Кто хочет разбогатеть? Странный вопрос, это вполне естественное желание для человека, поскольку уж так устроен мир, и тут можно обойтись без пояснений. Впрочем, грудные младенцы и дряхлые старики здесь явно ни при чём, да ещё те, кто вовремя осознал предел своих возможностей – то ли характер слабоват, то ли подвело здоровье.

Есть иная категория людей – они хотят стать знаменитыми, ну а богатство придёт само собой. Если, конечно, всенародная известность не повернётся к ним обратной стороной, чреватой длительным тюремным заключением.

Что стало побудительным мотивом для героя этой книги, в этом будем разбираться.

Глава 1. Персональные данные

Проша родился в СССР, но так и не успел понять, что представляет из себя развитой социализм, поскольку отца назначили заместителем главы советского торгпредства во Франции и всей семьёй пришлось отправиться в Париж. Вернулись в Москву, когда СССР уже не стало и всё шло к тому, что Россия вскоре будет европейской страной, мало чем отличающейся от той же Франции. А почему бы нет? У них есть Лувр, у нас есть Эрмитаж, так что с культурой всё в порядке, а ликвидировать отставание в тех областях, где не обойтись без частной инициативы – это дело времени.

Понятно, что мальчик из такой семьи не мог учиться в обычной школе – отец пристроил его в колледж с углублённым изучением математики и иностранных языков, а затем в Финансовую академию, намереваясь сделать из сына финансиста – в ту пору банки и крупные частные компании плодились, как грибы в дождливую погоду. И в колледже, и в академии Проша преуспел, числился отличником, но перспектива быть на побегушках у начальства его не увлекала. В то время только-только зарождалась цифровизация всего и вся, и Проша, уловив эту перспективную тенденцию, самостоятельно освоил языки программирования от Ассемблера до СИ++. Но вот вопрос – как эти знания применить? Примером для него стали американские IT-гиганты, Apple и Google, однако создать нечто подобное в России не под силу никому. Поэтому надо искать что-нибудь попроще, а там глядишь при наличии фундаментальных знаний и фантазии, которой природа его не обделила, можно соорудить нечто такое, что заокеанским программистам и не снилось.

К чему стремятся молодые люди, которым опостылела учёба, а работа не слишком увлекает, поскольку зарплата невелика? Общение, причём не сходя с насиженного места! Конечно, к их услугам есть интернет-форумы, Фейсбук, тогда он ещё не был запрещён в России, есть и Живой журнал, но это лишь означает, что надо найти ту «изюминку», которая заставит страждущих бросить все прочие дела и устремиться навстречу будущему счастью – это прежде всего единение с теми, кто тоже ищет, как бы и кому излить душу, поделиться своими впечатлениями о новом фильме, пожаловаться на погоду и т.п. Ну вот такой пример:

– Ты знаешь, за мной приударил директор нашей фирмы. Но я такой человек… Я должна либо влюбиться, либо прикипеть. Если нет ни того, ни другого – ничего с ним не получится.

– А я была такой стервой, что мужики, завидев меня, переходили на другую сторону Садового кольца.

– И что теперь?

– Мне из Парижа прислали платье от Валентино, теперь они все у моих ног.

– А я люблю минимализм, обожаю Jil Sander.

Или ещё более содержательный обмен мнениями:

– Я столько в игры не играю, сколько моя подруга книг читает!

– Зачем?

– Так интересно. Ты разве не играешь?

– Да нет, я не о том. Зачем она читает?

– Без понятия.

А вот отрывок из ещё одной беседы – тут уж совсем за гранью «фола»:

– Ты спившаяся, подлая, завистливая баба. И твои угрозы мне просто фиолетовы.

– Завистливая? И кому же это я завидую? Старой, глупой, горбатой каракатице? Ты наверно шутишь?

– Ох, и жалко мне тебя. Вежливую, умную, красивую… богиню помойки. Давай заканчивай!

– С какой стати мне заканчивать, мурло ты волосатое? Давай решим твои проблемы в реале, зачем же напрягать интернет своим присутствием?

– Всем видно, что ты свинья, поэтому я и предлагаю тебе не показываться в приличном обществе.

– Спрячь своё нутро, нельзя же так явно демонстрировать недостаток мужской ласки.

– Закрой рот, дура, я уже всё сказала.

– То, что ты подлая тварь, уже всем ясно. Но ты ещё и смешна!

– Я же говорю – ты дура!

– Ослепительная идиотка!

Куда только смотрели модераторы?! Но это исключение из правил – в основном, общение проходит вполне благопристойно, а если возникает какой-нибудь конфликт, этому не стоит удивляться, поскольку в интернете те же люди, что и в реальной жизни. Вот им-то Проша и решил предложить новое средство для общения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес