Петр Пятый

С другой — министр отраслевого ведомства, не имеющий никакого отношения к сфере природных ресурсов. Признаюсь, я сам до конца не верил, что его «пропустят», однако Банковая в лице президента утвердила Шевченко на должность министра.

Да, назначение вызвало массу вопросов, а история — как это произошло и почему — принадлежит нам с Петром Алексеевичем.

Устраивайтесь поудобнее.

Итак, в конце осени 2014-го Порошенко позвал меня к себе и попросил подыскать на должность министра экологии и природных ресурсов надежного юриста. Любопытно, что глава государства, анализируя вслух потенциальных кандидатов, искал не профессионала в энергетике, не знатока природных ресурсов, не «нафтовика» и даже не газовщика. Его интересовал человек, смыслящий в тонкостях судебных процессов, поэтому наличие юридического опыта стало главным требованием президента к будущему министру. Почему юрист, а не нефтяник? Прицел был не на схемы в «Укрнафтогазвыдобуванни», нет, на другое. Главная задача, которую президент ставил перед будущим назначенцем, — вернуть президенту компанию «Нефтегаздобыча» — это крупнейший частный оператор на рынке углеводородного промысла с ежегодными доходами до одного миллиарда долларов. Золотое месторождение, которое у Порошенко отобрали много лет тому назад и которое он решил «рейдернуть» обратно у новых собственников уже после того, как обрел большую власть.

Но обо всем по порядку.

С «Нефтегаздобычей», принадлежавшей бизнесменам Николаю Рудьковскому и Нестору Шуфричу, я начал сотрудничать в 2009 году в период, когда этот бизнес только-только начал набирать обороты. Несколько раньше Порошенко был там третьим партнером, однако его «вытеснили», и акционеры начали бурить скважины самостоятельно. Бизнес партнеров завертелся, расширился, были найдены феноменальные залежи. Компания стала прибыльной и обратила на себя внимание крупных игроков рынка. В 2012 году Нестор Шуфрич и Николай Рудьковский очень удачно продали «Нефтегаздобычу» Ринату Ахметову, сохранив за собой небольшую часть акционерных прав. Бизнес рос, по-своему складывалась политическая карьера у Порошенко, но глаз с предприятия он не спускал, даже после того, как его главным бенефициаром стал Ринат Ахметов.

Но вернемся к периоду расцвета компании. Нестор Шуфрич знал о моем опыте работы в отрасли и пригласил поработать вместе. Я особо не раздумывал, прежде чем согласиться, поскольку мне предложили хороший процент с продаж. На старте переговоров я уже смекнул, что рано или поздно вокруг предприятия развернется многоуровневая и многолетняя борьба, которая достойна отдельного внимания в этой книге.

Газодобыча — прибыльный, но сложный и рискованный бизнес.

Сиюминутную выгоду из него не получишь, и для того чтобы преуспеть в этом деле, нужны большие инвестиции. Но при больших деньгах, вложенных в развитие, риски очень велики, так как дорогостоящая геологоразведка не всегда может верно оценить объемы залежей газа под землей. В таком случае бурение одной скважины — это риск ценой в 5-10 миллионов долларов.

Газодобыча — охотничье ремесло. Можно пробурить скважину — и купить кота в мешке. Иными словами, вложиться и не найти ничего. Именно по этой причине долгое время в Украине никто, кроме государства, не занимался этим бизнесом.

Стоит отметить, что в прежние времена при низких ценах на газ это было просто невыгодно, и поэтому олигархи в основном, как принято говорить, «сидели на трубе», то есть жили за счет импорта и перепродажи относительно дешевого российского газа.

Со временем рентабельность добычи нефти и газа начала расти, и в отрасль зашли серьезные игроки — созвездие имен: Ринат Ахметов, Вадим Новинский, Арсен Аваков, Виктор Пинчук, те же Шуфрич и Рудьковский. Все они обладали небольшим промыслом в этой сфере, однако у всех был хороший аппетит. Они мечтали стать миллиардерами за счет добычи углеводородов, а без политики тут не обойтись. Классическая схема: коль скоро богатство — это власть, всякая власть тем или иным способом прибирает к рукам богатство. Политика всегда заходит туда, где появляются большие деньги. Интерес политики к бизнесу со всеми вытекающими последствиями и особенностями украинского бизнеса: откаты, уклонения от уплаты налогов, рейдерство, примитивный лоббизм.

К счастью, в борьбе за прибыль «Нефтегаздобычи» я принял участие лишь косвенно. Доли в компании у меня не было — я участвовал в реализации газа. С Нестором Шуфричем мы сотрудничали по следующей схеме: я финансировал бурение, а прибыль от продажи добытого топлива мы делили между собой. Я был своего рода инвестором, поскольку делил с акционерами, Шуфричем и Рудьковским, не только прибыль, но и риски.