Петр Пятый

Олигарх был обескуражен такой постановкой вопроса и манерой ведения государственных дел, поскольку старался строить прозрачную компанию по европейским стандартам, а тут — такой барыжный прием. И это в нынешнем веке, после революции и во время войны, на фоне страстных эфирных разговоров о борьбе с коррупцией.

Сегодня Порошенко вещает с телеэкранов, как ломает «договорняки» и раскулачивает олигархов, а уже вечером садится за «шахматный стол». Хотя, простите, нет, это не шахматы, это обычная «игра в наперстки». Порошенко кошмарил Ахметова до тех пор, пока тот не пошел на уступки.

Когда Ахметов понял, что ему придется платить, он пытался снизить сумму взятки до 150 миллионов долларов, но в итоге от безысходности уступил. Порошенко фактически вошел в бизнес олигарха, заполучив часть евробондов его компаний.

После этого бизнес Ахметова был разблокирован, и дела его резко пошли в гору. Достаточно вспомнить уникальную формулу тарифа Роттердам+, который позволяет Ахметову и Порошенко добывать миллиарды гривен просто из воздуха. Ринат Ахметов стал новым партнером президента. Все, как со мной: принуждение к дружбе через шантаж и силу.

Сегодня медиаактивы владельца СКМ полностью подконтрольны технологам Банковой, газета олигарха хвалит президента, а телеканал транслирует прямые эфиры с парадов и публичных выступлений первых лиц государства — без комментариев. Чтобы вам, дорогой читатель, стало совсем понятно: о выходе этой книги сегодня там не расскажут.

Глава XIII

Медиаменеджер Порошенко, или Как я покупал телеканал для президента

Кстати, о медиа. К свободе слова у Петра Алексеевича свое, очень несвободное отношение. Однажды Порошенко попросил меня купить для него «112 Украина» — частный телеканал, созданный в 2013 году. Петр Алексеевич всегда мнил себя великим медиаменеджером, президентом нового времени, который, в отличие от его предшественника Виктора Януковича, хорошо смыслил не только в заводах и пароходах, но и в газетах, а именно в том, как и за счет чего формируется информационное пространство.

Он очень болезненно относится к критике — как в отношении самого себя, так и, в особенности, членов своей семьи, и понимает, что Революция достоинства велась в первую очередь за право свободомыслия, и свершилась она в том числе и руками столичных медиа.

Теперь же он хотел их подчинить. Для чего? Чтобы однажды медиа не свергли его, как Януковича, — инстинкт самосохранения. Больше всего Порошенко интересовали телеканалы. И не только потому, что он владеет «Пятым каналом», а потому, что президент понимает: креативное меньшинство — люди, принимающие решения, — сидит в «Фейсбуке» и на сайтах ведущих интернет-СМИ. Однако избиратель его, особенно сельский, смотрит голубой экран. Стратегия моделирования «информационного контроля», которую придумали на Банковой Порошенко, предполагала полную подчиненность ведущих телеканалов страны — «Интера» и «1+1».

Основных фаворитов рынка СМИ нужно было или купить, или закрыть.

Рейтинги канала «112», по сравнению с «Плюсами» или «Интером», конечно же, были невелики, однако этот ресурс сумел состояться и вошел в число лидеров рынка медиавещания, и главное — в эфире этого телеканала постоянно критиковали власть. А Порошенко, повторю, очень восприимчивый к критике человек. Он мог часами читать посты о себе, изучать структуру «лайкнувших» его оппонентов, а если кто-то посмел открыто его оскорбить словом, президент, как человек мелочный и мстительный, не временил с ответом. Скажем, история большой обиды и конфликта с экс-лидером УКРОПа Геннадием Корбаном началась после того, как тот назвал Порошенко «барыгой» и «кондитером» в публичных постах. А история уголовного дела против депутата Мельничука — после того, как тот раскритиковал его качества главнокомандующего. Помню, как я пришел к Порошенко и спросил: а в чем дело, можно ли как-то оставить в покое депутата? А он мне: «Ты видел, что он про меня в «Фейсбук» пишет?». Я думал, он шутит. Но нет, Порошенко не шутил. Он мог оскорбиться и обижаться за любое сказанное слово критики в свой адрес. Но вернемся к телеканалу.