Пианино на берегу. Примеры, принципы и перспективы достижения успеха в лидерстве и жизни

Мы продолжили наши поиски, но никогда не прекращали думать об «этом доме». Мы могли представить себя в нем. Мы могли закрыть глаза и представить вид из его окон. Прошел год, и как-то Нэнси сказала: «А давай посмотрим, продали ли этот дом? Если нет, то, может, они снизили цену на миллион!» Я подумал: «В ее словах определенно нет смысла, ведь цены только повысились с тех пор, а не наоборот». Однако Нэнси продолжала настаивать, пока я, наконец-то, не позвонил и кто бы мог подумать? Владельцы дома все еще искали покупателя и как раз на этой неделе уступили в цене - угадайте, сколько? - точно! Миллион долларов!

Кем вы себя «видите» в будущем? «Видите» ли вы, где вы будете жить? Насколько большой вы «видите» свою компанию?

Пятнадцать лет назад девяносто процентов нашего бизнеса располагалось в Соединенных Штатах, но мы увидели эту мечту «почему нет?», в которой наша компания процветала и росла на международной арене. Мы хотели распространить нашу мечту на людей по всему миру и увидеть, что можно сделать в других культурах и странах. У нас не было инфраструктуры, не было контактов или сведений, которые нам бы дали прогноз о том, чего ожидать, но мы ЭТО ВИДЕЛИ! Я мог с закрытыми глазами ВИДЕТЬ стадионы, полные людей, жаждущих знаний о том, как достигнуть успеха в бизнесе. Я мог ВИДЕТЬ, как люди шли к процветанию в бедных странах. Я мог ВИДЕТЬ людей с чувством ожидания и надежды в их глазах. Это видение было только в наших умах и сердцах, но там-то и зарождается настоящее «видение». То что вы видите - это то, к чему вы стремитесь, и в конце концов то, что вы получаете!

Если вы ничего не «видите»,.то тогда вам не к чему стремиться, а значит, вы ничего и не получите.

Если вы «видите» что-то великое, то тогда вы стремитесь к чему-то великому, и в результате придете к нему.

Сегодня мы смотрим на мир своими глазами, который представляли только в «уме» пятнадцать лет назад.

Работали ли мы на международной арене? Нет. За двадцать лет нам удалось выстроить очень мощный и преуспевающий бизнес в Соединенных Штатах. Мы были относительно довольны жизнью. Мы были не особенно готовы взять па себя финансовый риск и сложности международного бухгалтерского учета и попасть в различные налоговые и юридические лабиринты. Хотя в нас сидело непреодолимое желание добиться большего. Мы это «видели».

Когда мы начали говорить о своем видении, несколько пионеров из нашего американского офиса присоединились к нашей команде, чтобы принять этот вызов. Мы добились больших успехов с помощью нескольких выдающихся предпринимателей и мечтателей в Австралии, которые присоединились к «нашей гонке». Наш опыт и контакты с ними привели нас в Европу, где мы нашли еще пионеров, которые были готовы справиться с трудностями, а уже через них мы приобрели контакты по всему развивающемуся миру: страны Восточной Европы, Турция и даже такие удаленные места, как Индонезия, Индия, Таиланд и Малайзия.

Завершили ли мы на этом процесс расширения и роста? Нет! Мы все еще можем «видеть» больше!

Удивительная вещь в отношении мышления «о возможностях» и мышления «ожиданий» заключается в том, что предела возможностям не существует, и поэтому нет предела тому, чего можно ожидать!

Жизнь вне бизнеса

По мере продвижения нашего бизнеса по всему миру, мы стали все больше замечать социальные, образовательные, физические и материальные нужды, которые не были связаны с миром бизнеса. Нас особенно затронула проблема нуждающихся детей. Работая с несколькими нашими ключевыми лидерами в Австралии, мы двенадцать лет назад начали программу поиска способов, которыми мы могли привлечь ресурсы, используя наши рычаги влияния, для оказания помощи нуждающимся детям. Мы создали альянс с компанией «Уорлд Вижн», известной и уважаемой благотворительной организацией, которая поддерживает детей и ценные проекты по всему миру.

Наша первая идея заключалась в организации шефства над деревней в центральной Африке, где кризис СПИДа только начинал проявляться. Помните, что это было двенадцать лет назад. В то время только в одной этой деревне в Уганде было шесть тысяч сирот, которые потеряли своих родителей в результате ВИЧ-инфекции. Мы думали: «А что, если мы сможем каждому из участников нашей команды дать в подшефные по одному ребенку и направлять деньги в конкретную деревню, такую, как эта?». Сначала это выглядело непреодолимо, но мы «увидели» такую возможность!