Читаем Погода моей души полностью

Работу я искала долго. Так как опыт у меня только в торговой области, но желания работать в этой области у меня не было. Не хотелось общаться с людьми, улыбаться им, говорить с ними. Я хотела работать в каком-нибудь офисе, писать письма и отвечать на входящие звонки.

В поисках нужной вакансии, я натыкалась и на менеджеров торгового зала и естественно по старой памяти откликалась на них. Я думала Новосибирск был миром обмана, но Ростов переплюнул все мои ожидания.

Устраиваясь на работу в какой-нибудь магазин. Мне назначали испытательный срок, в течении которого не платили и по исходу срока, просто говорили: «Вы нам не подходите, извините». Извините??? Вы серьезно??? И так я попадалась на эту разводку два раза. Проработав почти два месяца бесплатно, мне это знатно надоело.

В один из дней я решила просто пройтись, что б не сидеть с бабушкой в одном помещении, сказав ей что пошла на собеседование. Это был обычный солнечный день, поддувал слегка прохладный апрельский ветерок. Я гуляла по дворам спального района наслаждаясь запахами только что распустившейся сирени, пением птиц, радостными криками детей, доносящихся с детских площадок. Наткнувшись на магазин с большой желтой вывеской «Дешево и Сердито», я решила зайти в него, что б убить время. Оказалось, это был обычный магазин одежды и обуви, для людей с небольшим заработком. Побродив по магазину, наткнулась на объявление «Требуется продавец». Я решила зря времени не терять и пройти собеседование. На следующий день я уже официально работала там продавцом. Мне понравился коллектив, начальство, режим работы и самое важно это было недалеко от моего дома.

Наконец то начался мой рабочий процесс в городе Ростов-на-Дону.

Проработав там с полгода, я познакомилась с девушкой, которая неоднократно приходила к нам за обувью. Ей звали Ольгой. Это была светловолосая блондинка с голубыми глазами, прекрасной фигурой и невероятным шармом. Мы сдружились, и она рассказала, что у нее свой цветочный ларек и ей нужна сменщица, предложив эту вакансию мне. Так как я не хотела бросать работу в одежде мы обговорили условия нашего сотрудничества и пришли к графику, подходящему и мне, и ей. Вот так через пару дней я подрабатывала в цветочном ларьке совершенно на другом конце города.

Получив подработку мое утро начиналось в 4:30 утра. В пять часов я уже мчалась на рынок, что б к шести открыться и начать крутить букеты. Но зато мои финансы немного увеличились, но и вместе с этим пропало свободное время. В дни, когда начиналась сессия в универе, я вставала в пять утра, к восьми ехала в универ на другой конец города и оттуда ехала в цветочный на совершенно другой конец Ростова.

Итоги моей новой жизни: во-первых, с Новосибирска я приехала весом почти в семьдесят килограмм и с таким режимом работы я похудела на двадцать килограмм. Приятно!

Во-вторых, минус: отсутствия свободного времени, я не могла ни встретиться с новыми друзьями, ни с одногруппниками, т.е и о личной жизни тоже можно было забыть.

В-третьих, минус: я опять не вижу родственников, я ухожу они еще спят и прихожу они уже спят.

Мне уже было двадцать один год, и я понимала, что с таким режимом работы надо что-то решать.

Часть 2

Прошел еще один год моей жизни. Я привыкла к такому бешенному образу жизни. Но меня не покидала мысль о том, что я устала. Устала от всех людей, которые меня окружали, устала от неудовлетворенности в своей жизни. Мне хотелось чего-то другого. Мне хотелось отдохнуть, но позволить я этого не могла. Почему? А я и сама не знаю, почему-то думала, что не заслужила. Мне двадцать два года я думала я не имею права жаловаться на то, что устала, соответственно я не могу хотеть отдыхать. Но и к тому же отдыхать хотели все родственники, а за квартирой и живностью в виде кота присматривать получается некому. Родители и сестра регулярно раз в год, а то и два ездили на море. Каждый раз приезжая с отдыха, я смотрела на их загорелые, счастливые лица с завистью, но и с радостью от того что, все-таки они отдохнули от рабочих будней. И каждый раз я слышала «Ну в следующий раз поедешь ты». И этот «раз» все никак не наступал.

На календаре двадцать девятое августа. У меня долгожданный отпуск в магазине одежды. И я могла бы немного отдохнуть, если бы не наступающее первое сентября. Перед этим днем в цветочных ларьках происходит хаос, бардак, суета, надо было закупиться товаром, накрутить букеты, подготовить заготовки на композиции, натаскать воды. И скажу честно дела в цветочном шли не ахти. Долги за товар с каждым днем все росли и росли. Почему так получалось? Да потому что я неоднократно видела, как Ольга брала деньги с закупа товара и потом их не возвращала. Выяснять с ней я ничего не хотела, так как по сути это не мое дело. Просто было иногда обидно, работаем вместе, по одинаковому графику, вместе откладывали на аренду, а в итоге деньги со всего она имела больше. У нее была дочь восьми лет, и я много раз думала о том, что скорей всего она брала деньги для нее. Но повторюсь, это не мое дело.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры