Читаем Пора подниматься! полностью

Вместо того чтобы спросить себя: «Что я могу сделать для решения этого вопроса прямо сейчас?», Эшли позвонила квартиросъемщику и объяснила, что она работает над этим вопросом, хотя на самом деле никакого конкретного плана на ближайшую перспективу у нее не было. И в этот самый момент турбулентность, с которой можно было бы справиться сразу, переросла в проблему, которая с тех пор не выходила у Эшли из головы. Даже среди ночи она просыпалась с мыслями о кондиционере.

Через какое-то время тот жилец съехал. Перед отъездом он потребовал вернуть арендную плату за два последних месяца и пожаловался на нее в общество защиты прав потребителей. Если с турбулентностью не справиться сразу, потом будет только хуже.

Как справиться с турбулентностью здесь и сейчас

Итак, ваша жизнь вошла в зону турбулентности определенной формы и степени. Что вам делать?

Во-первых, сделайте глубокий вдох и выход.

Во-вторых, спросите себя: «Что произошло?» С какой именно турбулентностью вы имеете дело?

В-третьих, задайте себе следующие вопросы:

Что я могу сделать прямо сейчас?

К кому из тех, кто лучше меня знает, что делать в такой ситуации, я могу обратиться прямо сейчас?

Какая информация мне нужна и где я могу найти ее прямо сейчас

В-четвертых, определитесь, какой из всех вариантов, которые есть на вооружении, вы попробуете реализовать прямо сейчас. А затем ДЕЙСТВУЙТЕ!

Задавая себе эти вопросы и немедленно предпринимая конкретные действия, вы убиваете сразу двух зайцев:

Вы действуете, а значит, контролируете ситуацию.

Вы избегаете возникновения проблемы и бесполезных тревог, которые в противном случае не давали бы вам покоя.

Примечание. Если в силу обстоятельств вы не можете приступить к немедленным действиям, решите, что именно вы предпримете, когда это станет возможным.

Разные уровни турбулентности

В определенные моменты жизни мы все попадаем в зону турбулентности. Иногда мы сталкиваемся с такими неприятностями, как:

выбоины на дороге, которые замедляют ваше движение вперед;

проколы шин, заставляющие вас остановиться;

аварии, преодоление последствий которых требует времени;

угрожающие жизни (в реальности или в воображении) события, преодоление которых требует огромной силы духа и мужества.

Интересно отметить, что то, что для одной женщины серьезная авария, для другой не более чем досадная заминка. Если женщине зоны турбулентности в жизни встречались редко, то для нее и сломанный каблук – серьезное негативное событие, тогда как другая, повидавшая виды, сочтет это вообще недостойным внимания.

Заметьте, что масштаб вашей зоны турбулентности пропорционален масштабам стоящих перед вами задач, вашей жизненной миссии, ваших целей. То есть чем выше ваша цель, тем более серьезные зоны турбулентности вас ждут.

Масштаб вашего успеха тоже прямо пропорционален масштабу зоны турбулентности. Почему так?

Турбулентность возникает из-за того, что вы сотрясаете основы своего мира

Когда вы решаете изменить свой мир, особенно финансовый, то старое, отжившее, которое принимает форму турбулентности, оказывает ожесточенное сопротивление, пытаясь остановить нас. По словам Стивена Прессфилда, автора книги «Война за креатив», сопротивление возникает тогда, когда мы предпринимаем «любые действия, отвергающие немедленное вознаграждение во имя достижения долгосрочных целей», то есть когда мы пытаемся изменить свою жизнь к лучшему в долгосрочной, а не в ближайшей перспективе, что вы и делаете, отправляясь в путь к осуществлению своих финансовых мечтаний. Просто знайте, что турбулентность и сопротивление являются естественной, неотъемлемой частью процесса.

Станьте такой женщиной, про которую, когда вы встаете утром, сам дьявол говорит: «Вот черт! Она встает!»

Предупреждение. Если вы твердо приняли решение изменить свою жизнь к лучшему и предпринимаете активные действие в данном направлении, то сотрясаете и жизнь тех, кто вам близок, если они противятся этим переменам. Те, кто не хочет меняться, могут испытывать сильный дискомфорт и даже чувствовать для себя угрозу, видя, как близкий им человек пытается изменить свою жизнь. Дело в том, что ваши активные действия напоминают им о том, чего они сами не делают. Вы идете вперед, к лучшей жизни, а они – нет. Это порождает в их душе непокой, напряжение. Таким образом, сопротивление, которое вы, возможно, ощущаете со стороны близких, связано не с вами, а с ними. Поэтому я скажу вам: сотрясайте свой мир, раскачивайте его! Идите вперед, а остальные пусть обзавидуются. Ведь вы на самом деле им добрую службу служите. Не бойтесь турбулентности. Не бегите от нее. Разберитесь с ней раз и навсегда и идите дальше. Пора подниматься!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература