Читаем Пора подниматься! полностью

Примечание. Сказанное не означает, что недвижимость, о которой идет речь, не следует покупать, но теперь у вас есть более достоверная информация, позволяющая решить, стоит ли это делать.

Такое же важное значение цифры имеют при покупке акций публичных компаний. Большинство людей покупают и продают акции, основываясь на слухах, намеках и новостях. Приобретая акции компании, вы фактически покупаете долю в ней. И если вы становитесь совладелицей компании, то разве вам не интересно узнать, насколько эффективно она работала в прошлом и каковы ее перспективы на будущее – точно так же, как если бы речь шла о покупке частного бизнеса?

Уоррен Баффет, который прекрасно разбирается в акциях, делает выбор исключительно на основании общего потенциала компании в целом. Он смотрит не на акции, а на компанию как таковую. И когда Баффет покупает акции компании, он уже не волнуется по поводу краткосрочных колебаний их курса на бирже. Он смотрит на то, как компания чувствует себя в целом и насколько она способна зарабатывать деньги.

Чем больше уверенности вы будете приобретать в обращении с различными числовыми параметрами инвестиций, тем более успешной будет ваша деятельность в этой сфере. В следующих главах мы продолжим раскрывать тайну чисел.

Глава 14

О чем говорят цифры

Что нужно для того, чтобы подняться до уровня богатой женщины

Цифровой анализ инвестиций – занятие совсем не скучное, если вы знаете, куда смотреть и что искать. Числа – это кровь инвестиций. Они словно живые. Они очень точно рисуют картину реальности, того, что было и что есть. А если подойти к этому делу творчески, то можно нарисовать и достаточно точную картину того, что будет.

О каких цифрах мы говорим?

Все это не так сложно, как многие думают. Существует три главных финансовых документа:

отчет о доходах;

балансовый отчет;

отчет о движении денежного потока.

Про отчет о доходах мы уже говорили. Как следует из названия, в нем учитываются все доходы и расходы за определенный промежуток времени (месяц, квартал или год).

О балансовом отчете, где учитываются активы и пассивы, тоже разговор уже был.

Что же касается отчета о движении денежного потока, то там фиксируются положительный и отрицательный денежные потоки и высчитывается остаток денежных средств на конец отчетного периода.

Мы также обсуждали разницу между приростом капитала и денежным потоком. Собственно, этим круг необходимых для вас финансовых параметров и ограничивается.

Чтобы еще больше упростить ситуацию при анализе инвестиций, сосредоточим наше внимание на следующих четырех вопросах:

Доходы.

Расходы.

Долги (пассивы).

Рентабельность инвестиций.

1, 2, 3

Независимо от того, о чем идет речь – об инвестировании в частный бизнес, принадлежащий вашим знакомым, о приобретении акций публичной компании или о покупке недвижимости для последующей сдачи ее в аренду, – анализ целесообразности сводится к выяснению первых трех параметров:

Доходы.

Расходы.

Долги.

Эти данные нам представляют отчет о доходах и балансовый отчет (о рентабельности инвестиций поговорим позже).

Примечание. Активы, принадлежащие объекту инвестирования (компании, долю в которой вы приобретаете), могут играть определенную роль в анализе целесообразности вложений, тем не менее, когда речь заходит об активах, меня гораздо больше интересуют те из них, которые принадлежат лично мне

, а не кому-то еще.

Доходы

Вопрос стоит так: каков потенциал роста доходов?

Если речь идет о бизнесе, то не собирается ли компания выходить на новые рынки или запускать новый продукт?



Если речь идет о многоквартирном жилом доме, то вы можете просто поднять арендную плату или сделать это обоснованно, установив, например, в каждой квартире стиральную или посудомоечную машину. Подумайте и над тем, чтобы брать большую плату за квартиры, окна которых выходят на бассейн.

Короче говоря, за счет чего можно увеличить доходы?

Расходы

Сократить расходы может каждый. Это нетрудно. Дело в том, что эта идея далеко не самая лучшая. Лучше спросите себя, как лучше всего потратить деньги, чтобы это повысило ценность недвижимости или компании. К примеру, ради экономии средств фирма может принять решение сократить наполовину зарплату всем работникам, но, если в результате этого работники просто уйдут, вряд ли такой способ сокращения расходов будет наилучшим. А вот увеличить расходы на НИОКР, с тем чтобы создать и выпустить на рынок новый революционный продукт и резко повысить рыночную стоимость компании, – это куда более эффективное использование средств. Если речь идет о недвижимости, то любые дополнительные расходы (на ремонт, обустройство прилегающей территории, повышение уровня комфорта и т. п.), дающие возможность повысить арендную плату и получать больше прибыли, могут быть не только оправданы, но и весьма желательны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература