Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху

– спроецировать на будущий бизнес возможные проблемы;

– понять, какие проблемы возникнут в первую очередь;

– решить, как их устранить.

5. Шаг пятый. Определить качества, необходимые вам при открытии бизнеса:

– какие функции руководителя вам нравятся;

– какие функции у вас будут главными;

– нестандартность бизнеса;

– анализ возможных рисков;

– не сомневайтесь.

6. Шаг шестой. Определяем ваш подход к бизнесу:

– ещё раз анализируем цель бизнеса;

– анализ ресурсов, целеполагания;

– выбрать свой подход к бизнесу.

7. Шаг седьмой. Делаем два очередных шага:

– корректируем бизнес-идею, миссию и бизнес-план;

– определяем форму будущего бизнеса.

8. Шаг восьмой. Ищем золотую жилу для бизнеса:

– записать идею, что она дает людям;

– анализ рынка, конкурентов;

– ассоциировать свою цель в бизнесе.

9. Шаг девятый. Как не допустить ошибки при открытии бизнеса:

– анализ возможных ошибок;

– что делать, чтобы ошибки не допустить.

Сделав эти первые девять шагов, вы поймете, насколько это не просто – найти свое место в бизнесе. Однако, Вы определили цель и вид бизнеса, поэтому – вперед, без страха и сомнений! Удачи вам!

Часть II. Бизнес-план. Вы готовы составить его самостоятельно?

2.1. Зачем, кому и когда он нужен?

Итак, вы в начале бизнес-пути. И это означает, что вас ждут увлекательные приключения и открытия. Вы узнаете, что нужно делать для вашего бизнеса каждый день, ведь провал многих начинаний состоит в том, что люди делают для бизнеса не то, что нужно. И в результате их фирмы тихо «умирают».

Вы откроете для себя многие секреты преуспевающих предпринимателей-бизнесменов. Вы узнаете много о себе, любимом. Ведь ваш бизнес – это отражение вашей сущности. Он покажет, что Вы собой представляете и снимет «розовые очки самолюбования».

И теперь настала пора сделать второй большой шаг — составить бизнес-план Вашего будущего предприятия.

ВАЖНО

Бизнес-план это документ, который описывает все аспекты Вашего будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли Ваше предприятие доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Первоначально нужно выяснить, что у вас с финансами? Есть ли у вас накопления и сколько? Если есть, то стоит определить, как вы их будете использовать. Сколько нужно вложить в покупку техники – компьютеров, ксероксов, телефонов и т. д.? Сколько вложить в готовый товар или комплектующие – в зависимости от того, чем вы решили заняться. И так далее, и тому подобное.

Поэтому бизнес – план рассматривают обычно в двух вариантах для внутреннего (имеется в виду принятие решения о целесообразности данного проекта), и так сказать, внешнего использования (для запроса и получения кредита либо других форм материальной поддержки).

Очень важно составить бизнес-план именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это поможет увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они, где надо заранее подстраховаться. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

Составление бизнес-плана является одним из первых шагов каждого начинающего предпринимателя.

Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый из них представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об уникальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее.

Бизнес-планов предприниматели не любят, ни молодые, ни старые. Это вынужденная необходимость.

Бизнес-план – головная боль каждого начинающего предпринимателя. И вам может помочь только информация. Вы ведь определили идею бизнеса, постоянно собираете информацию о том, кто ваши покупатели, что собой представляет ваш рынок и кто ваши конкуренты.